Indiens ældste bank ramt af cyberheist
En dybdegående kig ind i den hændelse, der viser, hvordan den 112 år gamle bank kan have været snydt ud af $13,5 mio.
Kun i Indien, ville en fjendtlig overtagelse være skrevet på det sprog, af et arrangeret ægteskab, der finder sted inden for en Indisk film. SN Subrahmanyan, administrerende DIREKTØR for 80-årig Indisk ingeniør bekymring L&T, som sagde, at hans firma ‘s tilbud om overtagelse af Indien’ s ottende-største IT-firma Mindtree havde “nærmede transaktionen fra sin dil (hjertet), og blandet det med masser af pyaar (kærlighed).” Subrahmanyan gik på at forklare, at “mens dens pyaar for Mindtree er ensidigt, som det er set i flere Hindi-film, kan det vise gensidig sidste ende, som det sker i film, og så vil vi leve lykkeligt nogensinde efter.”
Hvad Subrahmanyan henviser til, er is-kold modtagelse, der er udøvet af medstifterne af Indiens ottende-største IT-firma Mindtree efter det vågnede op en skønne morgen til den skræmmende udsigt til at blive gift med ingeniør-og teknologi-firma. (L&T har også en IT-fløj, kaldet L&T Infotech). Den Judas blandt dem var ikke en Mindtree-er, men VG Siddhartha, grundlægger af landets mest populære cafe kæden, Cafe Og Dag, som havde hjulpet med at co-stiftere ud ved at købe en 6-procent af aktierne i 1999, at han gradvist bygget op til 20.32 procent. Ønsker at skære af på gælden i sin egen virksomhed, besluttede han sig for at aflaste sin aktiepost til den første seriøse bud, selv om co-founder og CEO Rostow Ravanan hævdede, at hans gruppe havde præsenteret ham med flere andre særdeles levedygtig valg, som i sidste ende blev ignoreret.
Også: PewDiePie versus T-Serie dumhed afslører, at kamp for sjælen af YouTube
I tillæg til disse 20 procent fra Siddhartha, L&T har sagt, at det havde afgivet et tilbud med sin mæglere til at købe 15 procent mere af udestående aktier i markedet, og derved sættes et ‘åbent tilbud’ som pr reglerne i Indien børsen regulator. L&T planer om at tage sin indsats hele vejen til 66 procent. (Mindtree stiftere i øjeblikket besidder 13.32 procent i deres selskab, mens institutionelle investorer har 50.57 pct.)
Dette var næppe et arrangeret ægteskab, som L&T ‘ s CEO prøvede at dreje det — men mere en tvang én i stedet som det er tilfældet med uopfordrede overtagelsestilbud. Men, sådan er livet, når du først næsegrus dig selv i foran af Guderne af kapitalismen, når de starter ud og sælge dit pund kød for at starte din virksomhed.
Ikke desto mindre, den rasende cofounders af Mindtree ikke kommer til at tage tvunget ledsagelse, der ligger ned. En co-grundlægger, Subroto Bagchi, straks at forlade sit nuværende job som formand for den Østlige stat i Odisha talent Development Agency og skyndte sig tilbage til Bangalore. Han udsendte en erklæring, der ville have betydet, at man forestille sig, at hans virksomhed skal være en national heritage monument snarere end et sæt tøj, der designer og implementerer IT-løsninger, hvis du ikke kender nogen bedre. “Jeg skal beskytte Træet fra folk, der er kommet med bulldozere og savkæde til at skære det ned, så i stedet for, at de kan bygge et indkøbscenter,” erklærede han. “Mindtree har ikke været designet som en ‘aktiv’, der kan købes og sælges. Det er en national ressource. Det har en unik kultur, der menneskeliggør ideen om business,” tilføjede han. (Naturligvis ret. Hvordan kunne vi ikke se det?)
