AT&T ha appena fatto il suo primo enormi cambiamenti per la HBO e il resto del WarnerMedia

Questa mattina, fresco di una vittoria giudiziaria che ha suggellato l’acquisizione di Time Warner Inc. una volta per tutte, AT&T ha annunciato di ampio respiro, modifiche alla struttura della società, ora conosciuto come WarnerMedia. Robert Greenblatt, un ex presidente di NBC Entertainment, è stato portato a WarnerMedia di Intrattenimento, una nuova unità che si ripiega Home Box Office, Inc. e Turner Broadcasting in un’unica entità. Greenblatt si occuperà di HBO, TBS, TNT, e truTV. Altrettanto importante, è stato anche incaricato della direzione WarnerMedia direct-to-consumer business e l’imminente servizio di streaming che AT&T spera di dimostrare un degno avversario di Netflix e dare il via a una nuova era di distribuzione per la sua robusta ampiezza di contenuti.

“Questo cambiamento a fornire alla società con l’agilità e la flessibilità necessarie per costruire WarnerMedia marchi attraverso una varietà di evoluzione modelli di distribuzione con un approccio più coordinato per la società la programmazione originale” WarnerMedia ha annunciato in un comunicato stampa. Nell’azienda di vista, è abbattere i muri e un silos modo di fare le cose che aveva teso per troppo tempo.

Questo è AT&T, il più grande a flex di alimentazione di sicurezza

Ma è anche il più grande flex di alimentazione AT&T ha dimostrato fin dalla sua $85.4 miliardi di acquisizione di Time Warner è stato finalizzato. Il Dipartimento di Giustizia ha chiuso la sua ricerca per invertire la concentrazione, la scorsa settimana dopo un panel di giudici lati con AT&T, concludendo che il DOJ non è riuscito a dimostrare come sarebbe soffocare la concorrenza. Il Presidente americano Donald Trump ha riferito voluto l’affare bloccato. Con che ostacolo ora fuori strada, AT&T è libero di rimodellare i piani di supporti di marche e shuffle di gestione a tal punto che alcune delle persone che hanno costruito quei marchi stanno lasciando.

Oggi shake-up giunge pochi giorni dopo, HBO, il presidente e amministratore delegato Richard Plepler annunciato che sarebbe stato un passo giù dalla rete di cui era diventato il volto pubblico. Plepler ha dato la luce verde per successi come Game of Thrones e Veep, ed è stato ampiamente rispettato in tutta l’industria dell’intrattenimento per la sua gestione della HBO e la sua prestigiosa originali. Ma dopo 27 anni, Plepler deciso di star fuori, con i rapporti che punta a HBO ridotto libertà e autonomia sotto WarnerMedia come il colpevole. David Levy, Turner Broadcasting presidente, ha annunciato la sua uscita la scorsa settimana e dopo una altrettanto lunga permanenza con la società. Le loro partenze rendere più facile per AT&T per concentrarsi sul consolidamento.

WarnerMedia vuole di più originale programmazione di HBO

Con Netflix costantemente sfornare troppi originale spettacoli e film per gli spettatori anche tenere traccia di, WarnerMedia vuole HBO a rampa le cose. Lo scorso giugno, WarnerMedia boss Giovanni Stankey fatto scalpore (e, pare, frustrato alcuni HBO lavoratori) facendo pressioni dipendenti per aumentare la produzione in modo sostanziale. “Abbiamo bisogno di ore al giorno. Non ore a settimana, e non ore al mese,” ha detto. “Abbiamo bisogno di ore al giorno. Si sono in competizione con i dispositivi che siedono nelle mani di persone che cattura la loro attenzione ogni 15 minuti”.

AT&T potrebbe anche spingere HBO per creare più breve, morso contenuti destinati a quegli stessi dispositivi mobili. CEO Randall Stephenson ha suggerito di più la cura per il cellulare potrebbe essere necessario, dicendo: “in un ambiente mobile, 60 minuti di episodio potrebbe non essere la migliore esperienza. Forse si vuole un 20 minuti di episodio.” (Questa non è una nuova idea o anche AT&T idea; indietro, quando la HBO ha annunciato prima HBO Ora, ha detto che la più breve modulo di programmazione potrebbe essere una buona misura per il servizio).

HBO è già un enorme successo commerciale e produce miliardi di profitti ogni anno, ma “non basta”, Stankey ha detto nel mese di giugno. Ancora, ha riconosciuto che la rete rischi di prendere un colpo alla sua reputazione se la qualità prende un tuffo in nome della quantità. “Hai ottenuto la dinamica tra la vostra base di clienti che quando si inserisce un nuovo pezzo di contenuti là fuori, la gente provare, solo perché hanno fiducia si sta andando a mettere qualcosa davanti a loro che possano piacere” Stankey detto a giugno municipio. “Ora abbiamo bisogno di capire come espandere il diaframma, senza perdere la qualità.”

