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Dall’alba del self-checkout, automazione retail, che ha scatenato l’ansia e la paura diffusa su un’imminente robotica acquisizione e il destino di umani dei lavoratori. Questi timori sono stati entusiasti di nuovo questa settimana in cui il gigante di vendita al dettaglio Walmart ha annunciato che è stata l’aggiunta di migliaia di nuovi robot per i suoi negozi a livello nazionale. Ma uno sguardo più da vicino a Walmart annuncio di suggerisce che la sua la robotica push è meno di un lavoro di killer e di più, una risposta ai propri operazioni digitali.
Come per Walmart esatta robotica piani, il rivenditore dice che aggiungerà più di 1.500 autonoma detergenti per pavimenti, detergenti 300 più ripiani scanner, 1.200 VELOCE Scaricatori, e 900 nuovi Pickup Torri per i suoi negozi di NOI. Molti di questi sistemi sono in fase di prova in tutta selezionare Walmart stores dal 2017, il che significa che questo non è necessariamente un nuovo sforzo per Walmart in quanto è una più ampia distribuzione di un programma esistente.
Tuttavia, ogni volta che un rivenditore o un grande datore di lavoro rotola fuori un sistema per l’automazione, la reazione immediata da parte di alcuni segmenti della società è che questi sistemi stanno per prendere il via il lavoro di persone reali e che l’automazione è il singolo più grande minaccia per l’umana forza di lavoro. Mentre c’è la verità di tale argomento, come si riferisce all’intera economia, in Walmart caso, la robotica spingere le rime di più con la digitalizzazione di commercio che con il lavoro di tagli e risparmi.
Come più negozi si svolge on-line, e la concorrenza con Amazon persiste, Walmart ha il compito di attuare smart negozi di pratiche che costa fino inefficienze e offrire ai consumatori una più convincente, esperienza unificata. Questi sistemi robotici obiettivo di fare proprio questo, mentre anche fornendo Walmart molto dettagliate e dati utili che è possibile utilizzare per meglio eseguire sia online e negozi fisici.
Per esempio, il rivenditore di shelf-scansione di robot — soprannominato l’Auto-S — raccoglie più di 20GB di dati di immagine per il corridoio. Che i dati sono cuciti insieme in un panorama, inviati al cloud, e correre attraverso AI proprietari per aiutare i soci a capire ciò che è sullo scaffale, quello che manca, e in quale posizione. L’IA si vede ogni prodotto e di ogni etichetta, e legge il suo contenuto e la sua collocazione.
“Diamo ai retailer di fiducia per raccontare gli acquirenti online che sì, noi abbiamo un inventario vieni a prenderlo”, ha detto Sarjoun Skaff, CTO di Bossa Nova, la robotica società dietro la shelf-scansione Automatica S. “Mentre oggi, se un rivenditore ha solo un paio di oggetti in inventario, sarà effettivamente dire zero online solo perché non c’è certezza se l’elemento è in negozio.”
Che shelf-livello dati è condivisa anche con la Fast di Scarico, inventario ordinamento del sistema, che utilizza le informazioni di borsa di dare la priorità che i prodotti devono essere scaricati, ordinati e rimesso sugli scaffali.
Quando si tratta di suoi dipendenti, Walmart mantiene il suo uso della robotica non è un escamotage per tagliare i costi associati con i lavoratori umani. Invece, Walmart insiste sul fatto che l’automazione è pensato per alleviare i lavoratori dalla noia che viene fornito con il fare ripetibile e prevedibile e attività manuali.
Walmart ha detto attraverso un portavoce che l’attività che si sta utilizzando, generalmente, sono posizioni che sono più difficili da trovare, assumere e trattenere le persone a fare.
“Come abbiamo già iniziato a cambiare il lavoro per togliere un po’ di routine, il lavoro, è sempre più facile trovare gente per fare quei lavori,” il portavoce della società ha detto.
Cosa c’è di più, Walmart ha detto che la società è in realtà l’aggiunta di nuovi posti di lavoro come store operazioni di evolvere. Nell’ultimo anno e mezzo, Walmart ha aggiunto 40.000 nuovi posti di lavoro per gli alimentari online raccolta roll. Questi posti di lavoro-in cui un dipendente assembla alimentari online ordini per i clienti — non esisteva prima di Walmart entrato alimentari online spazio.
“Quello che stiamo vedendo finora suggerisce investimenti in tecnologia di archivio di modellare, come pensiamo di fatturato e ore”, ha detto Walmart portavoce. “La tecnologia di automazione di pezzi di lavoro o attività, piuttosto che tutto il lavoro. Come quel che sta accadendo, siamo stati in grado di utilizzare la maggior parte delle ore di essere salvato, in altre aree del negozio — concentra di più sul servizio e di vendita per i clienti. Il risultato finora: abbiamo visto il nostro negozio negli stati UNITI associare fatturato ridotti di anno-su-anno. Ci aspettiamo-e sono attivamente di gestione — anche di assorbire qualsiasi orario ridotto con logorio. Pensiamo che questo sia un buon approccio per i nostri soci e i clienti.”
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