Hvert par år, teknologi plads går gennem betydelige, og ofte nervepirrende, skift, med behov for nogle færdigheder stigende, og andre forsvinde. Én ting er konsekvent, dog – den har brug for tilpasningsevne og fleksibilitet på den del af teknologi ledere og fagfolk, sammen med en evne til at kortlægge deres færdigheder-sæt til behovene i deres virksomheder. For nylig havde jeg mulighed for at sidde ned og få en snak med Thomas Erl, en frodig top-sælgende forfatter i DET rum, og grundlægger af Arcitura Uddannelse Inc. hvem har set mange af disse ændringer der udspiller sig. Erl har en besked til IT-fagfolk: opdatering af dine færdigheder, men også opdatere, hvordan du kommunikerer med dem.
Foto: Arcitura
Q: Hvilke færdigheder, der er mest efterspurgt af dine kunder i disse dage?
Det er en virkelig interessant tid til at være i marken lige nu. Vi har været rundt nu i over et årti, og vi har set en masse tendenser kommer og går. Vores fokus er på dem, at overgangen til legitime områder af praksis. Vi ser løbende behov for kurser med fokus på at udvide tjenester, cloud computing, big data. Vi er også vidne til moderne variationer af maskinindlæring og kunstig intelligens nu bliver en del af DET almene, sammen med nyere innovationer, såsom blokkæden, IoT og DevOps.
Q: Arcitura for nylig annonceret det er udstedelse og støtte badges, der kan digitalt validere en professionel evner og kvalifikationer. Hvordan virker det?
Sociale medier er blevet mere og mere central i DET professionelle liv, og det er blevet næsten standard medium for kommunikation og self-promotion. Selv nu, når vi som organisation er rekruttering, og vi er kontaktet af personer, der ønsker at arbejde med os, kan vi se på deres LinkedIn profil, eller hvad de har sendt. Der umiddelbart giver en metode til vurdering mindst en indledende niveau af kvalifikationer, og deres samlede kompatibilitet for en given position. Mere vigtigere, at vi er lette en lang række organisationer rundt om i verden med udvikling af færdigheder og certificering. Der fik os til at ønske at hjælpe IT-medarbejdere bedre til at kommunikere og til at fremme de resultater via sociale medier. Vi følte digitale badges kan blive en vigtig del af det er muligt for disse personer at opnå det effektivt.
Man traditionelt har haft et certifikat, digital eller trykt, og selv logoer, som du kan bruge til visitkort, Hjemmesider og så videre. Med digitale badges, kan du udnytte sociale medier som et nyt medie for selvpromovering, og du endvidere har mulighed for at give dine badges til at være verificeret online af potentielle arbejdsgivere.
Det er ikke en traditionel logo. Det er ikke en traditionel certifikat. Den æstetiske badge i sig selv er for mig et udtryk for et mere moderne mainstream branding af din præstation. Det alene giver IT-fagfolk, og ikke bare at fremme deres resultater, men også at fremme den kendsgerning, at de er at formidle deres resultater i en nutidig kontekst.
Q: Hvordan kan dette badge system arbejde?
Når du tager Arcitura certificering eksamener på Pearson VUE eller via on-site proctoring, din eksamen resultater, der er registreret i din AITCP konto. Når du har opfyldt eksamen krav til en certificering, er du formelt udstedt certificering status på hvilket tidspunkt du modtager et digitalt certifikat og adgang til certificering logoer og tilhørende digital certificering badge. Mens Arcitura fungerer som akkreditering myndighed, Ros/Credly fungerer som den officielle digitale badge udbyder. Arcitura informerer Ros/Credly, at du har opnået en certificering, og derefter give dig med den digitale badge. Når du markedsføre dig selv med, at badge, kan du tilføje et link, der peger til en offentlig profil, der anvendes til at kontrollere din præstation.
Q: Du hjalp med at lede industrien gennem en service-orienteret arkitektur rejse for et par år tilbage. I dag er initiativer, som ikke ville være muligt uden grundlæggende SOA-tankegang, korrekte?
Jeg tror, at den formalisering af tjenesteydelser og teknologi, sætte scenen for en masse af de nyskabelser, der er nu modnes i vigtige dele af IT-branchen. For eksempel har vi etableret formelle microservice arkitektur og service API design certificering programmer, fordi microservices og service Api ‘ er er blevet så central for mange moderne anvendelse designs, uanset den underliggende arkitektur model. Microservices og service Api ‘ er, der almindeligvis gennemføres med cloud-baserede ressourcer, der kan overføres til omfattende databehandling med big data miljøer praksis og arkitekturer. Dette kan yderligere bære over i machine learning og kunstige intelligens algoritme-drevet databehandling, der tilføjer en helt ny dimension af intelligens og beslutningstagning.
