Credit: Microsoft
Vijf jaar geleden vandaag, 4 februari, 2014, Satya Nadella werd gekroond tot de derde CEO van Microsoft. Op het moment, veel van ons bedrijf watchers dacht dat Microsoft de strategie van het kiezen van een insider in plaats van een buitenstaander zou zeggen: meer van hetzelfde. Maar er is relatief weinig van de dezelfde oude sinds Nadella nam.
Ik ben niet van plan om het samenvatten van de culturele veranderingen Nadella heeft gemaakt. Er zijn talloze artikelen en blog posts, samen met zijn eigen Hit Vernieuwen boek, waarin alle dekken Nadella achtergrond en zijn “empowerment van mensen om meer te bereiken” missie. De culturele veranderingen hij is geïmplementeerd lijken te hebben resoneerde met veel (de meeste?) De medewerkers van Microsoft, en het moreel bij Microsoft.
Ik ben meer gefascineerd door Nadella de pragmaticus dan Nadella de culturele steward. Zeker, hij is snel met het reciteren van Rumi ‘ s gedichten, maar hij is even snel door te knippen verliezen vroeg op bedrijven die hij en zijn team leiding achten het onwaarschijnlijk om te slagen. Misschien was het een ander tijdperk, maar de voormalige Ceo ‘ s van Bill Gates en Steve Ballmer, leek bereid om nieuwe producten en projecten veel tijd om te proberen om zich te bewijzen. Nadella, direct vanaf het begin was het allemaal over zich richt op Microsoft ‘ s sterke punten — die waren niet van apparaten en diensten, maar in plaats van de productiviteit en platforms.
Nadella toezicht heeft gehouden op de verschillende reorgs en de daaropvolgende rondes van ontslagen in de afgelopen vijf jaar. Slechts enkele maanden nadat CEO, Nadella aangekondigd plannen om te snijden van 18.000 banen in de loop van een jaar. In 2017, Nadella geholpen ambacht een grote reorganisatie, het snijden van een paar duizend banen, voornamelijk in de verkoop. Vorig jaar, Microsoft splitsing van de Windows-divisie in twee.
Onder Nadella, Microsoft schuur zelf van de Nokia telefoon business (en mensen) iets meer dan een jaar na dat de deal gesloten. Nadella en team maakte het besluit om te stoppen met het Oppervlak Mini na de productie van duizenden en het uitnodigen van pers voor zijn op handen zijnde lancering. Onder Nadella, Microsoft opgehouden met werken op de Microsoft Band, Windows Phone en de Groove Music service.
Zijn ambtstermijn is niet alleen over bezuinigingen, echter. Onder Nadella, Microsoft heeft een aantal aanvankelijk verrassend, maar later schijnbaar slimme overnames in de afgelopen vijf jaar, met inbegrip van LinkedIn, Mojang/Minecraft, GitHub, Xamarin.
Nadella en zijn management team zijn erin geslaagd om Wall Street te richten op Microsoft ‘ s groeiende cloud business (door het uitvinden van een nieuwe “commerciële cloud” gegeven) in plaats van de nog steeds forse maar vertragen Windows business. Nadella zelden spreekt over Windows in de openbare forums. Hij geeft de voorkeur aan om te praten over de Microsoft 365 (waaronder Windows, Office 365 Enterprise Mobility en Security, verkocht als een abonnement bundel) en het intelligente, op cloud/intelligent edge.
Nadella de eerste vijf jaar werden over het overtuigen van mensen-binnen en buiten de onderneming — om te stoppen met denken van Microsoft als Het Evil Empire. Open source werd officieel een vriend, geen vijand. Microsoft gesmeed veel van de nieuwe software partnerschappen en begon zelfs het aanroepen van een aantal van zijn grotere klanten “partners.”
Nadella de komende vijf jaar (ervan uitgaande dat, zoals ik ben, dat hij blijft hangen voor het uitvoeren van Microsoft) zal er een heleboel nieuwe uitdagingen. Microsoft is vriendelijker en zachter positionering werk grotendeels gedaan. Nu is het tijd om te zien of het bedrijf echt kan spenen zelf uit afhankelijk van de Windows-en blijven groeien zijn cloud-abonnement/bedrijven.
Met 420.000 en organisatorische klanten, Microsoft Teams is going strong, maar wat gaat Microsoft volgende hoge-groei-app/dienst? Microsoft zal de toonhoogte van dat het betrouwbaarder dan Google en minder waarschijnlijk om te concurreren met haar klanten als Amazon genoeg om te houden van de gebruikers in de plooi en winnen over nieuwe? Microsoft is gewijd consumer business deze dagen is gaming, en Nadella lijkt weer het idee dat het past in Microsoft ‘ s anders bijna volledig business-centric portfolio. Maar werkt het?
Ik verwacht een meer pragmatische beslissingen van Nadella in de komende jaren — inclusief het aantal dat zou ondenkbaar zijn beslissingen voor Microsoft nog niet zo lang geleden. Kan Nadella Microsoft ‘ s blijven zoeken naar manieren vinden om de show te doen, het is aan meer goed dan kwaad, terwijl nog steeds actief?
Verwante Onderwerpen:
Microsoft
Digitale Transformatie
Datacenters
CXO
Innovatie
Opslag