Digital transformation — bevægelse fra hierarki til netværk
Tonya Hall sidder med Rick McNabb, grundlægger og CEO for Optimity Rådgivere, for at tale om de hastigt skiftende inden for digital transformation.
Organisationer, der er betydeligt hurtigere deres investeringer i digital transformation indsats i 2019, men de fleste har stadig en lang vej at gå, at bygge bro mellem udgifter og virkningen af disse initiativer, ifølge en ny rapport fra konsulentfirmaet Deloitte.
Også: Digital Transformation: EN CXO ‘ s Guide
Som en del af sin forskning, at virksomheden i November 2018 adspurgte 1,200 OS-baseret ledende medarbejdere er vidende om, at deres organisationer ” digital transformation indsats, herunder anvendelse af data og teknologi til løbende at udvikle alle aspekter af virksomheden.
Den gennemsnitlige digital transformation budget er steget med 25 procent over de sidste år, fra $11 millioner til $13,6 millioner, med mere end halvdelen af mellemstore og store virksomheder at bruge mere end $10 millioner på disse bestræbelser. Nogle store pladeselskaber (19 procent af de adspurgte) har planer om at investere mindst $20 millioner om transformation i 2019, dobbelt så mange som dem, der har investeret på dette niveau i 2018.
På trods af den øgede udgifter, 59 procent af de organisationer, der har lagt de fleste kræfter bag deres digitale transformation har stadig kun nået median digitale modenhed, som Deloitte definerer som den udstrækning, i hvilken en organisations digitale transformation indsats er at levere forretningsmæssige fordele.
Undersøgelsen kvantificeres et betydeligt incitament til digitalt gamle organisationer. Omkring halvdelen af de højere løbetid organisationer, der rapporterede, at deres overskudsgrad og omsætning var betydeligt over gennemsnittet i deres industri, sammenlignet med 17 procent og 19 procent, henholdsvis lavere løbetid organisationer.
Undersøgelsen omfatter ikke andre mulige faktorer, der er involveret i digitalt gamle virksomheder, der indberetter over gennemsnittet overskud og indtægter, dog.
Digital transformation kræver mere end investeringer i teknologi, bemærkede Ragu Gurumurthy, chief innovation officer og chief digital officer hos Deloitte. “Transformation indebærer reimagining hele forretningsprocesser og giver ændre på tværs” business system,” sagde han.
At bygge bro mellem investeringer og indflydelse, Deloitte identificeret syv teknologi-relaterede kapaciteter, der er nødvendige for at drive en organisation til digital modenhed.
Disse “digitale tapper” omfatter: Fleksibel, sikker infrastruktur, data beherskelse; digitalt kyndige, åbne talent-netværk; økosystem engagement; intelligent arbejdsgange; samlet kundens oplevelse og forretningsmodel tilpasningsevne.
Undersøgelsen viste, at højere løbetid organisationer udføre et gennemsnit af i alt 40 vip programmer, en indsats for at anvende drejer til specifikke forretningsmæssige funktioner. Der sammenlignes med lavere løbetid organisationer, som udfører et gennemsnit på 19.
Skal læse
Digital transformation: Et cheat sheet (TechRepublic)Digital transformation: DET Største budget prioriteter (TechRepublic)
Så vigtig, som den digitale omdrejningspunkterne er 59 procent af de organisationer, der har lagt de fleste kræfter bag dem har stadig kun nåede median digitale modenhed. Dette viser, at yderligere “bløde” faktorer, der spiller en central rolle i digital transformation succes, betænkningen sagde.
Som barrierer for organisationer står over for i forvandling, næsten halvdelen af de adspurgte (49 procent) citeret arv, der opererer modeller og strukturer som en top udfordring. Der blev efterfulgt af en manglende prioritering (45 procent). Hertil kommer, at omkring en tredjedel af de adspurgte havde bemærket et talent færdigheder underskud (36 procent) og kultur modstandsdygtig over for forandringer (32 procent) blandt de udfordringer, der påvirker deres digitale ambitioner.
Respondenterne i højere løbetid organisationer, var langt mere tilbøjelige end dem med lavere løbetid selskaber, for at citere en stærk ledelse som en måde at overvinde digital transformation udfordringer.
Er din organisation at se væsentlige resultater fra digital transformation indsats?
Relaterede historier:
Den første regel af digital transformation? Ikke tale om itTop digital transformation tech investeringer prioriteter for 2019Digital transformation i 2019: Erfaringer på den hårde wayWhat er digital transformation? Alt, hvad du behøver at vide
Relaterede Emner:
Digital Transformation
CXO
Tech-Branchen
Intelligente Byer
Cloud