SAP: UNO sguardo alle sue sfide, le opportunità
ZDNet Larry Dignan preso con Vinnie Mirchandani, autore di SAP Nazione 3.0, a parlare del software aziendale paesaggio e l’evoluzione di uno dei software aziendali più grandi fornitori.
“Dramma in Enterprise Computing”
Che è quello che un inizio di revisione ha detto che circa il mio nuovo libro, SAP Nazione 3.0: Manifest Destiny
Dramma? Non è impresa tech noioso e glacialmente lento?
La maggior parte del mio libro è stato scritto dall’occhio del SAP del cliente. Ci sono 35 gli studi di caso. Ma si sta parlando di prodotti, come S/4HANA, Leonardo, SuccessFactors, SAP Cloud Platform, AIN e IBP tra gli altri. Questi prodotti non sono stati parte del SAP lessico pochi anni fa. SAP è stato un lancio di prodotto di macchina, tanto che una delle sue sfide, ora, è prodotto e l’acronimo sprawl.
Solo cinque anni fa, quando ho scritto il Volume 1 di SAP Nazione, SAP è alle corde. Il suo marchio sofferto di runaway costi di progetto e sembrava preoccupato con il suo database HANA. I concorrenti sono state girando intorno al suo core business delle applicazioni. Come SAP ha combattuto indietro e ora ha il 50% in più di clienti rispetto a 5 anni fa, si qualifica anche come dramma. Come sorprendente che ti chiedi cosa è successo ai concorrenti, come Oracle, Infor, Salesforce, la Giornata di lavoro e altri che potrebbero andare per la giugulare quando SAP è stato ferito.
Ancora più drammatico cambiamento diventano visibili quando si espande storico obiettivo. Alla fine degli anni 90, i fornitori di impresa led da SAP, Oracle, IBM, HP e altri erano destinati a dominare il corporate technology paesaggio. Si era emerso molto forte da Y2K crisi, e il lancio dell’UE valuta comune ha promesso un altro filone d’oro. Invece, la loro quota di impresa è costantemente diminuito. Hanno perso il contratto di fabbricazione di prodotti smart, marketing digitale, l’infrastruttura cloud, industriale, internet, automazione di processo e diverse altre migliaia di miliardi di dollari sui mercati. Due decenni fa, non molti di noi hanno sentito parlare di Accenture Interactive o Foxconn. Pochi di noi considerati Amazon o GE o Alibaba in quanto i fornitori di tecnologia. Pochi di noi hanno ipotizzato che Apple, quasi morti, o Google, non ancora nato, avrebbe molte volte il reddito annuale di SAP o di suoi coetanei. Che è ancora più grande storia di tutte le occasioni perse. Che crea ancora di più il dramma. Coloro che si rivolgono fast follower aver perso in quella prima ondata di opportunità?
Il libro tratta anche di molte start-up promettenti, di cambiare il software di economia, cambiando le comunità di sviluppatori come quelli intorno a macchina di apprendimento in Cina, Industrie 4.0 in Germania e Open Source in tutto il mondo.
Il cambiamento è ovunque. Sì, enterprise computing ha un sacco di dramma.
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