In India più antica banca colpito da cyberheist
Uno sguardo in profondità l’incidente si rivela come il 112-anno-vecchia banca potrebbe essere stato truffato di 13,5 milioni di dollari.
Solo in India, sarebbe una scalata ostile essere scritti nella lingua di un matrimonio combinato, che si svolgono all’interno di un film Indiano. SN Subrahmanyan, CEO di 80-anno-vecchio Indiano ingegneria riguardano L&T, ha detto che la sua azienda, offerta di acquisto in India ottavo più grande società IT di Mindtree “aveva avvicinato la transazione dalla sua dil (cuore) e cucita con un sacco di pyaar (amore).” Subrahmanyan continuato a spiegare che “mentre il suo pyaar per Mindtree è su un solo lato, come si è visto in diversi film in Hindi, che potrebbe trasformarsi reciproco alla fine, come succede nei film e poi vivremo per sempre felici e contenti”.
Cosa Subrahmanyan si riferisce è il ghiaccio, reception inflitta dai co-fondatori dell’India ottavo più grande società IT di Mindtree dopo che si è svegliato una bella mattina per la terrificante prospettiva di essere sposato con l’ingegneria e la tecnologia di studio. (L&T ha anche un’ala chiamato L&T Infotech). Il Giuda tra di loro non era un Mindtree-er ma VG Siddharta, fondatore della più famosa del paese cafe catena, Cafe Coffee Day, che aveva aiutato il co-fondatori fuori con l’acquisto di un 6 per cento di quota nel 1999 che ha costruito progressivamente fino a 20.32%. Cercando di tagliare il debito nella sua azienda, ha deciso di scaricare la sua partecipazione alla prima seria offerente, anche se co-fondatore e CEO di Rostow Ravanan ha sostenuto che la sua coorte era presentato a lui con diversi altri eminentemente opzioni praticabili che alla fine sono stati ignorati.
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In aggiunta a questo 20 per cento da Siddharta, L&T ha detto che aveva già fatto un’offerta, con il suo broker di acquistare a buon 15% in più di azioni in circolazione nel mercato, attivando in questo modo un ‘offerta aperta’ come per le regole dell’India mercato azionario di regolatore. L&T piani prendendo la sua partecipazione tutto il modo per il 66 per cento. (Mindtree fondatori attualmente in possesso della 13.32 per cento in loro compagnia, mentre gli investitori istituzionali detengono 50.57 per cento).
Questo è stato quasi un matrimonio combinato, come L&T CEO stava cercando di spin-ma più di un forzato, invece, come è il caso con non richiesti acquisizione offre. Eppure, così è la vita, quando inizialmente si è prostrato davanti a voi gli Dèi del capitalismo quando si inizia e vendere la tua libbra di carne per iniziare la vostra azienda.
Tuttavia, l’indignato cofondatori di Mindtree non stavano andando a prendere la convivenza forzata sdraiato. Un co-fondatore, Subroto Bagchi, prontamente lasciato il suo attuale lavoro come presidente dello stato Orientale di Orissa Abilità dell’Agenzia per lo Sviluppo e corse a Bangalore. Ha rilasciato una dichiarazione che avrebbe lasciato immaginare la sua azienda ad essere un patrimonio nazionale, monumento, piuttosto che un vestito che progetta e realizza soluzioni se non si conosce di meglio. “Devo proteggere l’Albero da parte di persone che sono arrivati con i bulldozer e le catene di taglio per tagliare verso il basso in modo che al suo posto, si può costruire un centro commerciale”, ha dichiarato. “Mindtree non è stato progettato come un “asset” per essere comprato e venduto. Si tratta di una risorsa nazionale. Ha una cultura unica che umanizza l’idea di business,” ha aggiunto. (A destra, ovviamente. Come non vedere che?)
