Halvdelen af C-level ledere siger, at deres organisationer er at bruge mere end 5 procent af deres årlige budget på initiativer, der er nyskabende, men 42 procent cite et begrænset budget, som deres største barriere for aktivering, ifølge en nyligt udgivet rapport fra konsulentfirmaet Ernst & Young LLP (EY).
Virksomheden bestilt Wakefield Forskning til undersøgelse af 500 ledende medarbejdere i USA som en del af den research, og fandt, at ud over interne budget begrænsninger, de eksterne faktorer, der er nævnt som mest om i prisen volatilitet, der kan distrahere fra en innovation dagsorden.
I EY arbejde med kunderne, at virksomheden ofte ser en forbindelse mellem en organisations investeringer i innovative teknologi og dens evne til at integrere resultaterne af disse nye teknologier og muligheder ind i forretningen for at skabe værdi, sagde Roger Park, EY Americas Rådgivende og Finansielle Ydelser, Organisation, Innovation Leder.
I mange tilfælde, organisatorisk fragmentering skaber risiko for “fanget aktiver,” hvor investeringer ikke bliver brugt effektivt på tværs af siloer til at realisere deres fulde potentiale, Park sagde.
Virksomhedsledere kan føle, at de er nødt til at øge budgetterne til at skabe mere innovation i deres organisationer, Park sagde. Men medmindre de er også parat til at omdanne deres virksomhed til at høste de fulde fordele af disse nye ideer, “det vil være som at hælde mere vand i en hullet spand.”
Et flertal af de organisationer (81 procent) har vedtaget cloud computing, og 45 procent har vedtaget Internet of Things (IoT) – teknologier. Næsten en fjerdedel tynd kunstig intelligens (AI) vil have den største positive effekt på den fremtidige vækst for deres virksomhed i de kommende fem år, efterfulgt af machine learning (23 procent).
Undersøgelsen viste, at effektivt at udnytte data til business insights og udvikling af nye produkter og services er i top innovation prioriteringer i organisationer. Selv om de strategier for at realisere disse mål kan variere, 46 procent af de adspurgte sagde, at deres virksomheder er raffinering udlejning praksis for at tiltrække talenter med forskellige, “fremtiden-fokuseret” færdigheder.
At finde talent er sådan en kritisk komponent, at 44 procent af de adspurgte sagde, at andelen af arbejdsstyrken med fremtiden med fokus på færdigheder er den bedste måling af effektiviteten af deres strategi for innovation, efterfulgt af antallet af innovative produkter og/eller tjenester, der tilbydes (40 procent).
Skal læse
Denne hjemmeside bruger AI til at generere overraskende falske ansigter (CNET)3 ting du bør vide om Industriel IoT (TechRepublic)
Mens 90 procent af de adspurgte ledere sagde, at deres selskabets bestyrelse er involveret med innovation til en vis grad, den øverste ledelse, var der oftest nævnes som de primære drivkræfter for innovation i organisationen (38 procent). Omkring 42 procent af de adspurgte sagde, at deres organisationer har planer om at oprette en rolle som chief innovation officer til at fremme innovation.
Organisationer er fortsat at anerkende vigtigheden af at fremme en kultur, der vil støtte snarere end at kvæle innovation, betænkningen sagde. Næsten 80 procent af de ledere sagde, at deres organisationer er tolerante over for fejl, som EY sagde, er ofte et centralt element i innovationsprocessen.
For yderligere at engagere medarbejderne i innovation, de adspurgte sagde, at deres organisationer, give incitamenter til innovative resultater (44 procent), støtte eksterne workshops eller uddannelse (43 procent), og tilbyde særlige innovation-arrangementer såsom hackathons (42 procent).
Relaterede historier:
Opbygge en levedygtig IT-budget til 2019: Syv kritiske stepsWhy it-chefer skal føre 2019 DET budget planlægning med digital transformationSpecial rapport: Tech budgetter 2019: EN CXO ‘ s guide (gratis PDF)
Relaterede Emner:
Cloud
CXO
Digital Transformation
Tech-Branchen
Intelligente Byer