Agile et DevOps: 7 conseils pour créer le droit à la culture
De nouvelles stratégies sont en train de changer la façon dont les projets de logiciels sont livrés, mais choisir la bonne approche est la clé.
La Transformation s’est aujourd’hui déplacé à partir d’une ère de l’expérimentation à l’ère de la multipliés à l’innovation. À concourir et de gagner dans un post l’économie numérique, où la différenciation est défini par une combinaison de l’utilisation des nouvelles technologies, va obliger les entreprises à mettre en place un ensemble de fonctionnalités autour de la vitesse, de la personnalisation et de l’intelligence, tous visant à améliorer l’agilité et l’adaptabilité afin de mieux servir toutes les parties prenantes: employés, clients, partenaires et collectivités.
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Aujourd’hui, l’expérience client est plus important que les produits ou services. Chaque transformation numérique doit commencer et finir par le client au centre de chaque décision, chaque thèse d’investissement, et à chaque entreprise de l’ensemble de valeurs fondamentales, à commencer par la fiabilité comme le plus important principe. Co-création de valeur et la transformation est un travail difficile, surtout compte tenu du nombre sans précédent de la vélocité (vitesse et direction) de l’innovation-y compris le nouveau modèle d’affaires de l’innovation. Pour faire de la transformation du bâton et de croître, les dirigeants d’entreprise doivent développer une culture de l’écoute, de l’apprentissage, de la persévérance, du gravier, de la responsabilisation, de la transparence radicale, de l’empathie et de l’optimisme. La Transformation dirigeants doivent former les ultra-marathoniens, lors de l’exécution de sprints sur une base quotidienne, sachant que le voyage de l’agile et transformation numérique est un voyage, pas une destination. Vous devez planifier pour une longue course, tandis que la réalisation des objectifs à court terme et à surmonter des obstacles imprévus.
Alors, comment les entreprises à développer une culture de l’agilité? Selon un chef de la direction, qui a passé la plupart de sa carrière axée sur la conduite à l’échelle de démarrage et de croissance, la réponse est d’immersion et de mesures.
Sheetal Jaitly est co-fondateur et chef de la direction de TribalScale et un vétéran de la technologie de l’espace. Il a acquis sa réputation en tant que mobile et expert de l’innovation, comme le chef de file des médias et des télécommunications, à la Charnière des Laboratoires et XtremeLabs, et il a plus de 20 ans d’expérience dans la technologie et du développement des affaires. Jaitly n’a pas peur de retrousser ses manches, surtout quand il s’agit de sa passion pour la transformation des entreprises leaders de l’industrie. Un expert dans le démarrage de la culture et de la croissance, de partenariats stratégiques, et toutes les choses émergents tech, Jaitly a construit TribalScale à partir d’un minuscule démarrage dans un mondial de l’innovation cabinet d’aider les entreprises à s’adapter et à prospérer à l’ère du numérique. Au travers de ses pratiques agiles, TribalScale transforme les équipes de, construit la de meilleur-dans-classe des produits numériques, et crée des perturbateurs startups. J’ai demandé à Jaitly de partager son PDG et fondateur, leçons sur la transformation en donnant des exemples précis de la façon dont son équipe de direction gère TribalScale, y compris des indicateurs clés de performance (Kpi) qui ont livré des résultats prouvés pour son entreprise.
Sheetal Jaitly est co-fondateur et chef de la direction de TribalScale
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Qu’est-ce que de transformation agile et pourquoi est-il important?
Transformation Agile est le processus de modification d’une organisation, son mode de fonctionnement, afin de mieux s’adapter à un marché qui est toujours volatile, ambiguë et complexe. Lorsqu’une organisation devient agile, il adopte les principes du Manifeste Agile, embrassant les personnes de plus de processus, de rétroaction, de changement et de collaboration. Les équipes sont restructurée pour devenir auto-organisation et maigre; ils font le commerce dans leurs anciennes façons de faire pour les méthodes modernes, et ils adopter de nouvelles approches pour le développement de logiciels.
