6 træk af meget effektive agile software og produkt hold

0
125

Mange ledere og fagfolk, der ønsker at deltage i den agile bevægelse, betragtes som den foretrukne tilgang til udvikling af software samt den samlede produktudvikling. På samme tid, agile kan ikke bare være en stak på organisationen med forventning om natten, fælles resultater. De mennesker, der deltager i agile teams nødt til at være klar og motiveret til at opnå en succesfuld arbejdsproces.

img-0833.jpg

Foto: HubSpot

Det er den vigtigste takeaway fra en undersøgelse offentliggjort af McKinsey og Company, i forbindelse med Scrum.org heraf blev de fælles karakteristika af vellykkede agile teams. Den rapport, forfattet af Wouter Aghina, Christopher Handscomb, Jesper Ludolph, og Abby Yip alle med McKinsey, og Dave Vest for Scrum.org finder der er ideel personlighedstræk og arbejde med værdier, der adskiller vinderne fra efternølere:

De tror, som genfærd, kæmper for at bevare status quo. For startere, agile tilhængere er nødt til at være klar til at omvælte den eksisterende proces og måder at tænke på. “Det betyder, at de skal have eller udvikle et iværksætter-streak, eller være villig til at prøve forskellige ting,” Aghina og hans co-forfattere skriver. “Agile teams trives med at konfrontere status quo og kasserer tradition i forfølgelsen af en vision. De trives ved at strække eller omdefinere eksisterende begrænsninger, og ved at bøje regler og traditioner, når det er nødvendigt.”

De er behagelige og ligetil. Agile fortalere har høje niveauer af omgængelig, Aghina og hans team med at finde. Dette er ikke bare blindt accepterer uden at tænke, men at være åben over for at afprøve nye ideer. “De fleste kulturer undervise og styrke en kultur præget af konkurrence, men vi er i stigende grad at se andre måder at bygge en high-performing, adræt organisation.” En anden positiv egenskab er ligefremhed, eller “at være åben og ærlig med sine synspunkter, mens der stadig er modige nok til at høfligt stemme meninger, der er i konflikt med holdet.”

De er i stand til at håndtere flertydighed. Agile fortalere har en stor evne til at håndtere flertydighed, som hjælper dem til at “fokusere på deres mål og prioritere nogle få emner til at komme i gang i stedet for at investere en betydelig mængde tid til helt at forstå hver enkelt detalje og risiko, og forsøger at integrere disse i den plan.”

De er tæt-meget tæt-til kunden. :Dette gør det muligt for agile teams til at finde den mest økonomiske løsninger, kollektive løsninger til at bære på problemer og produkter, og tilføj den menneskelige kontakt og dialog.

De er selvstændige. Self-direction-værdier inden for åbenhed til forandring var højt ratede kvaliteter for agile fortalere. Det tager tid at pleje, forskere forsigtighed. “Blot at fortælle nogen, at de skal være selv-organisering og beføjelser betyder ikke, at de vil være. Self-organisation tager guide erfaring og modenhed, at der kun er opnået over tid.” I det lange løb, at have selvstændige teams, der hjælper med at opnå skalerbarhed, giver en hurtigere beslutningsproces, og fremmer en højere kvalitet arbejde.

De er stolte af det endelige produkt. For agile teams, “stolthed i produktet (resultatet) sidder højere end stolthed i arbejdet (processen). At være stolte betyder mere end at være tilfreds med arbejdet, og det betyder også ønsker at blive forbundet med produktet og tage ejerskab for sine værdier og bidrag.” Dette øger også innovation.

Vellykket agile teams samle en vifte af kompetencer. Aghina og hans team state. Dette omfatter ikke kun tekniske færdigheder, men også “personer, der har den rette personlighed, adfærd og værdier til agility, enten medfødt eller gennem passende coaching og udvikling.”

Relaterede Emner:

Virksomhedens Software

CXO

Thought Leadership

Innovation

Tech og Arbejde