Nul
Als je een CIO en u wilt eens iets anders proberen, waarom niet een niet-uitvoerend bestuurder? In plaats van een full-time medewerker en lid van het uitvoerend comité, niet-leidinggevenden zijn onafhankelijke bestuurders die zitting hebben in de raad van bestuur.
Niet-leidinggevenden objectieve kritiek en strategisch advies over belangrijke beslissingen, met inbegrip van digitale transformatie-initiatieven. Cio ‘ s die gebruik maken van hun tijd op deze manier kan zorgen voor een significante waarde voor een bedrijf. Een niet-exec, het levert u ook voordelen op voor Cio ‘ s die voor het opvullen van deze rollen.
Dus, wat zijn de plus-punten van het werken in een non-exec positie? We spreken twee Cio ‘ s over hun ervaringen en best-practice tips voor andere zakelijke leiders die zou kunnen denken van het nemen van een non-exec rol.
Daag jezelf uit als een business leader
Addison Lee group CIO Ian Cohen zegt dat elke digitale leider moet proberen en doen sommige niet-exec werk. “Gebeurt er iets in je hersenen, in het bijzonder als je een uitvoering gerichte executive, als je te verplaatsen door het bezit van de uitkomst om mensen te helpen begrijpen hoe ze hun eigen resultaten. Het is een emotionele toestand,” zegt hij.
Zo is Cohen ‘ s geloof in het positieve van de non-exec rol die hij bracht twee jaar door in een portfolio rol vervullen zowel non-exec en consultancy posities. Cohen terug naar een full-time CIO rol in het Addison Lee in juli 2017. Maar hij behoudt zijn belang in de niet-exec posities en blijft bijdragen aan een reeks start -, scale-up en de gevestigde organisaties.
“Je moet het doen want het is een geweldige ervaring,” zegt Cohen, verwijzend naar de voordelen van een non-exec. “Het is geweldig voor persoonlijke ontwikkeling en uitdaging jezelf als een leider in een nieuwe omgeving.”
Wees echter gewaarschuwd, dat een niet-exec is verre van gemakkelijk.
“Het is niet een gezellig nummer,” zegt Cohen, kijkt terug op zijn eigen ervaringen, in het bijzonder tijdens zijn tweejarige periode als een portfolio executive. “Op een gegeven moment, ik had zes adviserende rol, die was veel te veel.”
ZIE: Tech budgetten 2019: EEN CXO ‘ s guide (ZDNet speciale rapport) | Download het rapport als PDF (TechRepublic)
Maar Cohen geleerd snel — en hij zegt dat andere Cio ‘ s moeten selectief zijn: “maar ik kon fysiek omgaan met zes rollen, het niet mogelijk was om voldoende aan elk van die bedrijven emotioneel. Dus, kies een paar en ze doen ongelooflijk goed. Erkennen wat u achterlaat en wat u verkrijgt wanneer je dat niet-exec rol.”
Een niet-exec gaat niet alleen over uw eigen persoonlijke ontwikkeling. Cohen zegt dat het stellen van de omgekeerde vraag is ook belangrijk, waarom zou een start-up wilt tot het aanstellen van een ervaren manager? Het antwoord, zegt hij, is om na te denken over hoe u kunt zorgen voor een ander perspectief.
“Je bent vaak met behulp van uw ervaring om uw client te bouwen aan een duurzame onderneming, en het maken van proces, discipline en structuur. De mensen die het bedrijf hebben de energie en het enthousiasme dat ze hun eerste mijlpaal, maar nu moeten ze vaststellen van nieuwe processen en disciplines te ondersteunen en te handhaven, dat de groei-dat is wat u kunt brengen naar de tafel,” zegt hij.
“Don’ t be a non-exec, voor de boardroom meeting en verdwijnen. Tijd maken, zitten in uw opdrachtgevers en begrijpen waarom ze nodig hebben om te werken op een andere manier emotioneel. Je kunt veel leren als een non-exec — en je brengt veel aan de tafel, ook.”
Breng uw ervaringen en te groeien als individu
Ervaren business leader Sarah Flannigan zegt dat werken als een non-exec naast een permanente CIO-rol, dat is wat ze heeft gedaan tijdens het werken voor de National Trust en EDF Energy, geeft je een totaal ander perspectief.
“Als je knie-diep in een crisis in je dagelijks werk, kunt u stap voor stap op een bepaald punt in je week of maand als een non-exec, en u kunt een strategisch oogpunt,” zegt ze. “Het geeft je een bepaalde kijk op uw dag-tot-dag zorgen en ademhaling de ruimte om anders te denken. Ik vond dat een verrassende, onbedoelde voordeel.”
