Agile e DevOps: 7 consigli per creare la giusta cultura
Nuove strategie stanno cambiando il modo in progetti software sono consegnati, ma scegliere l’approccio giusto è la chiave.
Trasformazione oggi si è spostato da un’epoca di sperimentazione per l’era della moltiplicato per l’innovazione. Per competere e vincere in un post di economia digitale, in cui la differenziazione è definito da un uso combinato di tecnologie emergenti, richiedono alle aziende di creare un core set di funzionalità di tutto velocità, personalizzazione e l’intelligenza, tutte volte a migliorare l’agilità e l’adattabilità per servire al meglio gli stakeholder — dipendenti, clienti, partner e comunità.
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Oggi, l’esperienza del cliente è più importante di prodotti o servizi. Ogni trasformazione digitale devono iniziare e finire con il cliente al centro di ogni decisione, ogni tesi di investimento, da parte di ogni azienda dell’insieme di valori fondamentali, a partire affidabilità come il più importante principio guida. Co-creazione di valore e di trasformazione è un lavoro duro, soprattutto considerata la straordinaria velocità (velocità e direzione) di innovazione — compreso il nuovo modello di business di innovazione. Per effettuare la trasformazione del bastone e crescere, l’imprenditore deve sviluppare una cultura dell’ascolto, l’apprendimento, la perseveranza, la grinta, la responsabilità, la radicale trasparenza, empatia e ottimismo. Trasformazione dirigenti devono treno ultra-maratoneti, durante l’esecuzione di sprint su una base quotidiana, sapendo che il viaggio di agile e di trasformazione digitale è un viaggio, non una destinazione. È necessario pianificare per una gara lunga, mentre il raggiungimento di obiettivi a breve termine e superare ostacoli imprevisti.
Così come fanno le aziende a sviluppare una cultura di agilità? Secondo successo un amministratore delegato, che ha speso gran parte della sua carriera si è focalizzata sulla guida di avvio di scala e di crescita, la risposta è l’immersione e misurazioni.
Sheetal Jaitly è un co-fondatore e CEO di TribalScale e un veterano nella tecnologia spaziale. Ha guadagnato la sua reputazione come un mobile e l’innovazione di esperti come il leader dei media e delle telecomunicazioni presso Pivotal Labs e XtremeLabs, e ha oltre 20 anni di esperienza nella tecnologia e lo sviluppo del business. Jaitly non ha paura di rimboccarsi le maniche, soprattutto quando si tratta della sua passione per trasformare le aziende in aziende leader del settore. Un esperto in avvio di cultura e di crescita, partenariati strategici, e tutte le cose emergenti tech, Jaitly ha costruito TribalScale da una piccola startup in un contesto internazionale, l’innovazione di impresa per aiutare le imprese adattarsi e prosperare nell’era digitale. Attraverso le sue pratiche agili, TribalScale trasforma squadre, costruisce best-in-class di prodotti digitali, e crea dirompente start-up. Ho chiesto Jaitly a condividere il suo CEO e fondatore di lezioni di trasformazione, fornendo esempi concreti di come la sua leadership team gestisce TribalScale, anche attraverso specifici indicatori di prestazioni chiave (Kpi) che hanno fornito risultati comprovati per la sua azienda.
Sheetal Jaitly è un co-fondatore e CEO di TribalScale
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Che cosa è agile, trasformazione e perché è importante?
Agile trasformazione che il processo di alterazione di un’organizzazione modus operandi per meglio adattarsi ad un mercato sempre più volatile, ambiguo e complesso. Quando un’organizzazione diventa agile, adotta i principi del Manifesto Agile, abbracciando le persone oltre i processi di feedback, la modifica e la collaborazione. Le squadre vengono ristrutturati per diventare auto-organizzazione e lean; commerciali in loro vecchi modi di metodologie moderne e all’adozione di nuovi approcci per lo sviluppo di software.
