Het aantrekken van personeel is één ding, tevreden te houden is een ander ding helemaal. Terwijl de carrière van promoties en salarisverhogingen kan gaan een lange weg om ervoor te zorgen dat uw werknemers gemotiveerd te blijven, IT-professionals zal zich snel vervelen als hun rol niet vervullen.
Met de vraag naar geschoolde technologie werknemers hoger dan ooit tevoren, bedrijven hard moeten werken om te zorgen dat ze behouden hun top talent. Hoog verloop van personeel is duur, kan rob projecten van expertise op slechts wanneer ze het nodig hebben, en kunnen kwetsen moreel.
Dus, hoe kunnen Cio ‘ s houden van hun werknemers tevreden en enthousiast? ZDNet spreekt met experts en ontdekt hun best-practice tips voor het houden van gemotiveerd personeel.
1. Praten over de voordelen van de verandering
Julie Dodd, directeur van digitale transformatie en communicatie bij de ziekte van Parkinson verenigd koninkrijk, geeft toe dat ze wil, ze had de “magic antwoord op de vraag hoe om mensen te motiveren. “Het is een uitdaging, vooral voor de goede doelen, waar de financiële beloning is niet het antwoord is,” zegt ze.
Dodd zegt het runnen van een organisatie die open staat voor digitaal — als ze bij de ziekte van Parkinson VERZENDING — tot het onderhouden van een IT-afdeling die ook omarmt het idee van voortdurende verbetering en positieve verandering. Die benadering brengt een hoog risico van verandering van vermoeidheid, maar Dodd zegt dat de uitdaging is het overwinnen met de juiste strategie.
“Ik denk, waar we succesvol geweest in het brengen van onze mensen samen met het snelle tempo van de veranderingen in de organisatie, is het door middel van regelmatige communicatie — in het bijzonder over de uiteindelijke voordelen voor mensen die getroffen zijn door de ziekte van Parkinson”, zegt Dodd. “Met de impact is de sleutel, maar ik ben er niet zeker van of u kunt hetzelfde doen als u werkt in een commercieel bedrijf, waar uiteindelijk de wijziging is over de waarde voor de aandeelhouder.”
ZIE: Tech budgetten 2019: EEN CXO ‘ s guide (ZDNet speciale rapport) | Download het rapport als PDF (TechRepublic)
In het geval van haar eigen organisatie, Dodd, zegt de interne communicatie in het team speelt een cruciale rol. Het team hebt aangemoedigd medewerkers uit de hele organisatie te plaatsen blogs en video ‘ s over interessante verandering projecten die plaatsvinden in de liefde. Dat proces omvat regelmatige updates van de CEO en het managementteam, met inbegrip van Dodd.
“Hopelijk dat betekent dat mensen het gevoel dat ze zijn, en kan een deel van de verandering, eerder dan dat het iets is dat ze het gevoel is gewoon met hen gebeurt,” zegt ze. “Onze organisatie de ontwikkeling van teams — waaronder mensen van HR, voorzieningen, interne communicatie en vrijwilligerswerk hebben echt omarmd deze uitdaging aan en ontwikkelde een algehele moderne bedrijfsleven-programma om te zorgen dat we de ontwikkeling van de vaardigheden die we nodig hebben om een succesvolle organisatie in het digitale tijdperk.”
2. Geef een loopbaan van uw medewerkers, in plaats van alleen een baan
Alan Talbot, CIO van Air Malta zegt dat hij het geluk om een loyaal en toegewijd team. Deze gemotiveerde werknemers zijn niet alleen lang huurt. Talbot, zegt één van de eerste dingen die hij deed nadat hij een CIO in oktober 2016 was te hervormen de IT-afdeling. Zijn organisatie weten te trekken gemotiveerd talent uit een scala van verschillende industrieën.
“We hebben nieuw bloed van buiten de luchtvaart — deze mensen kwamen uit olie en gas, telecommunicatie, controle, financiële diensten en gaming”, zegt Talbot. “Die aanpak brengt een hoop nieuwe energie en inzicht te hebben in de organisatie.”
Terwijl het verkrijgen van nieuw personeel is niet al te uitdagend, Talbot erkent dat het houden van mensen gemotiveerd is meer een uitdaging als het gaat om salarissen. Hij zegt dat er een sterke vraag naar IT-talent van de gaming industrie in Malta, dat is een cash-rijke sector die kan betalen hogere lonen.
“We proberen en het inperken van dit door het geven van meer verantwoordelijkheid en voldoening in het werk voor onze mensen”, zegt hij. “Het is de empowerment en ervoor zorgen dat iedereen is onderdeel van het project, van concept tot en met implementatie. We proberen en geven een carrière aan onze medewerkers, in plaats van alleen het geven van een baan.”
