India ‘ s oudste bank getroffen door cyberheist
Een grondige kijk naar het incident laat zien hoe de 112 jaar oude bank kan zijn opgelicht van $13,5 miljoen.
Alleen in India zou een vijandige overname gescript worden in de taal van een gearrangeerd huwelijk plaatsvindt binnen een Indiase film. SN Subrahmanyan, CEO van het 80-jaar oude Indiase engineering bezorgdheid L&T, zei dat zijn bedrijf het bod van India ‘ s achtste-grootste IT-bedrijf Mindtree had “benaderde de transactie van de dil (hart) en doorspekt met veel pyaar (liefde).” Subrahmanyan ging door met te verklaren dat “terwijl de pyaar voor Mindtree is eenzijdig, zoals is te zien in verschillende Hindi films, het zou kunnen, wederzijdse uiteindelijk, zoals dat gebeurt in films en dan zullen we leven nog lang en gelukkig.”
Wat Subrahmanyan is een verwijzing naar de ijs-koude ontvangst uitgedeeld door de mede-oprichters van India ‘ s achtste-grootste IT-bedrijf Mindtree na het wakker op een mooie ochtend om de angstaanjagende vooruitzicht gehuwd voor de engineering en technologie bedrijf. (L&T heeft ook een IT-vleugel genaamd L&T Infotech). De Judas onder hen was niet een Mindtree-er, maar VG Siddhartha, de stichter van het land de meest populaire cafe, keten, Cafe Coffee Day, die had geholpen bij de mede-oprichters uit door de aankoop van een 6-procent van de aandelen in 1999 dat hij geleidelijk aan opgebouwd om 20.32 procent. Op zoek naar pare schuld in zijn eigen bedrijf, besloot hij bij het lossen van zijn ring om de eerste serieuze bieder, hoewel mede-oprichter en CEO Rostow Ravanan beweerde dat zijn collega had hem met een aantal andere bij uitstek haalbare opties die werden uiteindelijk genegeerd.
Ook: PewDiePie versus T-Serie malle onthult de strijd voor de ziel van YouTube
Naast deze 20 procent van Siddhartha, L&T heeft gezegd dat het al had geplaatst met een van de makelaars te koop 15 procent meer van de uitstaande aandelen in de markt, waardoor het opwekken van een ‘open aanbod’ volgens de regels van India stock market regulator. L&T van plan is op het nemen van de ring helemaal naar 66 procent. (Mindtree oprichters bezitten momenteel 13.32 procent in hun bedrijf, terwijl de institutionele beleggers houden 50.57 procent).
Dit was nauwelijks een gearrangeerd huwelijk, zoals L&T CEO probeerde te draaien-maar meer van een gedwongen één plaats, zoals het geval is met een ongevraagd overnamebod. En toch, zo is het leven als je in eerste instantie onderwerpt jezelf aan de voorzijde van de Goden van het kapitalisme bij het opstarten en het verkopen van uw pond vlees om te beginnen met uw bedrijf.
Niettemin, het verontwaardigd oprichters van Mindtree waren niet van plan om gedwongen gezelschap liggen. Een mede-oprichter, Subroto Bagchi, onmiddellijk stoppen met zijn huidige baan als voorzitter van de Oostelijke deelstaat Odisha is de Ontwikkeling van Vaardigheden Agentschap en haastte zich terug naar Bangalore. Hij is een verklaring afgegeven dat zou hebben verlaten u verbeelden dat zijn bedrijf tot een nationaal erfgoed monument in plaats van een outfit die ontwerpt en implementeert IT-oplossingen als je niet weet beter. “Ik moet beschermen de Bomen van mensen die zijn aangekomen met bulldozers en zag kettingen door te snijden, zodat die in haar plaats, ze kunnen bouwen aan een shopping mall”, verklaarde hij. “Mindtree is niet ontworpen als een ‘asset’ te worden gekocht en verkocht. Het is een nationale hulpbron. Het heeft een unieke cultuur die vermenselijkt de idee van het bedrijfsleven,” voegde hij eraan toe. (Recht, natuurlijk. Hoe kunnen we het niet zien?)
