Quale sarà il CIO del futuro, come?
Sempre avanti, non è solo una tech competenze, così come si misura?
I cio devono adottare un modello operativo adattivo, l’essere agile non sarà sufficiente per avere successo in futuro. L’organizzazione IT le capacità, le strutture di governance e leadership deve supportare lo studio, la capacità di riconfigurare concetti di business sottostanti, tra cui drammaticamente ripensare la sua missione principale, la sua prima proposta di valore, le sue competenze, i mercati o settori in cui si compete, e i clienti finali.
Il viaggio di adattamento è lungo e faticoso, ma i Cio possono stabilire oggi il fondamento per il successo di domani. Forrester sottolinea i quattro impresa chiave caratteristiche che da cornice a quello che i Cio devono fare all’interno del loro organizzazioni per costruire un sistema di funzionamento del modello. Essi dovrebbero:
Definire È principi di funzionamento dall’esterno: i Cio devono pensare che l’azienda serve i clienti, partner e dipendenti, e di come l’azienda genera valore per loro. Utilizzando questo fuori in prospettiva, È necessario che diventi cliente e di migliorare l’esperienza dei clienti, partner e dipendenti.Adottare adattivo, come dipendente, responsabilizzando i modelli di governance: Comando-e-controllo di governance crea una barriera importante per la velocità e l’agilità. Per rimuovere o superare queste barriere, le imprese stanno spingendo le decisioni nelle mani del potere unità operative e personale, in modo che le decisioni siano prese più vicino a dove il lavoro viene fatto. I cio devono implementare le strutture e i processi che corrispondono o guidare questa trasformazione per la loro azienda.Di origine non-core business-capacità partner dell’ecosistema: Per supportare sia la velocità e innovative, nuove funzionalità, i Cio dovrebbero sostenere la loro impresa di spostare ecosistema di partner e sviluppare un proprio ecosistema di partnership. Questo ecosistema sourcing approccio dà anche l’organizzazione più larghezza di banda per concentrarsi sul core capacità.Abbinare il modello operativo di struttura per affrontare la propria solida struttura distribuita: Cio devono stabilire uno o più modelli operativi in parallelo con la distribuzione del loro ditta modello operativo. Meglio supporta le imprese con unità di business in più sedi locali di strutture. Le esigenze operative di queste unità di business locali, a definire quali servizi devono essere locali e che devono essere centralizzate.
Da Gordon Barnett, Principal Analyst
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