3. Krijgen werknemers om te geloven in uw projecten
Amitabh Apte, global director of digital integratie op Mars, zegt motivatie van het personeel programma ‘ s moet beginnen aan de top van het bedrijf. Apte rapporten Mars global chief digital officer Sandeep Dadlani, die werd benoemd tot juli 2017 en die snel geïdentificeerd integratie als een belangrijk onderdeel voor het digitale succes.
“Ik heb veel te danken aan Sundeep en de rest van het management team, want ze hebben gemaakt van dit programma, waar we actief op zoek naar het opbouwen van vermogen. Dit is een spannende tijd te worden toonaangevende digitale integratie op Mars,” zegt Apte, die bij het bedrijf in Mei 2018.
Een strategische evaluatie in 2017 voorgesteld Mars moet u een speciale integratie centrum onder leiding van een ervaren executive. Apte nu leidt dit centrum staat bekend als Integratie-Hub. “Ik ben in een zeer unieke positie”, zegt hij, uit te leggen hoe zijn lange-termijn doel is te bouwen aan hooggeschoolde van gegevens in het hele bedrijf.
ZIE: 10 manieren om effectiever te communiceren met klanten en collega ‘ s (gratis PDF)
Apte erkent echter dat niet alle digitale leiders zal in zulk een gelukkige positie. Net als zo veel andere IT-leiders, hij wijst op het belang van een nauwe afstemming tussen technologie en business professionals. Bedrijven met een duidelijke zakelijke resultaten zullen in staat zijn om projecten te ontwikkelen die ervoor zorgen dat HET werknemers geïnteresseerd en gemotiveerd.
“De uitdaging is dat in sommige organisaties je niet over zo een uitgebreid programma en besteedt u te veel van uw tijd op zoek naar het volgende probleem op te lossen,” zegt Apte. “Wanneer u een speciaal ontworpen programma, het helpt om mensen gericht en ze zitten vlak achter je. Als een project is spannend, dan zullen de mensen het kopen.”
4. Focus op gestandaardiseerde ontwikkeling praktijken
Barry Libenson, global CIO bij financiële gegevens bedrijf Experian, zegt dat hij erin is geslaagd om een sterke cultuur met een hoge mate van motivatie. “Iedereen is bewegen in dezelfde richting”, zegt hij.
Libenson wijst op de noodzaak van een sterke governance om afstemming te creëren. Maar stevig vast terwijl beheerst beleid zijn belangrijk, Experian maakt ook een structuur om ervoor te zorgen frisse ideeën worden gehoord en motivaties worden beschermd.
“We hebben nu standaard de ontwikkeling van het beleid en de standaard architectuurbeleid, maar de besluitvorming is nog vrij democratisch — maar als de democratie kapot, we hebben een beter proces, want uiteindelijk werken dingen uit,” zegt Libenson.
“We hebben een beleid en een soort van een manier om een mechanisme voor iedereen input te leveren. Dat betekent niet dat we altijd gaan om het allemaal eens. Maar het betekent dat we een manier dat mensen delen hun gedachten. Dat is een soort van hoe de ontwikkeling en de technologische kant van Experian heeft de neiging om te werken.”
VORIGE EN AANVERWANTE DEKKING
IT-strategie: Hoe een invloedrijke digitale leider
Om mensen te vertellen wat te doen is niet hetzelfde als hen over te halen dat je gelijk hebt. Hier is hoe om te krijgen hen aan boord met uw visie.
Uw volgende tech carrière stepping stone? Waarom Cio ‘ s moeten beschouwen als niet-uitvoerende rollen
Het nemen van een project aan de buitenkant van de baan zou kunnen hebben een aantal verrassende gevolgen.
Wat is een Chief Data Officer? Alles wat u moet weten over het CDO-rol
De Chief Data Officer is een van de nieuwste uitvoerende rol. Hier is wat het doet en waarom het belangrijk is.
Hoe vul de IT-skills gap
Met het beste personeel moeilijk te vinden, hier zijn een paar manieren om uw spel te verbeteren als het gaat om IT-recruitment.
Dit zijn de vijf hoge-betalende programmering banen nu (TechRepublic)
Hier zijn de ontwikkelaar van de rollen die een loopbaan service Dobbelstenen gevonden had de hoge gemiddelde salaris tijdens 2018.
Wat is een chief digital officer? Alles wat u moet weten over de CDO uitgelegd
Waarom heeft het CDO rol komen en hoe zal de chief digital officer in de toekomst evolueren?
Tim Cook zegt dat sommige tech verordening waarschijnlijk moet gebeuren (CNET)
In een interview met Vice-Nieuws Vanavond op HBO, CEO van Apple ontkent dat het opslaan van gegevens van de klant in China maakt het eenvoudiger voor de Chinese regering om toegang te krijgen tot de informatie.
Verwante Onderwerpen:
Digitale Transformatie
Innovatie
Thought Leadership
Tech Industrie