Om du är en lång tid middleware och integration mjukvaruföretag, hur vill du ligga steget före när hela världen kommer till molnet? Sanjay Brahmawar, VD för Software AG, ser nya möjligheter på horisonten. Jag hade nyligen tillfälle att chatta med Brahmawar om ökningen av digital enterprise, vad det tar att komma dit, och den nya rollen han ser sitt företag som spelar. .
Foto: Software AG
Q: Vad är smärta poäng för dina kunder dessa dagar?
A: Den största utmaningen för våra kunder och organisationer är vad som händer med den data som skapas. Uppgifter som är antingen i befintliga system eller ytterligare uppgifter som de skapar från IoT och andra möjligheter, vare sig den är mobil eller tillgångar och enheter att de ska ansluta. Problemet är att de uppgifter som sitter på mycket olika databaser, program eller landskap. Tills de kan få denna information för att röra sig fritt, och ta det förmodligen till en data sjön eller en plattform, du kan inte verkligen gäller analytics eller någon form av intelligens för att skapa insikt från det.
De företag som inte lyckas att kapitalisera på att data som riskerar att bli disintermediated, och bara bli leverantörer av tjänster eller information. Då har man tycker de stora aktörerna — Amazon och Microsoft-som blir de stora datalager. Den största utmaningen för företag att kunna skapa det fria flödet av sådana uppgifter och kapitalisera på det. Det är en stor integration problemet.
Q: Vad är den mest livliga delarna av din marknad?
A: Vi har ett mål adresserbara marknaden för nästan $24 miljarder-integration och API sig om nära 12 miljarder dollar i dag och det kommer att bli 18 miljarder dollar till 2022. Vi har en mycket stark ställning där. Det är delar av den marknad som inte växer särskilt mycket, men andra delar som API management ökar på 15 till 20 procent CAGR, och vi har iPaaS, som växer i snabb takt.
Q: Software AG erbjuder en heltäckande Digital affärsplattform som täcker de olika processer som ingår i digital transaktioner. Du har fört samman många lager av teknik stack. Kommer detta att fortsätta att vara din vikt?
A: Digital affärsplattform, DBP, är en arkitektonisk lager som ger det gäller en bild av vad vi kan erbjuda till våra kunder. Men feedback från kunder på ett mycket tydligt är att de inte köpa en DBP som sådan. De har ett integrationsproblem eller en API-utmaning och de vill ta itu med det. De har en utmaning som är förknippade med sakernas internet och analytics och de vill ta itu med det. De har en utmaning runt omvandling eller portföljförvaltning och de vill ta itu med denna utmaning.
Q: Din styrka har varit och medelstora till stora organisationer med en hel del på lokaler programvara. Är du tävlar mot de moln som Amazon Web Services, Microsoft Azure, eller Google?
A: jag ser dem som partner. I min första månad här på Software AG, hade jag ett möte med [AWS VD] Andy Jassy, och de är mycket intresserade av att arbeta med oss. Varför? Eftersom vi tar med program och verktyg och resurser på att deras plattform, och att hjälpa sina kunder med migration och förändringar. Och de ser oss som en stor möjlighet att få en arbetsbelastning på sina moln.
I slutet av dagen, kunder kommer till slut upp med flera moln landskap, och molnet börjar få skjuts ner till att bli en handelsvara. Värdet måste föras med tillämpningar, har fört med integration, eller self-service analytics kapacitet.
Q: Det har varit en hel del mot om artificiell intelligens på sistone. Vid World Economic Forum i Davos, Schweiz, det var en hel del prat om Vd: ar omfamna det till den punkt där dess att minska deras arbetskraft.
Mitt förra jobb var chef för Watson sakernas internet. Jag tillbringade en hel del år att ställa dessa frågor med många Vd: ar, som var mycket angelägna om att förstå konsekvenserna av AI och sakernas internet. Vi kommer att hitta rätt sätt att utnyttja denna teknik. och vi kommer att titta på områden där tekniken faktiskt gör det lättare för oss att göra saker. Betyder det att vi kommer att vi kommer att minska arbetsbördan eller några jobb? Naturligtvis mycket som kan hända. Men då kan vi använda vår kompetens och våra förmågor inom olika områden. Så jag tror inte att vi bör bli orolig om det.
Jag tycker att vi bör anamma tekniken, men att vara i kontroll över hur vi vill använda tekniken. Som säljare, vi måste ha ägande för att kunna felsöka detta, eller att avmystifiera och hjälpa människor att förstå. Okej, vad kan du göra med maskininlärning? När kan du göra med AI? Där kan du använda kognitiva visuella, där kan du använda kognitiva akustik? Så dessa tekniker är mycket, mycket användbart.
Här är ett exempel. Kognitiv visuell kan göra visuella inspektioner av dessa telekom torn med drönare. Då kan du undvika säkerhetsrisker, eftersom när du har en person som klättrar upp att telco tower, det finns alltid en risk. Den andra saken är att upptäcka rost, detta är något jag har lärt mig. Det är bra rost och dålig rost. En visuell inspektion kameran kan faktiskt upptäcka bra rost och dålig rost, som det mänskliga ögat inte kan göra. Så att du kan förbättra noggrannheten av process och du minskar säkerheten risk i denna process.
Q: Hur är du att göra med brist på kompetens som många företag upplever?
A: Vi är alla i kriget om talangerna. och vi är alla går efter samma kompetens. Alla vill vara ett mjukvaruföretag eller åtminstone har funktioner programvara. Alla försöker locka till sig samma typ av talang. Så utmaningen är att vi aldrig kommer att ha rätt eller tillräckligt med talang. Som mjukvaruföretag, har vi att komma med själv-integration av tjänster och självbetjäning analytics. Vad jag menar med det är att kunden och företaget har för att kunna använda våra resurser utan att behöva data forskare. Vi har fått möjlighet att kombinera data i en svart låda som är mycket lätt att använda som byggstenar för våra kunder och ämnesexperter.
Q: Vilka är dina strategier för att locka rätt talanger till ditt egna företag?
A: Vi har utmaningar. eftersom vi inte bara vill främja och utveckla våra egna talanger, men vi måste naturligtvis locka fler talanger. Om du talar till millennials idag, eller nästa generation, de är mer intresserade av att få mer komplex upplevelse och för att kunna förbättra sina färdigheter. Jag tror verkligen vi har faktiskt några vackra saker att erbjuda talang. Det är kombinationen av en 4,700-familj-typ bolag, där alla känner att de är i en familj. och då kombinationen kommer att kunna spela med mycket hög teknisk programvara. Och så denna kombination av familjen, plus high tech, och bra teknik och global exponering, global erfarenhet. Detta för mig är något som vi förmodligen inte utnyttja nog på. Och jag tror att denna miljö som vi kan erbjuda något som förmodligen Microsoft och google och IBM är egentligen inte erbjuder.
Relaterade Ämnen:
DET Prioriteringar
Cloud
Big Data Analytics
Innovation
Tech och Arbete
Samarbete