La trasformazione digitale-che si sono spostate da gerarchie di reti
Tonya Hall si siede con Rick McNabb, fondatore e CEO di Optimity Consulenti, per parlare con la rapida evoluzione del settore della trasformazione digitale.
Le organizzazioni sono significativamente accelerare il loro investimento nel digitale, le attività di trasformazione nel 2019, ma la maggioranza è ancora una lunga strada da percorrere per colmare il divario tra la spesa e l’impatto di queste iniziative, secondo un nuovo rapporto della società di consulenza Deloitte.
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Come parte della sua ricerca, lo studio nel novembre 2018 di 1.200 intervistati STATUNITENSI dirigenti informato circa le loro organizzazioni digitale, le attività di trasformazione, tra cui l’utilizzo di dati e la tecnologia in continua evoluzione di tutti gli aspetti del business.
La media digitali trasformazione di bilancio è aumentato del 25 per cento l’anno scorso, da 11 milioni di dollari a $13,6 milioni di euro, con oltre la metà delle medie e grandi aziende la spesa di oltre 10 milioni di dollari in questi sforzi. Alcuni big spender (19 per cento degli intervistati) in programma di investire almeno $20 milioni in trasformazione nel 2019, il doppio di quelli che hanno investito in quel livello nel 2018.
Nonostante l’aumento della spesa, il 59% delle organizzazioni che hanno messo più impegno dietro di loro trasformazione in digitale hanno ancora raggiunto solo mediano maturità digitale, che Deloitte definisce la misura in cui un’organizzazione di trasformazione digitale sforzi stanno portando benefici di business.
L’indagine quantificato un notevole incentivo per il digitale organizzazioni mature. Circa la metà della maggiore maturità delle organizzazioni riferito che il loro margine di profitto netto e i ricavi sono stati significativamente al di sopra della media per la loro industria, contro il 17 per cento e 19 per cento, rispettivamente, inferiore a scadenza organizzazioni.
Lo studio non copre altri possibili fattori coinvolti in digitale maturo società di reporting al di sopra della media ricavi e utili, tuttavia.
La trasformazione digitale richiede più investimenti in tecnologia, ha osservato Ragù Gurumurthy, chief innovation officer e chief digital officer di Deloitte. “La trasformazione comporta ripensare tutta processi di business e consentendo di modificare in tutto il ‘sistema impresa'”, ha detto.
Per colmare il divario tra gli investimenti e l’impatto, Deloitte identificato sette tecnologia di funzionalità necessaria per spingere un organizzazione digitale maturità.
Queste digitale “perni”: Flessibile, sicura l’infrastruttura di dati; padronanza; digitalmente savvy, aprire il talento di rete; ecosistema impegno; intelligente dei flussi di lavoro; unificata della customer experience; e un modello di business adattabilità.
L’indagine ha trovato che maggiore maturità organizzazioni di eseguire una media di 40 totale pivot applicazioni, gli sforzi per applicare perni a specifiche funzioni aziendali. Che si confronta con il basso maturità organizzazioni che eseguono una media di 19.
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Essenziale come la digitale perni sono il 59 per cento delle organizzazioni che hanno messo più impegno dietro di loro hanno ancora raggiunto solo mediano maturità digitale. Questo dimostra che ulteriori “soft” i fattori che giocano un ruolo chiave nella trasformazione digitale di successo, dice il rapporto.
Come per le barriere che le aziende devono affrontare in trasformazione, quasi la metà degli intervistati (49%), citato operativi precedenti modelli e strutture come una sfida maggiore. Che è stata seguita da una mancanza di definizione delle priorità (45 per cento). Inoltre, circa un terzo degli intervistati ha osservato un talento deficit delle competenze (36 per cento) e di cultura resistente al cambiamento (32 per cento) tra le principali sfide che interessano la loro digitale ambizioni.
Intervistati all’superiore-maturità organizzazioni erano molto più probabile rispetto a quelli a bassa-maturità aziende per citare una leadership forte come un modo per superare la trasformazione digitale sfide.
L’organizzazione è vedere risultati significativi dal digitale, le attività di trasformazione?
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