Credito: Microsoft
Cinque anni fa oggi, 4 febbraio, 2014, Satya Nadella è stato incoronato il terzo CEO di Microsoft. Al momento, molti di noi, azienda di osservatori del pensiero strategia di Microsoft di raccogliere un insider invece di un outsider che vorresti dire sempre le stesse cose. Ma non c’è stato relativamente poco della stessa età che ha, dato Nadella ha assunto.
Non ho intenzione di riassumere i cambiamenti culturali Nadella ha fatto. Ci sono innumerevoli articoli e post di blog, insieme con la sua Hit Refresh libro, che tutti coperchio Nadella sfondo e il suo “dare la possibilità alle persone di ottenere di più” missione. I cambiamenti culturali ha implementato sembrano avere in risonanza con molti (la maggior parte?) I dipendenti di Microsoft, e il morale a Microsoft.
Io sono sempre più incuriosito da Nadella il pragmatico di Nadella culturale steward. Certo, egli è pronto a recitare la poesia di Rumi, ma è altrettanto veloci a tagliare le perdite presto aziende di lui e il suo team di leadership ritengono improbabile successo. Forse era un’epoca diversa, ma l’ex Ceo Bill Gates e Steve Ballmer sembrava disposto a dare nuovi prodotti e progetti per un sacco di tempo per cercare di dimostrare a se stessi. Nadella, fin dall’inizio, era tutto incentrato su Microsoft e punti di forza-che non erano di dispositivi e servizi, ma invece di produttività e di piattaforme.
Nadella ha supervisionato diversi reorgs e i successivi round di licenziamenti negli ultimi cinque anni. Solo pochi mesi dopo essere diventato CEO Nadella ha annunciato i piani per il taglio di 18.000 posti di lavoro nel corso di un anno. Nel 2017, Nadella ha aiutato mestiere di un altro importante riorganizzazione, il taglio di diverse migliaia di posti di lavoro, principalmente in vendita. L’anno scorso, Microsoft dividere il Windows divisione in due.
Sotto Nadella, Microsoft capannone stessa del Nokia telefono cellulare business (e di persone) un po ‘ più di un anno dopo che l’affare è chiuso. Nadella e il team ha preso la decisione di annullare la Superficie Mini dopo migliaia di fabbricazione e di invitare la stampa alla sua imminente lancio. Sotto Nadella, Microsoft ha cessato di lavoro di Microsoft Band, Windows Phone e il Groove Music service.
Il suo mandato non è solo una questione di tagli, tuttavia. Sotto Nadella, Microsoft ha fatto alcuni inizialmente sorprendente, ma poi apparentemente smart acquisizioni negli ultimi cinque anni, tra cui LinkedIn, Mojang/Minecraft, GitHub, Xamarin.
Nadella e il suo team sono riusciti a ottenere Wall Street all’attenzione di Microsoft crescita cloud di business (inventando un nuovo “commerciali cloud” metrica) invece ancora pesante, ma rallentamento di Windows business. Nadella raramente parla di Windows in forum pubblici. Lui preferisce parlare di Microsoft 365 (che include Windows, Office 365 Enterprise e per la Mobilità e la Sicurezza, venduto come un abbonamento in bundle) e l’intelligente cloud/intelligent edge.
Nadella dei primi cinque anni sono stati circa per convincere le persone, all’interno e all’esterno della società, di smettere di pensare a Microsoft, come L’Impero del Male. Open source è diventato ufficialmente un amico, non nemico. Microsoft forgiato un sacco di software nuovi partenariati e anche iniziato a chiamare alcuni dei suoi grandi clienti “partner”.
Nadella prossimi cinque anni (supponendo che, come me, che si attacca in giro per l’esecuzione di Microsoft), che porterà una serie di nuove sfide. Microsoft più gentile e delicato lavoro di posizionamento è in gran parte fatto. Ora è il momento di vedere se la compagnia e ‘ davvero possibile svezzare fuori a seconda di Windows e di continuare a crescere il suo cloud/sottoscrizione imprese.
Con 420.000 clienti organizzativi, il Team di Microsoft sta andando forte, ma cosa ci sarà di Microsoft ad alta crescita app/servizio? Microsoft passo che è più affidabile di Google e meno probabilità di competere con i propri clienti come Amazon essere sufficiente per mantenere gli utenti in piega e conquistare nuove? Microsoft, dedicato consumer business in questi giorni è in gioco, e Nadella, sembra che l’idea che si inserisce in Microsoft altrimenti quasi interamente incentrata sul business portafoglio. Ma che fa?
Mi aspettavo una più pragmatica decisioni da Nadella, nei prossimi anni, tra cui alcuni che sarebbe stato impensabile per le decisioni di Microsoft non molto tempo fa. Può Nadella di Microsoft di continuare a trovare modi per fare spettacolo è più bene che male, mentre ancora in gara?
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