A tal fine, HBO piani di 150 ore di programmazione originale di questo anno, il 50 per cento salto dal 2018. Che sufficiente per giustificare la messa in onda di alcuni spettacoli lunedì sera dal momento che non c’è spazio su HBO signature domenica ardesia. Casey Bloys, la rete della presidente di programmazione, ha detto Varietà “non c’è differenza nel tipo o la qualità della programmazione che stiamo facendo” e “tutti a questo tipo di programmazione è la programmazione che ci avrebbe fatto due anni fa, cinque anni fa.” In altre parole, dice che è ancora contenuto degno di HBO.

AT&T sta prendendo il bisturi ad altri Turner proprietà. Turner lo Sport, rientrano ora WarnerMedia le Notizie e lo Sport — per essere guidata da Jeff Zucker, che sta ampliando le sue funzioni oltre alla guida CNN — e Turner Adult Swim e Cartoon Network sono integrati con la Warner Bros.’ appena creato Globale di Bambini e Giovani Adulti segmento.

Il servizio di streaming è WarnerMedia più importante scommessa

C’è un sacco di guida su direct-to-consumer. In un’intervista con Varietà oggi, Greenblatt ha chiarito che AT&T ha grandi aspettative. “Sono alla ricerca di una straordinaria serie di attività che hanno e vogliono portare il loro insieme in un servizio di streaming”, ha detto. “Vogliono essere aggressivo in questo nuovo ordine mondiale. Lui mi vuole tirare tutti insieme.” Il “lui” si riferisce a Stankey, a lungo dirigente della AT&T che è la forza trainante dietro a tutto questo di ristrutturazione. Quando viene premuto per ulteriori dettagli sul servizio, Greenblatt ha continuato a dire:

È davvero primi giorni. Non ho una grande e completa risposta per voi di sicurezza. Vorrei solo dire che l’obiettivo qui è quello di mettere tutte queste risorse che questa azienda ha — dal film studio per la HBO e di Turner e la vasta libreria — e costruire una piattaforma che è robusto e un grande valore per il consumatore. C’e’ un milione di domande a cui rispondere su dove stiamo già vendendo contenuti ora, dobbiamo continuare a farlo, come esclusiva dobbiamo essere? Ci sono un milione di domande che non hanno risposta. Dobbiamo tutti rimboccarci le maniche come una società per tirare insieme.

WarnerMedia si propone di lanciare il servizio in versione beta entro la fine del 2019, con Greenblatt riconoscendo “il più si aspetta, più difficile sarà.” Ha ragione: da allora, la Disney avrà mostrato le sue Disney+ servizio per gli investitori, se non il pubblico. Apple dice anche di essere preparando il suo servizio di video per un debutto a volte nel prossimo paio di mesi.

Come è, AT&T che già opera DirecTV Ora, un servizio di internet TV posizionato come un cavo alternativo, più un piccolo pacchetto di canali confezionato in un servizio che l’azienda chiama WatchTV. Quest’ultimo è offerto gratuitamente ai clienti di selezionare AT&T piani dati illimitati. Ma alla fine, il nuovo WarnerMedia servizio potrebbe essere ancora più potente disegnare wireless per i clienti e aiutare a prevenire gli abbonati esistenti dalla commutazione.

Secondo Il Wall Street Journal, questo stretto struttura operativa risultato sarà “significativo” licenziamenti. Greenblatt ha cercato di ottenere attraverso che eventuali riduzioni di lavoro non ostacolare WarnerMedia creativo di sforzi, ma non ci sarà senza dubbio licenziamenti, con tutte quelle reti collegate più vicino insieme, nel nome di una maggiore efficienza e semplificazione delle operazioni. AT&T ha più di $170 miliardi di euro di debito, ma ha suggerito che sarà in grado di pagare una buona parte di quelle con la sua solita profitti, ridurre i costi, eliminando i beni come WarnerMedia del 10 per cento delle azioni di Hulu.

“In un momento in cui dobbiamo spostare il nostro focus d’investimento per sviluppare ulteriori contenuti per specifica ed esigente pubblico su piattaforme emergenti, non siamo in grado di sostenere un modello in cui è investire un dollaro più del necessario, gli aspetti amministrativi della gestione di un’azienda,” Stankey ha detto in una personale memo affrontare la ristrutturazione.