Flannigan liet haar positie als CIO bij utility bedrijf EDF Energy in oktober vorig jaar en is nu het starten van een portfolio loopbaan. Ze was al het vervullen van niet-exec posities bij vooraanstaande organisaties, waaronder de Royal Botanic Gardens, Kew en de Heritage Lottery Fund. Ze heeft onlangs werd voorzitter van reizen specialist Sawday ‘ s en is gericht op het vervullen van een adviserende posities, met inbegrip van andere non-exec rollen.
ZIE: 10 manieren om effectiever te communiceren met klanten en collega ‘ s (gratis PDF)
“Het ding dat ik het meest van hou over het — en de reden waarom ik wilde voor het bouwen van een portfolio loopbaan — is gewoon de pure mentale stimulatie die afkomstig is van verscheidenheid. U te verplaatsen in een snel tempo van de ene organisatie naar de andere en het vraagt echte mentale behendigheid. U kunt in real time de lessen van één organisatie onmiddellijk naar het volgende,” zegt Flannigan.
Zoals Cohen, Flannigan, zegt Cio ‘ s willen nemen op adviserende functies moeten zorgen dat ze niet verspreiden zich niet te dun. Misschien heb je een bepaald aantal dagen in de maand, maar de vergaderingen van de raad niet vallen altijd gunstig. Flannigan, zegt Cio ‘ s moeten denken over hoe zij het beste gebruik van hun adviserende vaardigheden.
“Ik denk dat het belangrijkste is dat u waarschijnlijk uw beste werk voor de organisatie wanneer u een non-executive buiten de vergaderingen van de raad — ga er niet van uit dat de vergaderingen van de raad zijn de belangrijkste gebeurtenis. Waar kan je echt waarde toe te voegen is in, bijvoorbeeld, een uur chatten met de CIO en CMO die erg worstelen met iets,” zegt ze.
“Ik heb al veel situaties waar ik mezelf zeggen in een vergadering van de raad, ‘recht, en dit is zeer interessant, ik ben daadwerkelijk betrokken is bij een andere organisatie in een heel ander veld dat had een soortgelijke uitdaging, hier is hoe ze benaderd, hier is wat werkt voor hen, en hier is wat niet’. Dat is gewoon briljant.”
Flannigan is nu denken goed na over hoe de ontwikkeling van haar portfolio loopbaan en wil werken in een brede mix van sectoren, met inbegrip van niet-voor-winst-en lokale bedrijven. “Als je doet het werk pro deo of voor een goed doel, krijg je het heerlijke gevoel — als je op een andere manier betrokken is in de commerciële wereld – om iets terug”, zegt ze.
VORIGE EN AANVERWANTE DEKKING
Wat is een Chief Data Officer? Alles wat u moet weten over het CDO-rol
De Chief Data Officer is een van de nieuwste uitvoerende rol. Hier is wat het doet en waarom het belangrijk is.
Hoe vul de IT-skills gap
Met het beste personeel moeilijk te vinden, hier zijn een paar manieren om uw spel te verbeteren als het gaat om IT-recruitment.
Wat is een chief digital officer? Alles wat u moet weten over de CDO uitgelegd
Waarom heeft het CDO rol komen en hoe zal de chief digital officer in de toekomst evolueren?
IT-strategie: Hoe een invloedrijke digitale leider
Om mensen te vertellen wat te doen is niet hetzelfde als hen over te halen dat je gelijk hebt. Hier is hoe om te krijgen hen aan boord met uw visie.
Hoe machine learning en data science geven Bloomberg een competitief voordeel
CTO Shawn Edwards zegt sterke AI mogelijkheid helpt de stevige bouw van gegevens-led-producten voor haar klanten.
CIO Jury: 83% van de tech-leiders zeggen dat HET certificeringen zijn waardevol, maar de ervaring wint (TechRepublic)
DEZE certificaten kunnen aantonen kennis die nodig is om het werk op een bepaald systeem of project, maar eerdere werkervaring heeft vaak meer gewicht bij de aanwerving.
Op de CES in 2019, 5G meer is van een onoverzichtelijke puinhoop dan ooit (CNET)
Commentaar: Iedereen praat over 5G op de CES in 2019, zelfs als ze het niet eens worden over wat 5G eigenlijk is.
Verwante Onderwerpen:
Digitale Transformatie
Innovatie
Thought Leadership
Tech Industrie
0