Andre gik endnu videre. Medstifter Krishnakumar Natarajan latterligt mærket den hele affære at være “corporate Indiens #MeToo øjeblik.” Andre skinger beskeder fra co-founders, der blev fulgt på, citerer Mindtree enestående kultur, at fusionen ville stall alle fremtidige virksomhed, at det ville ødelægge shareholder value, at denne form for fjendtlig adfærd ville sende et forkert signal til iværksættere i landet, og at Mindtree medarbejdere har tilmeldt sig til en ‘mission’ – ikke en løn — og ville blot opgive L&T indlæg fusionen. De erklærede derefter, at de ville arbejde på en buy-back, hvor bestyrelsen (og 75 procent af investorer) vil først nødt til at godkende.
Endelig, at rationelt forklare, hvorfor denne gruppe af 10 mænd, der følte sig så kraftigt mod sammenlægningen, Natarajan, og i et forsøg på at køle tingene ned, forklarede, at “Mindtree gjorde alle de tidlige arbejde, lidt lave marginer for år, og nu er det klar til at uret på øverste hylde vækst i de næste par år… Vi dyrket jord, gødning af det, sætte de rigtige frø, og nu kan det give os et stort udbytte. Nu, hvis en tornado ødelægger det, det er ikke det rigtige for aktionærerne.”
TALLENE BAG TRÆET
Faktum er, Mindtree har været at stræbe efter år, uden held så, at forsøge at knække $1-milliarder-et-år indtægter mål. Som Kvarts forklarede, var det først meningen at gøre det i 2009 i en 10-års plan, der er smedet i 1999. I 2006, og det blev udvidet til at omfatte mål for 2012. I 2009, at planen blev revideret til et 5-års mål at gøre det inden udgangen af 2014. Det har stadig ikke gjort det. De samlede indtægter samlede indtægter er på $846.8 millioner og net profit på $88.4 mio. Ifølge nogle analytikere, det var blot en sag for en god ledelse lever op til forventningerne. Men de sidste par år med skiftende forretningsmodeller og protektionisme i USA har gjort opererer klima hård for både Mindtree og sine jævnaldrende.
Men samtidig med sin peer group blev fokuseret på stadig malkning af den gamle æra virksomheder for vedligeholdelse af infrastruktur-og app-udvikling i fem år eller så siden, Mindtree gjorde skiller sig ud ved at gøre tidlige fremskridt i AI og machine learning, meget på mode på tværs af business landskabet i dag. Indtægter digital form udgør en stor 50 procent af den samlede kage versus blot 25 procent for sin kohorte, hvilket gør Mindtree en virksomhed at satse på i de kommende år.
Også: Rygter om en Flipkart exit hvirvler omkring Walmart som kaos opsluger Indisk e-handel
Virksomheden kan også være en meget god pasform til L&T Infotech, som de to virksomheders fokus områder må ikke overlappe hinanden. L&T ‘ s ekspertise er inden for bank -, fremstillings -, olie og gas, og forsikring, der henviser til, at Mindtree er stærk i emballerede forbrugsvarer, detailhandel, gæstfrihed, rejser, teknologi, ifølge analytikere. En fusion af de to ville tage de samlede indtægter op til $2 milliarder og udvide rækkevidden og muligheder for begge virksomheder. (I modsætning til TCS er ligaer foran på 19 milliarder dollars, Wipro på $8.4 milliarder, og Tech Mahindra på på $4,8 mia.)
Vil Mindtree være i stand til at afværge L&T? Skal L&T selv gider at retten og flette en virksomhed, der er kronisk fjendtligt indstillet over for fusionen? Er det overhovedet godt for L&T ‘ s virksomhed, der overvejer at det frie cash flow, at det vil suge op og integration hovedpine vil det medføre? Disse er alle punkter, der i øjeblikket er genstand for heftig debat.
For nu, men der synes at være ringe udsigt til, at kærlighed i det arrangerede ægteskab.
Relaterede historier:
Gæt hvem der ser det mere som en global, blæksprutte-ligesom Amazon i Indien? (Hint: Det er ikke Amazon)de Seneste Indisk e-handel diktat sidste strå for Trump, annullerer $5,6 milliarder euro i handel concessionsUpcoming H-1B lotteri giver OS baseret på avancerede grad ansøgere en fordel i forhold til udenlandsk eksamen dem
Relaterede Emner:
Indien
CXO
Regeringen
Sikkerhed