De droom van DevOps is voor een meer soepele werking en gesynchroniseerd onderneming die snel en efficiënt moves nieuwe of bijgewerkte software waar het de bedoeling is: in organisatorische systemen, in producten, of in handen van de klanten. Echter, een recente enquête van technische professionals suggereert dat zelfs de meest overzichtelijke DevOps teams krijgen snagged in de dag-tot-dag probleemoplossing de mode-toets.
Foto: HubSpot
Dat is het woord van SolarWinds, die de ondervraagde 336 tech managers-met inbegrip van DevOps beoefenaars — ,en een gebrek aan focus op de belangrijkste zaken-en doorgroeimogelijkheden activiteiten, door de dagelijkse tijd besteed aan het oplossen van problemen met de toepassing. Zo veel voor innovatie.
Bijna de helft van de ondervraagden zegt dat de “problemen oplossen” is in de top drie van de taken die zij beheren op een dagelijkse basis, met 48 procent besteden hun tijd aan deze activiteit op een bepaalde dag. Voor de DevOps huisartsen in de enquête, is het percentage stijgt tot 53 procent.
De Dagelijkse Realiteit
De top activiteiten voor alle categorieën van technische professionals zijn als volgt. De activiteiten die DevOps in staat moet stellen zijn in vet cursief.
Het oplossen van problemen met de toepassing 48%Planning/strategizing toekomstige technologische innovatie 43%het Beheren of implementeren van apps 29%Schrijven of schoonmaken code 29%het Beheer van end-user experience 22%
Voor DevOps beoefenaars, er is meer nadruk op een hoge waarde activiteiten, maar troublshooting de neiging om te krijgen in de manier waarop:
Het oplossen van problemen met de toepassing van 53%Planning/strategizing toekomstige technologische innovatie 45%het Beheer van end-user experience 38% het Beheren of implementeren van apps 31%Monitoring van de beschikbaarheid van de toepassing of het laden van 30%
Een Perfecte Dag
Het is ook opvallend dat wanneer gevraagd over de activiteiten die ze graag over hun baan, IT-professionals willen meer betrokkenheid met high-level business activiteiten:
Planning/strategizing toekomstige technologische innovatie 63% het Beheer van end-user experience 45%
Het schrijven en/of schoonmaken code 34%
Het beheer en/of het implementeren van apps 34%
Gebouw product roadmaps 33%
Een hoge waarde van de zakelijke activiteiten en innovatie waren ook aan de top van de lijst met voorkeursnetwerken voor DevOps professionals:
Planning/strategizing toekomstige technologische innovatie 68%het Beheer van end-user experience 42%
Het beheer en/of het implementeren van apps 38%
Gebouw product roadmaps 27%
De Monitoring van de beschikbaarheid van de toepassing en/of het laden 23%
De SolarWinds auteurs maken een aantal aanbevelingen voor het maximaliseren van de hoger-vale-activiteiten, terwijl het minimaliseren van het oplossen van problemen en andere rote onderhoud taken:
Denk eraan, het gaat over culturele verandering. “Gewoon met DevOps teams niet maken dat zo is,” de auteurs staat. “DevOps moet een met de hand in elke fase van de ontwikkeling van de applicatie en het monitoren van prestaties, zonder silo’ s of kennis barrières. Dit omvat de planning en strategizing, ontwikkeling, testen, en ja, het oplossen van problemen. Het betrekken van DevOps teams in deze cyclus van innovatie brandstoffen hun passies — uiting in het feit dat 41% van de ondervraagde tech professionals zeggen dat zij samen met hun bedrijven voor de mogelijkheid om gebruik te maken van technologie bij het oplossen van reële problemen van de wereld.”
Het blussen van branden voordat ze beginnen. “Tech-professionals moeten worden met behulp van uitgebreide APM-tools voor analyse van reactietijden, gebruik van bronnen, en andere gegevens te identificeren hotspots vroeg en vaak voordat ze branden die onmiddellijke aandacht nodig hebben.”
Double down op automatisering. “Veel DevOps teams hebben gebruikt automatisering in hun application performance management, hetzij via hun eigen programmering script of toepassingen van derden zoals GitHub, pop of Chef-kok, om te profiteren van een grotere hoeveelheid vrije tijd die hen in staat stelt om zich te concentreren op de meer strategische en complexe aspecten van hun werk. Bij het oplossen van problemen is geautomatiseerd, het gebeurt elke keer hetzelfde, dus er is minder variatie en verhoogde snelheid-deze twee factoren gecombineerd zal verminderen van het aantal fouten toepassing.”
De opbouw van institutionele kennis. Dit geeft de volgende generatie van technische professionals in staat zal zijn om terug te gaan naar het bouwen van applicaties sneller. Zodra tech professionals kunnen vaststellen van een fout of een systeem terug naar de peak performance, ze moet het document van de resolutie en delen in grote lijnen te verkorten debuggen tijd voor de volgende situatie. Gebruik tools om samenwerking, doordat opgeslagen zoekopdrachten, waarschuwingen, en uitzicht; deze documentatie die schijven institutionele kennis is één van de belangrijkste dogma ‘s van DevOps’ succes. Communicatie en
samenwerking is de sleutel.”
De bottom line is een technologie voor managers en professionals willen meer betrokken te krijgen met hun bedrijven — ze willen een verschil maken. Wanneer mensen “geen tijd hebben voor meer zinvol werk, het bedrijf kan lijden, en talent kan laten,” het onderzoek van de auteurs concluderen. “De mogelijkheid om het oplossen van echte problemen en hebben een positieve
de impact van de bovenste twee redenen DevOps, web product managers en ontwikkelaars ervoor gekozen hun rollen. Zij moet gezien worden als business strategy partners en de middelen die ze nodig hebben om te slagen.”
Verwante Onderwerpen:
Enterprise Software
CXO
Thought Leadership
Innovatie
Tech en Werk