Anderen gingen nog verder. Mede-oprichter Krishnakumar Natarajan belachelijk gelabeld met de hele affaire te worden “corporate India #MeToo moment.” Andere schelle-berichten van de mede-oprichters gevolgd, onder vermelding van Mindtree de unieke cultuur, dat de fusie zou de kraam van alle activiteiten in de toekomst, dat het vernietigen van de aandeelhouderswaarde, die dit soort vijandige gedrag sturen zou een verkeerde boodschap naar ondernemers in het land en dat Mindtree medewerkers aangemeld voor een ‘missie’ — niet een salaris — en zou gewoon afzien van L&T bericht van de fusie. Ze verklaarde toen dat ze zouden werken met een buy-back bieden, die door de raad (en 75 procent van de beleggers) zou eerst moeten goedkeuren.
Tot slot, om rationeel uit te leggen aan de wereld waarom deze groep van 10 mannen voelde zich zo sterk tegen de fusie, Natarajan, en in een poging om leuke dingen neer, legde uit dat “Mindtree deed al het vroege werk, had te kampen met lage marges al jaren en het is nu klaar om de klok van de bovenste plank groei in de komende paar jaar… We maakten het land vruchtbaar, het plaatsen van de juiste zaden, en nu het kan ons een groot rendement. Nu als een tornado bederft het, het is niet het juiste ding voor de aandeelhouders.”
DE NUMMERS ACHTER DE BOOM
Het feit is, Mindtree heeft het streven al jaren, zonder succes dus, om te proberen en te kraken van de $1 miljard een jaar omzet target. Als Kwarts is uitgelegd, is het voor het eerst werd verondersteld te doen in 2009 in een 10-jaren plan gesmeed in 1999. In 2006 uitgebreid met dat doel voor 2012. In 2009, dat plan werd herzien tot een 5-jaar doel te doen in 2014. Het is nog steeds niet gedaan. De totale omzet totale omzet op $846.8 miljoen en een netto winst van $88.4 miljoen. Volgens sommige analisten, het was gewoon een geval van een goed management team ondermaats. Echter, de laatste paar jaar van veranderende business modellen en protectionisme in de VS heeft het operationeel klimaat moeilijk voor zowel Mindtree en zijn collega ‘ s.
Echter, terwijl de peer group is gericht op het nog melken van de oud-tijdperk bedrijven van de infrastructuur, het onderhoud en de ontwikkeling van apps vijf jaar of zo geleden, Mindtree deed zich onderscheidt door het maken van vroege vooruitgang in AI en machine learning, veel in zwang in het bedrijfsleven vandaag. Inkomsten vorm van digitale make-up een enorme 50 procent van de totale taart tegenover slechts 25 procent voor het cohort, het maken van Mindtree een bedrijf om te wedden op in de komende jaren.
Ook: de Geruchten van een Flipkart afslag wervelen rond Walmart als chaos gestort Indiase e-commerce
Het bedrijf zou ook een zeer goede pasvorm voor L&T Infotech, als de twee bedrijven richten gebieden overlappen elkaar niet. L&T expertise ligt in het bankwezen, industrie, olie en gas, en de verzekering, terwijl Mindtree is sterk in consumentengoederen, retail, horeca, reizen en technologie volgens analisten. Een fusie van de twee zou duren in totaal een omzet van $2 miljard en uit te breiden het bereik en de mogelijkheden van beide bedrijven. (In tegenstelling TCS is competities voor $19 miljard, Wipro op $8,4 miljard, en Tech Mahindra op $4,8 miljard.)
Zal Mindtree kunnen weren L&T? Moet L&T eens de moeite naar de rechtbank en het samenvoegen van een bedrijf dat is chronisch vijandig tegenover de fusie? Het Is zelfs goed voor L&T, het bedrijf overweegt het dat de vrije kasstroom zal zuigen en de integratie hoofdpijn veroorzaken? Dit zijn allemaal punten die momenteel wordt hevig gedebatteerd.
Voor nu, echter, lijkt er weinig vooruitzicht van liefde in deze gearrangeerd huwelijk.
Verwante artikelen:
Denk dat die meer lijkt op een globale, octopus-als Amazon in India? (Hint: Het is niet Amazon)Recente Indiase e-commerce dictaat laatste strohalm voor Trump, annuleert 5,6 miljard dollar in de handel concessionsUpcoming H-1B loterij geeft ONS op basis van geavanceerde graad kandidaten een voorsprong op buitenlandse diploma degenen
Verwante Onderwerpen:
India
CXO
Overheid
Veiligheid