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Par le biais de transformation agile, l’organisation est en mesure de mieux répondre à changement et peuvent accomplir de véritables produits numériques et de solutions à ses clients.
Il n’est donc pas surprenant de constater que 74% des dirigeants déclarent que leur organisation est activement impliqué dans une forme de transformation numérique. Si certaines entreprises choisissent de transformation de prendre de l’avance de la courbe, pour la plupart des industries, la transformation est en train de devenir une nécessité pour garder le rythme avec numériquement natif perturbateurs que sont en train de manger leurs positions de longue date en tant que leaders dans leurs secteurs respectifs, pense Tesla dans le secteur automobile, l’espace, Netflix diffusés dans les médias, et Airbnb dans l’hôtellerie.
Si leur raisonnement est à l’abandon de l’héritage des infrastructures informatiques afin d’ouvrir la gamme complète des technologies numériques, ou simplement pour survivre, la transformation est en train de devenir un must. Pourtant, et malgré cette tendance, la grande majorité des efforts de transformation auraient échoué. Dans 84% des cas, l’agile et lean approche de développement de logiciels, ne colle pas, les équipes de revenir à leurs vieilles habitudes de travail, et le pourquoi derrière l’effort de changement est perdu.
Transformation Agile échoue souvent parce que l’état d’esprit, et, par conséquent, la culture, reste la même alors que les méthodes Agiles sont adoptés.
Qu’est-ce que cela signifie? Cela signifie que les entreprises sont en train d’organiser leurs équipes selon un framework agile; ils pratiquez la mêlée, la tenue quotidienne standups, et se sont fixé pour objectif hebdomadaire versions, mais quelque chose est éteint… Ils n’adhèrent pas à l’agile mentalités et des principes qui les aidera à renforcer et à mieux les produits. Pour l’analogie de souci, ils sont en cochant les cases sans intériorisation agile, et sont donc à défaut de les adopter dans leur jour le jour. Après tout, de saisir les principes et les mentalités est la clé de la construction, et le maintien, le développement moderne de la culture qui favorise le succès d’aujourd’hui évolue rapidement et dans un marché fortement concurrentiel.
Coller Par Immersion
Si embrassant numérique, Agile et lean est semblable à l’adoption d’une culture, alors pourquoi ne sont-ils pas enseigné que l’on pourrait apprendre davantage sur la culture?
Il est largement connu que la meilleure façon de comprendre et d’apprécier une nouvelle culture, et à acquérir la maîtrise d’une nouvelle langue, c’est par l’immersion. La Transformation par le biais de l’immersion est beaucoup plus susceptibles de rester le plus à tous les participants, non seulement pour apprendre les processus, les pratiques et les principes, mais ils vont vivre et de respirer (et seulement eux) tout au long de la période de changement.
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En outre, et dans presque tous les cas, l’apprentissage par l’-faire tend à être beaucoup plus efficace que l’apprentissage par la lecture ou l’affichage. Lors de l’apprentissage sur le tas, les personnes à comprendre le pourquoi, ils ont l’expérience des avantages par le biais de la pratique, et ils adoptent et d’embrasser l’état d’esprit qui sous-tendent les comportements.
Alors pourquoi ne sommes-nous pas de l’application de cette notion de transformation au niveau de l’entreprise? Après tout, la transformation agile est à propos de l’apprentissage et de changement; mais l’apprentissage et l’évolution sont difficiles. Il est temps de plus en plus d’organisations transformé par immersion et d’apprendre en faisant”. Cela permettra d’assurer qu’ils apprennent la pertinence et le pourquoi du changement, et de saisir l’état d’esprit et des valeurs nécessaires à non seulement à adopter mais pour embrasser agile pour le succès à long terme.
Puis, afin de s’assurer de l’agile mentalités et des pratiques bâton long de la journée-à-jour, de suivre les progrès réalisés. Mesurer et évaluer les individus et les équipes impliquées est essentiel car c’est a) un moyen infaillible pour inspirer et pousser l’élan, b) donne un aperçu de court-terme, moyen-terme et long-terme des objectifs, et c) la mesure est intimement liée à la capacité à exécuter.
