NORSK

De W. E. I. R. D. CEO, book review: Leiderschap in de AI leeftijd

115

Arbeidsovereenkomsten zijn niet veel veranderd sinds de Romeinse tijd: ze zijn allemaal over en weer doet het werk, niet over de vraag of de job tevredenheid, en of de werknemer krijgt de tools en de autoriteit die ze nodig hebben om het werk te doen. Startups kunnen hebben gratis hapjes en veel voordelen, maar zodra ze groeien in grote bedrijven de neiging om het ‘ business as usual, met hiërarchieën en managers waarvan prioriteiten kunnen eigenlijk niet helpen medewerkers leveren wat de business nodig heeft. Kan een CEO het nemen van een radicaal andere aanpak beter doen?

Dat is wat de Charles Torens-Clark onderzoekt De VREEMDE CEO: Hoe te leiden in een wereld die gedomineerd wordt door Kunstmatige Intelligentie. ‘Raar’ betekent niet vreemd in dit geval: het is een acroniem voor de principes die zijn bedoeld om de medewerkers meer onafhankelijke en, tegelijkertijd, meer betrokken en investeert in het succes van de organisatie.

De wijsheid, die Torens-Clark kanttekeningen als het krijgen van medewerkers om te vragen of een beslissing van de rechter te maken. Emotionele intelligentie-hoe heeft deze beslissing invloed op andere mensen? Initiatief — waardoor de werknemers de uitvoering van de beslissingen die ze nemen. Verantwoordelijkheid — de Spiderman-stijl voorzijde aan de macht te kunnen maken en implementeren van beslissingen. Ontwikkeling — wat medewerkers kunnen leren van hoe elke beslissing die werkt

Deze zijn niet geheel op nieuwe ideeën: er zijn overeenkomsten met de hiërarchie-gratis holacracy bij Zappos (hoewel de discussie van wat anders is, is een lange manier in het boek), de onbeperkte vakantie beleid op verschillende startups, en Microsoft ‘ s ‘leer het dan kennen alle’ groei mindset. De RARE principes hebben allemaal nadelen die de auteur borstels verleden levendig voor terug te gaan naar de druk om te veranderen — AI, IoT, automatisering — en dan terug te gaan om te praten over zaken als Ricardo Semler is het Braziliaanse bedrijf Semco Partners die al op deze manier werken. Het boek springt dan tussen de principes van verantwoordelijk AI, of onderwijs moet een aantal fundamentele veranderingen, en de verschillende onderzoeken en initiatieven die proberen te bewijzen of te weerleggen of universeel basisinkomen zou kunnen werken.

Dit alles is interessant, maar nogal onsamenhangend. De RARE CEO is ook ongelijk. Torens-Clark maakt een hoop veronderstellingen: dat de aard van de algemene kunstmatige intelligentie die kan creatief problemen op te lossen zal verschijnen; dat millennials zijn echt zo goed recht als je alle koppen zeggen; dat autonome auto ‘ s gaan overnemen. De uitgebreide referenties aan de achterkant van het boek hebben vaak te maken met blogs en opiniestukken als peer-reviewed onderzoek. Het vergelijken van de GDPR aan de inefficiëntie van het krijgen van de leidingen gerepareerd in de Sovjet-Unie (omdat de bureaucraten hebben te veel autoriteit) is een vreemde metafoor, vooral als het gaat direct na de fascinerende punt dat de New Hampshire is de enige AMERIKAANSE staat waar mensen — veeleer dan een ziekenhuis of een smart device makers — hun eigen medische gegevens. De korte geschiedenis van diep leren is vrij ondiep, maar het levert een interessante discussie van die taak typen zijn meer of minder waarschijnlijk worden vervangen door AI en automatisering.

Een boek met twee gezichten

De tweede helft van het boek is veel meer nuttig, omdat het gaat over hoe de RARE principes in de praktijk werken Pod Groep, het bedrijf waar Towers-Clark is de CEO. Zodat de medewerkers kiezen hun eigen werk en hun eigen salaris is eerder radicaler dan het verlaten van de besluitvorming over de cloud provider te kiezen en hoeveel vm ‘ s te verstrekken aan de persoon die beheer dat cloud hosting van dag tot dag. Semler het leidende principe is dat ‘self-management is self-interest’ zinvol maar ook klinkt nogal abstract, dus de details van hoe de organisatie omgaat zitplaatsen plannen, de salarissen, de meningsverschillen, de egoïstische ‘rock stars’ en medewerkers die niet goed presteren, zijn van cruciaal belang.

Als uw eerste gedachte is dat de overstap naar self-management gaat worden verward, controversiële en chaotisch, daarna de hoofdstukken documenteren van het proces Pod Groep bevestigen dat mensen niet van verandering, en die communicatie is essentieel als je ze vraagt om meer autonoom. Geschreven blog posts, terwijl het bedrijf was het ondergaan van deze wijzigingen, de hoofdstukken reproduceren de onzekerheid eerder dan terug met 20:20 achteraf. Ze zijn een beetje te rauw om u een blauwdruk van hoe verder te gaan op uw eigen organisatie, maar als Torens-Clark punten, iedere organisatie is anders.

Een beetje meer structuur zou dit een meer nuttig boek, en je hebt om te graven door tal van anekdotes en samenvattingen om toegang te krijgen tot de inzichten. Hoewel het misschien niet alle antwoorden, De RARE CEO is een handige herinnering van de vragen die elke leidinggevende moet vragen.

RECENTE EN GERELATEERDE INHOUD

Beweeg over HR: Waarom tech is het nemen van de leiding van de bedrijfscultuur
Bedrijven worden overspoeld door verandering, misschien techneuten kan het personeel helpen zin van dit alles.

Vaardigheden kloof, bedrijfscultuur holding back-AI adoptie, O ‘ Reilly onderzoek zegt
Niettemin, bedrijven zijn zich het vertakken over grote stukken van hun IT-budgetten op AI-implementaties.

Automatisering dreigt voor meer dan de helft van alle formele taken in Brazilië
Meer vacatures kunnen worden weggevaagd in de latijnse land dan in de Verenigde Staten, zegt de studie.

Werknemers van gegevens is de belofte en een goed stukje van gevaar, zegt Accenture
Het goede nieuws is dat medewerkers open voor bedrijven gegevens verzamelen over hen of het zal het verbeteren van hun welzijn en productiviteit. Het slechte nieuws is dat medewerkers zich zorgen maken over privacy en misbruik en ondernemingen te zijn.

73% van alle teams op afstand werknemers in de komende tien jaar (TechRepublic)
Als meer Gen Zers voer de arbeidsmarkt, remote werken zal de norm worden, volgens een Upwork rapport.

Lees meer recensies

De Vloek van Bigness, book review: Breaking up moet makkelijk te doen, De Leeftijd van Toezicht van het Kapitalisme, boek review: de Gegevens, privacy en de bedreiging van de democratie De Lean Product Lifecycle, boek review: het vinden en houden, een voorsprong van Vijf top tech boeken voor de vakantie periode Asociale Media, book review: Goede bedoelingen gone bad

Verwante Onderwerpen:

Na Uren

Digitale Transformatie

Innovatie

Thought Leadership

Tech Industrie