Der er konkrete forretningsmæssige krav, at organisationer kan opfylde ved at udnytte disse løsninger og miljøer, når der er en forståelse for, hvordan og hvornår disse forskellige teknologier kan og bør bruges sammen. Det handler om vurdering af risiko kontra udbytte potentiale af en given teknologi, innovation og inden for praksis, der er omfattet af. Kun en leverandør-neutral forståelse af et felt i praksis kan give dig en klarhed, der er nødvendige for at gøre fuldt kvalificerede beslutninger.
Hvad vi begyndte med service-orienteret arkitektur og hvad har fortsat med, hvordan kurser for cloud computing, big data, machine learning, AI og andre programmer er blevet forfattet, er et middel til at nedbryde den arkitektur, teknologi og praksis i en række konkrete byggesten kaldet mønstre. Hver enkelt mønster er en specifik funktion-sæt eller en praksis og forskellige mønstre kombineres for at opnå forskellige løsninger. Vi videre giver veldefinerede mekanismer, der repræsenterer de artefakter eller bevægelige dele i teknologi miljøer. Mønstre, der er anvendt via gennemførelsen af forskellige mekanismer. Vi så yderligere at definere, der er forbundet målinger, processer og værktøjer. Vi offentliggør meget af dette indhold til open access på Arcitura Mønstre site.
Q: Har disse teknologier baner vejen for en mere ekspansiv initiativer såsom Internet af Ting?
Evnen til at sammenkoble enheder og netværk, der kan resultere i helt nye forretningsområder, eller måske endda måder at udnytte de eksisterende forretningsområder til et større omfang. Vi tilføjer lag af innovation-lag, som vi kan nu pålideligt bygge videre på i form af service, teknologi, cloud, big data og adgang til legacy ressourcer.
Det forretningsmæssige potentiale er enormt. Men for at opnå det, er organisationer nødt til at forstå det, og derefter er nødt til at anvende det korrekt i forhold til deres forretningsmæssige mål. Alle disse nye teknologi-baserede muligheder skal evalueres for at fastslå afgøre, hvad der er og hvad er ikke relevant til at opnå forretningsmæssige mål. For at gøre dette, organisationen har brug for at blive uddannet, og derefter træffe kvalificerede beslutninger og bevidste planer.
Q: Er det tid til DET professionelle skærpe DevOps færdigheder så godt?
DevOps er blevet en meget innovativ indflydelse i sin egen ret. Så vi er nødt til at etablere en virkelig leverandør-neutral DevOps akkreditering program, der bryder DevOps ned i konkrete praksis, værktøjer, skærme og målinger, der er tilknyttet til hver andre, og at projektet levering faser. Dette giver dig mulighed for at kombinere DevOps kurser med enhver anden teknologi-centreret kurser i højere grad at inddrage, hvordan forskellige DevOps praksis kan kortlægges og anvendes til støtte af projekter, der indeholder andre teknologier.
For eksempel, når microservices er uafhængigt udnyttet, DevOps er ofte blevet anvendt til at formalisere den hurtige levering af udgivelser, der er faciliteret af deres isolerede miljøer og deres uafhængighed fra hinanden. Vi har også en separat leverandør-neutral containerization akkreditering program, der kan binde i med DevOps, microservices og cloud computing, samt service Api ‘ er og SOA.
Q: kan du se ledelse i organisationer bliver mere oplyste, og derfor mere åben for teknologi-drevet innovation?
Absolut, de organisationer, der har brug for at forblive konkurrencedygtige skal have denne tankegang. Men forskellige organisationer opererer på forskellige niveauer. Der er en masse virksomheder, der laver innovative ting, der er forholdsvis ny, med nye ressourcer til at forpligte sig og ledelse, og som allerede har en progressiv baggrund. Men vi er også nødt til at erkende, at der er mange, ofte meget store organisationer, — den offentlige, den private sektor — fremherskende i deres industri, vigtige i deres erhverv, men også stadig stærkt afhængige af massiv arv miljøer. Mange af disse organisationer har brug for nøje at planlægge, i hvilket omfang nye teknologier og metoder, der kan vedtages, mens factoring i støtte og integration med eksisterende overtagne aktiver.
Relaterede Emner:
Virksomhedens Software
CXO
Thought Leadership
Innovation
Tech og Arbejde