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Attraverso agile trasformazione, l’organizzazione è in grado di rispondere al cambiamento e in grado di fornire significativi digitali di di prodotti e soluzioni per i propri clienti.
È quindi sorprendente che il 74% dei dirigenti dichiara che la propria organizzazione è attivamente coinvolto in qualche forma di trasformazione digitale. Mentre alcune aziende scelgono di trasformazione per ottenere davanti alla curva, per la maggior parte delle industrie di trasformazione che sta rapidamente diventando una necessità per mantenere il passo con la digitale nativo del prepuzio che si stanno mangiando le loro lunghe-posizioni come leader nei rispettivi settori-si pensi Tesla nel settore automobilistico, Netflix in broadcast media, e Airbnb nel settore dell’ospitalità.
Se la loro logica è quello di spostare lontano da le infrastrutture IT esistenti per aprire la suite completa di tecnologie digitali, o semplicemente per sopravvivere, la trasformazione sta diventando un must. Eppure, nonostante questa tendenza, la stragrande maggioranza delle attività di trasformazione riferito esito negativo. Nel 84% dei casi, agile e lean approccio allo sviluppo del software, non bastone, squadre di tornare ai loro vecchi modi di lavorare, e perchè dietro sforzo di cambiamento e di smarrimento.
Agile la trasformazione non riesce spesso a causa della mentalità, e quindi della cultura, rimane la stessa, mentre le pratiche Agile vengono adottati.
Che cosa significa questo? Ciò significa che le imprese stanno organizzando le loro squadre secondo un framework; sono scrum, tenendo quotidiana standups, e sono intesi per uscite settimanali, ma qualcosa è spento… non stanno abbracciando l’agile di mentalità e di principi che saranno in grado di costruire e rilasciare i prodotti migliori. Per analogia amore, sono contrassegnare le caselle senza interiorizzare agile, e pertanto, non avendo adottato nel loro giorno per giorno. Dopo tutto, di cogliere i principi e la mentalità è la chiave per costruire e mantenere una moderna cultura di sviluppo software che genera successo oggi in rapida evoluzione e altamente competitivo.
Attaccare Attraverso L’Immersione
Se abbracciare digitale, Agile e lean è simile ad adottare una cultura, quindi perché non viene insegnato come vorrei conoscere una cultura?
È ampiamente noto che il modo migliore per capire e apprezzare una nuova cultura e ad acquisire scioltezza in una nuova lingua, sia attraverso l’immersione. Trasformazione attraverso l’immersione è molto più probabile a bastone come tutti i partecipanti non solo imparare i processi, le pratiche e i principi, ma si troveranno a vivere e respirare loro (e solo loro) per tutto il periodo di cambiamento.
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Ulteriormente, e in quasi tutti i casi, il learning-by-doing tende ad essere molto più efficace di apprendimento attraverso la lettura o la visualizzazione. Quando learning-by-doing, le persone a capire il motivo, ma sperimentare i benefici attraverso la pratica, e di adottare e ad abbracciare la mentalità che sottendono i comportamenti.
Perché allora non applicare questo concetto di trasformazione a livello aziendale? Dopo tutto, agile trasformazione è di circa apprendimento e di cambiamento; ma apprendimento e di cambiamento sono difficili. È il momento più organizzazioni di trasformazione attraverso l’immersione e la learn-by-doing. Questo farà in modo che imparare la rilevanza e il perché del cambiamento, e di afferrare la mentalità e i valori necessari non solo di adottare, ma per abbracciare agile per il successo a lungo termine.
Quindi, per garantire l’agile mentalità e pratiche bastone attraverso il giorno per giorno, tenere traccia dei progressi. Misurazione e valutazione delle persone e dei team coinvolti è essenziale in quanto è a) un modo sicuro per ispirare e spingere slancio, b) fornisce una visione di breve termine, a medio termine e obiettivi a lungo termine, e c) la misurazione è intimamente connessa con la capacità di eseguire.
