La Commonwealth Bank of Australia (CBA) ha pubblicato i suoi risultati finanziari per il primo semestre dell’anno, con la legge utile netto dopo le imposte di raggiungere AU$4,6 miliardi di euro per il periodo di sei mesi.
La figura è giù AU$300 milioni di euro da parte della banca H1 2018 AU$4,9 miliardi di profitto.
Per il semestre chiuso al 31 dicembre 2018, l’ACB ha riferito AU$12,4 miliardi di utile operativo.
Servizi i costi sono aumentati da AU$89 milioni di AU$904 milioni di euro nel corso del semestre. Questo è principalmente a causa di un AU$50 milioni di euro, in ammortamento dei beni del software, una maggiore spesa sulla resilienza progetti inferiori, e gli sconti dei fornitori ricevute, la banca ha detto azionisti di mercoledì.
CBA nel mese di giugno ha raggiunto un accordo con Austrac a fine procedimento civile avviato nell’agosto 2017. L’accordo prevede che la banca ha ammesso di 53,750 violazioni dell’Anti-Riciclaggio di Denaro e contro il Finanziamento del Terrorismo Act (AML/CTF), che comprendeva, non riuscendo a consegnare 53,506 soglia di segnalazioni di operazioni (TTRs) per le transazioni in contanti oltre AU$10.000 per il regolatore attraverso un sistema intelligente di deposito macchine (IDMs) per quasi tre anni, tra il novembre 2012 e settembre 2015 e non rispettare il suo programma AML/CTF attraverso 778,370 operazioni per un periodo di tre anni.
I termini dell’accordo, visto che la banca paga AU$700 milioni, di cui AU$375 milioni di euro, è stato contabilizzato in H1 2018 e AU$325 milioni H2 2018-insieme con Austrac legale del costo di AU$2,5 milioni, e il regolatore del procedimento respinto.
Investimento trascorrere nella prima metà del 2019 è stato elencato come AU$676 milioni, il 13% in più rispetto al corrispondente periodo di un anno prima.
CBA ha detto l’aumento degli investimenti è stato guidato da elevato di spesa per il rischio e la conformità dei progetti per rafforzare la regolamentazione e conformità dei quadri, in particolare intorno AML/CTF, e di implementare sistemi per soddisfare gli obblighi normativi, tra cui completa di credito di segnalazione, la Nuova Piattaforma di Pagamenti, BANCOMAT e di elaborazione di nuove banconote.
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La banca è in movimento Bancario Commissione Reale con una strategia per essere “il migliore in digitale”, ha detto, sarà supportata da una più forte capacità operativa di rischio e di compliance, di riduzione dei costi, dati e analisi, e l’innovazione.
Al di sotto di riduzione dei costi, la banca ha detto che essa si propone end-to-end di digitalizzazione, concentrandosi sulla “assoluta inferiore della base dei costi sostenuti dal più semplice, più mirate e altamente digitalizzati imprese, con efficienze di sostegno in corso, gli investimenti e l’innovazione”.
Alla fine di dicembre, la banca vantava di 16,1 milioni di clienti, 6,7 milioni di euro, di cui è considerato attivo clienti digitali, la produzione di 6,5 milioni digitale accessi al giorno.
Le spese per il personale è aumentata durante la metà da AU$19 milioni con la banca ora dotato di 48.000 membri del personale attraverso 1,192 rami.
CBA nel mese di novembre ha venduto l’Sud Africa braccio, TymeDigital, l’African Rainbow Capitale, che ha detto che ha provocato un post-perdita fiscale sulla vendita di AU$113 milioni di euro. La banca di contabilità per una perdita di AU$22 milioni di euro in questo periodo, con il restante AU$91 milioni contabilizzati nel periodo precedente.
Attraverso TymeDigital, CBA, stava lavorando su un blockchain soluzione che è stata “realmente succedendo nel mercato”.
Durante il periodo di sei mesi, la banca ha lanciato una “smart money” prova a fianco Data61 che ha detto che vi aiuterà a gestire i pagamenti all’interno dell’Australia Nazionale sulla Disabilità Regime di Assicurazione (NDIS).
E ‘ seguita CBA nel mese di agosto, annunciando il completamento del primo bond consegnato via blockchain, per conto del cliente, la Banca Mondiale.
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