Suivi De La Transformation Agile
Transformation Agile est complexe et implique tous les aspects de la manière dont les solutions sont fournis, à partir de la culture de l’organisation par le biais de l’idéation à la libération. Ainsi, tous les indicateurs utilisés pour suivre l’apprentissage et le changement doit refléter les multiples facettes de la nature du processus, depuis l’individu des comportements et des attitudes, à la sortie du produit et de la dynamique de l’équipe.
Il est essentiel de suivre et d’analyser l’apprentissage et des modèles de croissance, ce qui permettra de mettre en évidence les points de douleur et des aspects. La mesure de ce qui assure la transformation s’harmonise avec l’environnement d’affaires dynamique, et les gens de la conduite de l’entreprise elle-même-l’un des aspects principaux de l’agile — et augmentera la probabilité d’équipes embrassant les mentalités sous-tendent le changement, non seulement l’adoption de nouvelles méthodes.
De plus, chaque équipe sera différente, avec différentes lignes de base et les objectifs, et de telles variations doivent être prises en compte par des mesures adaptées métriques qui couvrent à la fois des indicateurs qualitatifs et quantitatifs, et à tous les niveaux. Peu importe qui d’indicateurs de performance clés que vous avez choisi pour votre équipe, de suivre de façon régulière et s’assurer qu’ils correspondent à vos objectifs, et de créer de la valeur pour votre entreprise.
De l’échantillon (mais Éprouvée) indicateurs de performance clés pour l’efficacité de la Mesure*
L’Évaluation Individuelle Des Contributeurs
Compétences techniques: Exemple, un ingénieur de la capacité de tester leur code et utiliser les nouvelles technologies et toolsCommunication compétences: Exemple — un chef de Produit de la capacité à écrire de façon claire, concise de bout en bout de l’utilisateur storiesProductivity et de l’engagement: Exemple — le temps passé codage, le temps passé à l’appariement, l’engagement des employés et net promoter scoreLean et de développement agile: Exemple — la capacité d’un individu et de l’enthousiasme pour la pratique agile principes dans leur jour le jour
L’évaluation de l’équipe:
Navire de prévisibilité: Exemple — le code de la vélocité, de la volatilité, de l’histoire et d’un taux d’acceptation de la qualité des Produits: Exemple — nombre de bugs par itération, la couverture de test de code de base, à l’examen des pairs de code, etc.
Orienté vers une Solution: Exemple — le nombre d’expériences a couru pour aider à remédier à l’ambiguïté, de l’escalade, etc.
Communauté: Exemple — partage des leçons apprises avec la plus grande équipe et de l’organisation
La productivité de l’équipe et de l’engagement: Exemple-Net promoter Score (NPS)
L’évaluation de l’organisation:
L’Adoption de nouvelles technologies: l’Exemple des plateformes de cloud computing, tests automatisés pipelines, etc. Orientée produit, des équipes équilibrées: Exemple — l’existence d’équipes techniques et/ou de l’ingénierie, des affaires/gestion de produit et l’utilisateur/capacités de conception
Capacité à gérer des projets Agiles: Exemple-l’utilisation du temps-champ d’application-le budget de paradigme (aka triangle Gestion de Projet)
*Les indicateurs de performance clés énumérés ci-dessus sont tirés de TribalScale de la Transformation Agile offrant. Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs sont suivis sur une base hebdomadaire.
Peu importe qui sont les paramètres spécifiques utilisés, ils devraient tous rouler et dans l’ensemble de la transformation agile objectif: l’apprentissage. Encore une fois, il n’est pas question de frapper un délai précis ou la libération d’un produit spécifique.
En accordant une attention particulière aux personnes et à l’immersion dans les rituels de l’agile, la transformation est plus susceptible d’imprégner l’organisation. À l’avenir, les organisations qui internalisent immersive, approche holistique de la transformation — ceux qui ne sont pas seulement d’adopter, mais devenir agile — va survivre.
Cet article a été co-écrit par Sheetal Jaitly, co-fondateur et chef de la direction de TribalScale.
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