Kredit: Microsoft
For fem år siden i dag, 4 februar, 2014, Satya Nadella blev kronet den tredje administrerende DIREKTØR for Microsoft. På det tidspunkt, mange af os selskab iagttagere troede, at Microsoft ‘ s strategi om at plukke en insider i stedet for en udenforstående ville betyde mere af det samme. Men der har været relativt lidt af den samme gamle, da Nadella tog over.
Jeg har ikke tænkt mig at opsummere de kulturelle ændringer, der Nadella har gjort. Der er utallige artikler og blog-indlæg, sammen med hans egen trykke på Opdater bog, som alle dækker Nadella ‘ s baggrund og hans “tilskynde mennesker til at opnå mere” mission. De kulturelle ændringer, han har gennemført, synes at have vakt genklang hos mange (de fleste?) Microsoft-medarbejdere, og moralen hos Microsoft er op.
Jeg er mere optaget af Nadella den pragmatiker end Nadella den kulturelle steward. Sikker på, han er hurtig til at recitere Rumi digte, men han er lige så hurtig til at skære tab tidligt på virksomheder, som han og hans ledergruppe anser for usandsynligt, at lykkes. Måske det var en anden tid, men tidligere Direktører Bill Gates og Steve Ballmer syntes villig til at give nye produkter og projekter, en masse tid på at forsøge at bevise sig selv. Nadella, lige fra starten, var alle om at fokusere på Microsoft ‘ s styrker — der var ikke enheder og tjenester, men i stedet produktivitet og platforme.
Nadella har stået for flere reorgs og efterfølgende runder af fyringer i de seneste fem år. Blot måneder efter at være blevet CEO, Nadella annonceret planer om at skære på 18.000 arbejdspladser i løbet af et år. I 2017, Nadella hjulpet håndværk anden stor reorg, skære flere tusinde arbejdspladser, primært i salg. Sidste år, Microsoft split Windows-division i to.
Under Nadella, Microsoft kaste sig i Nokia phone business (og mennesker) for lidt over et år efter, at handlen lukkede. Nadella og teamet gjort beslutningen om at annullere Overflade Mini efter fremstilling tusinder og indbydende tryk på til sin forestående lancering. Under Nadella, er Microsoft ophørt med at arbejde på Microsoft-Band, Windows Phone og Groove Musik service.
Hans embedstid, er det ikke kun handler om nedskæringer, dog. Under Nadella, Microsoft har lavet nogle i første omgang-overraskende, men senere tilsyneladende smart opkøb i de seneste fem år, herunder LinkedIn, Mojang/Minecraft, GitHub, Xamarin.
Nadella og hans ledelse har formået at få Wall Street til at fokusere på Microsoft ‘ s voksende cloud business (ved at opfinde en ny “kommercielle cloud” metrisk) i stedet for at det stadig er heftig, men aftagende Windows virksomhed. Nadella sjældent taler om Windows i offentlige fora. Han foretrækker at tale om Microsoft 365 (som indeholder Windows, Office 365 og Virksomhedens Mobilitet og Sikkerhed, der er solgt som et abonnement bundt) og intelligent cloud/intelligent kant.
Nadella ‘ s første fem år var ved at overbevise folk — i og uden for virksomheden-at stoppe med at tænke på Microsoft, som Det Onde Imperium. Open source blev officielt en ven i stedet for fjende. Microsoft har skabt en masse nye software partnerskaber og selv begyndte at kalde nogle af sine større kunder “partnere”.
Nadella næste fem år (under forudsætning af, som jeg er, at han holder sig omkring for at køre Microsoft), vil bringe en masse nye udfordringer. Microsoft ‘ s kinder og blidere positionering arbejde er i høj grad gjort. Nu er det tid til at se, om virksomheden virkelig kan vænne sig ud afhængigt Windows og holde voksende sine cloud – /abonnement virksomheder.
Med 420,000 organisatoriske kunder, Microsoft Hold er i fuld vigør, men hvad der kommer til at være Microsofts næste høj vækst app/service? Vil Microsoft ‘ s pitch, at det er mere troværdige end Google og mindre tilbøjelige til at konkurrere med sine kunder som Amazon være nok til at holde brugerne i fold and win over nye? Microsoft er en dedikeret consumer business disse dage, er spil, og Nadella synes at bakke op om den idé, at det passer i Microsofts ellers næsten udelukkende business-centreret portefølje. Men betyder det?
Jeg forventer nogle mere pragmatiske beslutninger fra Nadella i de kommende år-herunder nogle, der ville have været utænkeligt beslutninger til Microsoft for ikke så længe siden. Kan Nadella ‘ s Microsoft fortsætte med at finde måder at gøre vis det er op til flere gode end onde, mens der stadig konkurrerer?
Relaterede Emner:
Microsoft
Digital Transformation
Datacentre
CXO
Innovation
Opbevaring