La metà dei dirigenti di livello C dicono che le loro organizzazioni stanno spendendo più di 5 per cento del loro bilancio annuale sulle iniziative innovative, ma il 42 per cento citare un budget limitato come il loro più grande ostacolo per l’attivazione, secondo un rapporto appena pubblicato dalla società di consulenza Ernst & Young LLP (EY).
L’azienda ha commissionato Wakefield Research survey 500 dirigenti in NOI come parte della ricerca, e ha scoperto che al di là interno dei vincoli di bilancio, i fattori esterni citati, come la maggior parte riguardanti incluso volatilità del mercato, che può distrarre da un programma di innovazione.
In ernst & young di lavoro con i clienti, l’azienda si vede spesso uno scollamento tra gli investimenti di un’azienda in tecnologie innovative e la capacità di integrare i risultati di queste nuove tecnologie e funzionalità di business per creare valore, ha detto Roger Parco, EY Americhe di Consulenza e Organizzazione di Servizi Finanziari Leader nell’Innovazione.
In molti casi, organizzative frammentazione crea il rischio di una “trappola attività,” in cui gli investimenti non vengono utilizzate in modo efficace all’interno dei silos di realizzare il loro pieno potenziale, il Parco, ha detto.
I capi di affari potrebbe sentire che è necessario aumentare il budget per guidare l’innovazione nelle loro organizzazioni, il Parco, ha detto. Ma a meno che non sono disposti a trasformare il loro business per cogliere appieno i benefici di queste nuove idee: “e’ come versare più acqua in un secchio che perde.”
La maggioranza delle organizzazioni (81 per cento) hanno adottato il cloud computing e il 45 per cento hanno adottato la Internet delle Cose (IoT) tecnologie. Quasi un quarto sottile intelligenza artificiale (AI), che avranno il maggiore impatto positivo sulla crescita futura della propria azienda nei prossimi cinque anni, seguita da macchina di apprendimento (23 per cento).
L’indagine ha trovato che effettivamente sfruttando i dati per la business intelligence e sviluppo di nuovi prodotti e servizi sono di altissima innovazione priorità alle organizzazioni. Anche se le strategie per realizzare questi obiettivi possono variare, il 46% degli intervistati ha affermato che le aziende stanno mettendo le pratiche di assunzione di attrarre talenti diversi, “futuro-concentrato” set di abilità.
La ricerca di talenti è una componente fondamentale che il 44 per cento degli intervistati ha detto che la percentuale di manodopera in futuro incentrato set di abilità è la migliore misura dell’efficacia della loro strategia di innovazione, seguita dal numero di prodotti innovativi e/o i servizi offerti (40 per cento).
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Mentre il 90 per cento dei dirigenti intervistati ha detto loro consiglio è coinvolto con l’innovazione a un certo grado di, senior leadership team è stato più volte citata in quanto, essendo il principale driver di innovazione all’interno dell’organizzazione (38 per cento). Circa il 42 per cento degli intervistati ha detto loro organizzazioni di piano per la creazione di un ruolo di chief innovation officer di favorire l’innovazione.
Le organizzazioni stanno continuando a riconoscere l’importanza di promuovere una cultura di sostegno, piuttosto che soffocare l’innovazione, il rapporto ha detto. Quasi l ‘ 80% dei dirigenti ha dichiarato che le organizzazioni sono tolleranti di errore, che EY ha detto è spesso un elemento chiave del processo di innovazione.
Per coinvolgere ulteriormente i dipendenti in innovazione, intervistati ha detto loro organizzazioni per fornire incentivi per innovative realizzazioni (44 per cento), il supporto di laboratori esterni o di formazione (43 per cento), e l’offerta speciale per l’innovazione di eventi dedicati come hackathons (42 per cento).
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