Hälften av C-nivå chefer säger att deras organisationer spenderar mer än 5 procent av deras årliga budget på innovativa initiativ, men 42 procent cite en begränsad budget som deras största hinder för aktivering, enligt en nyligen publicerad rapport från konsultföretaget Ernst & Young LLP (EY).
Företaget beställde Wakefield Forskning för att kartlägga 500 ledande befattningshavare i USA som en del av den forskning, och funnit att utöver interna budgetrestriktioner, externa faktorer som angavs som mest om ingår volatilitet på marknaden som kan distrahera från ett innovationsprogram.
I EY arbete med kunder, företag ser ofta en konflikt mellan en organisations satsningar på innovativ teknik och dess förmåga att integrera resultaten av dessa nya tekniker och funktioner i företag för att skapa värde, säger Roger Park, EY Americas Rådgivning och Finansiella Tjänster till Organisationen Innovation Leader.
I många fall, organisatoriska splittring skapar risk för “instängd tillgångar”, där investeringar som inte används effektivt i silor för att förverkliga sin fulla potential, Park sagt.
Företagsledare kan känna att de behöver öka budgetar att köra mer innovation i sina organisationer, Park sagt. Men om de också är beredda att förändra sina företag att fullt ut dra nytta av dessa nya idéer, “det kommer vara som att hälla mer vatten i en läckande hink.”
En majoritet av de organisationer (81 procent) har antagit cloud computing och 45 procent har antagits Internet of Things (IoT) – teknik. Nästan en fjärdedel tunna artificiell intelligens (AI) kommer att ha störst positiv inverkan på den framtida tillväxten i deras företag under de kommande fem åren, följt av maskininlärning (23 procent).
Undersökningen fann att effektivt utnyttja data för företag insikter och utveckling av nya produkter och tjänster är av högsta prioriteringar innovation i organisationer. Även om strategierna för att förverkliga dessa mål kan variera, 46 procent av de svarande uppgav att deras företag är raffinering anställningsförfaranden för att attrahera talanger med olika, “framtiden-fokuserad” expertområden.
Hitta talang är en så viktig komponent att 44 procent av de tillfrågade sade att den andel av arbetskraften med framtida fokus expertområden är den bästa mätning av effektivitet av deras innovation strategi, följt av antal innovativa produkter och/eller tjänster som erbjuds (40 procent).
Måste läsa
Denna webbsida använder sig av AI för att skapa häpnadsväckande falska ansikten (CNET)3 saker du bör veta om Industriell IoT (TechRepublic)
Medan 90 procent av tillfrågade chefer säger att deras bolagets styrelse arbetar med innovation till en viss grad, ledningsgrupp var mest ofta hänvisas till som den primära drivkrafter för innovation inom organisationen (38 procent). Cirka 42 procent av de tillfrågade uppgav att deras organisationer plan för att skapa en roll som chief innovation officer för att främja innovation.
Organisationer fortsätter att inse vikten av att främja en kultur för att stödja, snarare än kväva innovation, står det i rapporten. Nästan 80 procent av cheferna sade att deras organisationer är toleranta för fel, som EY sagt är ofta en central del av innovationsprocessen.
För att ytterligare engagera anställda i innovation, respondenterna sa att deras organisationer ge incitament för innovativa prestationer (44 procent), stöd för externa workshops eller utbildning (43 procent), och erbjuder särskilda innovation fokuserad händelser, exempelvis hackathons (42 procent).
Relaterade artiklar:
Bygga upp en livskraftig DET budget för 2019: Sju kritiska stepsWhy Cio: er måste leda 2019 IT-budget planering med digital transformationSpecial rapport: Tech budgetar 2019: EN CXO ‘ s guide (gratis PDF)
Relaterade Ämnen:
Cloud
CXO
Digital Omvandling
Tech-Industrin
Smarta Städer