Altri sono andati anche oltre. Co-fondatore Krishnakumar Natarajan ridicolmente etichettato tutta la faccenda da “corporate India #MeToo momento”. Altre stridente di messaggistica da parte dei co-fondatori di seguito, citando Mindtree cultura unica, che la concentrazione di stallo tutte le future attività, che sarebbe distruggere valore per gli azionisti, che questo tipo di comportamento ostile potrebbe inviare un messaggio sbagliato agli imprenditori del paese e che Mindtree dipendenti firmato per una ‘missione’ – non è un salario — e sarebbe semplicemente abbandonare L&T post fusione. Hanno poi dichiarato che non avrebbe funzionato con un buy-back, a cui il consiglio di amministrazione (e il 75 per cento degli investitori) dovrebbe prima di approvare.
Infine, per spiegare razionalmente il mondo, perché questo gruppo di 10 uomini sentita fortemente contro la fusione, Natarajan, e nel tentativo di raffreddare le cose, ha spiegato che “Mindtree fatto tutti i primi lavori, ha sofferto i bassi margini di profitto per anni e ora è pronta a orologio top-shelf di crescita nel prossimo paio di anni… Abbiamo dissodato il terreno, concimare, mettete il diritto di semi, e ora si può dare a noi una grande resa. Ora, se un tornado bottino, non è la cosa giusta per gli azionisti”.
I NUMERI DIETRO L’ALBERO
Il fatto è, Mindtree ha sempre lottato per anni, senza successo così, per provare a rompere il $1 miliardi di dollari-un-anno obiettivo di fatturato. Come al Quarzo, ha spiegato, è stato il primo dovrebbe fare così, nel 2009, in un 10-year plan forgiato nel 1999. Nel 2006, ha esteso l’obiettivo per il 2012. Nel 2009, il piano è stato rivisto per un 5-anno target di farlo entro il 2014. Ancora non ha fatto. Totale ricavi totale ricavi sono pari a $846.8 milioni di euro e utile netto di $88,4 milioni. Secondo alcuni analisti, è stato semplicemente un caso di un buon team di gestione con risultati insoddisfacenti. Tuttavia, gli ultimi anni di cambiare i modelli di business e di protezionismo negli USA ha reso operativo il clima difficile per entrambi Mindtree e i suoi coetanei.
Tuttavia, mentre il suo gruppo di pari è stata focalizzata su ancora mungitura antico di epoca imprese di manutenzione di infrastrutture e sviluppo app per cinque anni o così fa, Mindtree fatto in disparte facendo i primi progressi in AI e machine learning, molto in voga in tutto il panorama del business di oggi. Ricavi forma digitale costituiscono un enorme 50 per cento del totale della torta di contro solo il 25 per cento per la sua coorte, rendendo Mindtree una ditta per scommettere sui negli anni a venire.
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La società potrebbe anche essere una misura molto buona per L&T Infotech, come le due aziende di aree di messa a fuoco non si sovrappongono. L&T ha maturato la propria esperienza nel settore bancario, di produzione, di petrolio e di gas, e di assicurazione, mentre Mindtree è forte nei beni di largo consumo, vendita al dettaglio, ospitalità, viaggi, tecnologia e secondo gli analisti. Una fusione dei due sarebbe totale ricavi fino a 2 miliardi di dollari e di espandere la portata e le capacità di entrambe le società. (Per contrasto, il TCS è di leghe avanti a 19 miliardi di dollari, Wipro, a 8,4 miliardi, e Tech Mahindra a 4,8 miliardi di dollari.)
Sarà Mindtree essere in grado di respingere L&T? Dovrebbe L&T ha nemmeno la briga di corte e l’unione di una società che è cronicamente ostile alla fusione? E ‘ anche un bene per L&T impresa considerando il free cash flow che succhiano e l’integrazione mal di testa causerà? Questi sono tutti i punti attualmente molto dibattuto.
Per ora, tuttavia, sembra che ci sia poco prospettiva di amore in questo matrimonio combinato.
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