Kredit: Microsoft
För fem år sedan idag, den 4 februari 2014, Satya Nadella kröntes den tredje VD för Microsoft. På den tiden, många av oss sällskap på viktväktarna trodde att Microsofts strategi för att plocka en insider i stället för en utomstående skulle det innebära mer av samma. Men det har varit relativt lite av samma gamla eftersom Nadella tog över.
Jag tänker inte sammanfatta de kulturella förändringarna Nadella har gjort. Det finns otaliga artiklar och blogginlägg, tillsammans med sin egen klicka på Uppdatera för boken, som täcker alla Nadella bakgrund och hans “stärka människor att nå fler” uppdrag. Den kulturella förändringar han genomfört verkar ha fungerat med många (de flesta?) Microsofts anställda, och moralen på Microsoft.
Jag är mer fascinerad av Nadella den pragmatiker än Nadella kultur och vetenskap. Visst, han är snabb på att recitera rumis poesi, men han är lika snabb att minska förluster tidigt på företag han och hans ledningsgrupp bedömer att det är osannolikt att lyckas. Kanske det var en annan tid, men tidigare Vd Bill Gates och Steve Ballmer verkade villig att ge nya produkter och projekt en hel del tid för att försöka bevisa sig själva. Nadella, rätt från början, det var alla om att fokusera på Microsoft ‘ s styrkor-som inte var av enheter och tjänster, men i stället produktivitet och plattformar.
Nadella har övervakat flera reorgs och efterföljande omgångar av uppsägningar under de senaste fem åren. Bara månader efter att bli VD, Nadella planer på att skära till 18 000 jobb under loppet av ett år. I 2017, Nadella hjälpte hantverk annan viktig reorg, skärning flera tusen arbetstillfällen, främst inom försäljning. Förra året, Microsoft delad Windows-division två.
Under Nadella, Microsoft kasta sig av Nokia-telefon (och människor) för drygt ett år efter att affären stängt. Nadella och teamet tog beslutet att avbryta Ytan Mini efter tillverkning tusentals och bjuda in pressen till sin förestående lanseringen. Under Nadella, Microsoft upphört att arbeta på Microsoft Band, Windows Phone och Groove Musik service.
Hans tid är inte bara om nedskärningar, dock. Under Nadella, Microsoft har gjort en del initialt-överraskande men senare till synes smarta förvärv under de senaste fem åren, bland annat LinkedIn, Mojang/Minecraft, GitHub, Xamarin.
Nadella och hans ledningsgrupp har lyckats få Wall Street att fokusera på Microsofts växande cloud business (genom att uppfinna en ny “kommersiella moln” metrisk) i stället för dess fortfarande rejäl men avtagande Windows verksamhet. Nadella sällan talar om Windows i offentliga forum. Han föredrar att tala om Microsoft 365 (som inkluderar Windows, Office 365 och Enterprise Mobilitet och Säkerhet, säljs som ett abonnemang bunt) och intelligent cloud/intelligent kanten.
Nadella fem första åren handlade om att övertyga människor-inom och utanför företaget-att sluta tänka på Microsoft som Det Onda Imperiet. Öppen källkod officiellt blev en vän, inte fiende. Microsoft har förfalskat en hel del ny programvara partnerskap och även börjat ringa några av sina större kunder “partner”.
Nadella s kommande fem åren (förutsatt att, som jag, att han håller sig runt för att köra Microsoft) kommer att få en massa nya utmaningar. Microsofts snällare och mjukare positionering arbete sker i stor utsträckning. Nu är det dags att se om företaget verkligen kan vänja sig av beroende på Windows-och fortsätter att växa sin cloud/prenumeration företag.
Med 420.000 organisatoriska kunder, Microsoft Lag going strong, men vad som kommer att bli Microsofts nästa med hög tillväxt app/tjänst? Kommer Microsoft är planen att det är mer tillförlitlig än Google och mindre benägna att konkurrera med sina kunder som Amazon vara tillräckligt för att hålla användare i vik och vinna över nya? Microsoft var en hängiven konsument företag i dessa dagar är spel, och Nadella verkar tillbaka idén att det passar i Microsofts annars nästan helt affärs-centrerad portfölj. Men gör det det?
Jag förväntar mig lite mer pragmatiska beslut från Nadella under de kommande åren-bland annat några som skulle ha varit otänkbart beslut för Microsoft inte så länge sedan. Kan Nadella Microsoft fortsätta att hitta sätt att visa att det är upp till mer gott än ont samtidigt tävlar?
Relaterade Ämnen:
Microsoft
Digital Omvandling
Datacenter
CXO
Innovation
Förvaring