Monitoraggio Agile Trasformazione
Agile trasformazione è complesso e coinvolge tutti gli aspetti di come le soluzioni digitali vengono consegnati — dalla cultura dell’organizzazione attraverso l’ideazione di rilascio. Come tale, tutte le metriche utilizzate per monitorare l’apprendimento e il cambiamento deve riflettere la natura multiforme del processo, che copre tutto, dai singoli comportamenti e atteggiamenti, del prodotto in uscita e le dinamiche di gruppo.
È fondamentale per monitorare e analizzare l’apprendimento e modelli di crescita, il che consentirà di evidenziare i punti deboli e le opportunità delle aree. Di misura, garantendo così la trasformazione si allinea con l’ambiente di business dinamico, e le persone che guidano il business di per sé, un nucleo aspetto di agile — e aumenterà la probabilità di squadre di abbracciare la mentalità alla base del cambiamento, non solo l’adozione di nuovi metodi.
Inoltre, ogni squadra sarà diverso, con diverse linee di base e gli obiettivi, e tale variazione deve essere rappresentata attraverso su misura metriche di copertura indicatori qualitativi e quantitativi, e a tutti i livelli. A prescindere che gli indicatori di prestazioni chiave che hai scelto per la tua squadra, tenere traccia di loro in modo coerente e garantire che misura i vostri obiettivi, e di valore per il tuo business.
Esempio (ma Provata) Kpi per la Misurazione Effettiva*
Valutare I Singoli Collaboratori
Competenze tecniche: Esempio-di un ingegnere possibilità di test drive il loro codice e utilizzare la nuova tecnologia e toolsCommunication competenze: Esempio, un Product Manager la capacità di scrivere chiaro, conciso end-to-end utente storiesProductivity e impegno: Esempio-il tempo trascorso codifica, il tempo trascorso associazione, l’impegno dei dipendenti, e il net promoter scoreLean e di sviluppo agile: — capacità di un individuo e il suo entusiasmo per la pratica agile principi nel loro giorno per-giorno
Valutare la squadra:
Nave prevedibilità: — codice di velocità, la volatilità, e la storia di accettazione della qualità del Prodotto: — numero di bug per ogni iterazione, la copertura dei test di base di codice, di peer reviewing di codice, etc.
Orientati alla soluzione: Esempio-il numero di esperimenti correva per aiutare a risolvere l’ambiguità, l’escalation di problemi, etc.
Comunità: Esempio-la condivisione di esperienze con i più grandi team e organizzazione
La produttività del Team e impegno: Esempio — Net Promoter Score (NPS)
Valutazione dell’organizzazione:
L’adozione di nuove tecnologie: Esempio-piattaforme cloud, test automatico, oleodotti, ecc. Product-oriented, squadre equilibrate: Esempio-l’esistenza di squadre di tecnici/ingegneria, economia/gestione del prodotto e l’utente/capacità di progettazione
Capacità di gestire progetti Agile: Esempio-il tempo-ambito di applicazione-bilancio paradigma (aka Project Management triangolo)
*Gli indicatori chiave delle prestazioni sopra elencate sono derivati da TribalScale Agile di Trasformazione d’offerta. Gli indicatori qualitativi e quantitativi sono monitorati su base settimanale.
A prescindere dal metriche specifiche sono utilizzati, essi sono tutti roll up e in generale agile obiettivo della trasformazione: l’apprendimento. Di nuovo, non si tratta di colpire un termine specifico o il rilascio di un prodotto specifico.
Prestando particolare attenzione alle persone e immergendoli in rituali di agile, la trasformazione è più probabile che permeano l’organizzazione. Andando avanti, le organizzazioni che si interiorizzano questo coinvolgente, in un approccio olistico alla trasformazione-quelle che non basta adottare, ma diventare agile — sopravvivere.
Questo articolo è stato co-scritto da Sheetal Jaitly, co-fondatore e CEO di TribalScale.
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