Intel på onsdagen släppte sin 2018-2019 DET resultat, att ge en inblick i hur halvledare verksamhet är att omvandla sin IT-verksamhet för att fungera som en strategisk del av den totala verksamheten. Rapporten redogör för mognad av Intels DevOps-strategin och dess pågående insatser för att skala Agile och DevOps praxis. Det visar också de framsteg som Intel har gjort att föra lärande i sin verksamhet.
En stor del av att driva förändring inom DET handlar om att skapa rätt kultur, Intel ‘ s chief data officer Aziz Safa berättade ZDNet.
“För tjugo år sedan, vi skulle inte göra en stor förändring i företaget för ett år,” sade han. “Samtidigt som det i dag som du ser nya erbjudanden kan komma mycket snabbt. Hur gör du för att införliva dessa förändringar, som kan ha en stor inverkan på produktiviteten hos de organisationer du stöd, liksom de människor som fungerar för dig-och gör det snabbt, utan att det påverkar din dag-till-dag-produktion? Det krävs ganska lite för att justera tänkande för att skapa den flexibilitet du behöver.”
Intel etablerade sin företagsinformation Kontor i början av 2017 för att fungera som en “one-stop-data shop” för företag. Enligt rapporten har kontor genererade $1,25 miljarder i affärsnytta med hjälp av AI och avancerade analyser inom områden som försäljning, marknadsföring, tillverkning och produktens design.
I och med lanseringen av office data, Intel 2017 ställa om för att stärka sina IT-grunderna i en del med Agile och DevOps praxis. Intel har skapat en arbetsgrupp som utbildat mer än 4.700 anställda på Agil metodik och har skapat fler än 500 Agile Ihållande Lag (APTs). I slutet av 2017, säger rapporten, 97 procent av dessa APTs uppfyllt kriterierna för Nivå-3 Agile löptid (Projektet Excellence).
2018, Intels CDO fokuserat på att ge APTs och antog en bransch-standard ram för skalning Agila arbetssätt för att ett företag/program-nivå. De utbildade hundratals anställda på denna ram och ytterligare 3 000 anställda på Agila metoder i allmänhet.
“Vår nya skalning ram har skapat en betydande dra i organisationen för att fullt ut engagera sig i den Agila och DevOps omvandling”, säger rapporten.
×
intelit.png
I och med 2019, målet är att arbeta för att automatisera utveckling cykel med en inledande automatisera testning. För närvarande, ca 22 procent av testning är automatiserad. Intel vill uppnå 60 procent test automation i slutet av året, med det yttersta målet för en 50 procent minskning i tid till leverans.
Snabbare leverans kräver också interoperabilitet av data från olika plattformar, Safa sagt.
“Vi har en hel del sviter av ansökningar vad vi samverka med, och vi vill se till att vi gör det mycket effektivt”, sade han. “I företaget historiskt du se en hel del av data silos. Det är ett problem när du är införande av nya system och applikationer.”
Till slut, Intel arbetar på kanalisering data pölar in relevanta data sjöar, där betrodda,
ansluten, och säkert “guld kopiera” data definieras och integreras på rätt sätt. Målet är att göra denna data tillgänglig i alla Intel affärsområden och affärsprocesser.
När dessa data är mer tillgänglig, det blir lättare att tillämpa AI och maskininlärning. Prestanda rapporten ger några konkreta exempel på hur Intel har ansökt om AI och avancerade analyser redan.
Till exempel Intel har optimerat sina delar lager med en intelligent, automatiserad system som har minskad tid till beslut från sex månader till en vecka och ett ökat sparande av 58 miljoner usd.
“Vi mötte utmaningen med olika strumpa metoder och system med big data teknik och avancerade analytiska algoritmer,” säger rapporten. “Vår lösning har gett sömlös cross-funktionalitet över organisationer och leverantörer, både interna och externa. Prognos modellering stärker efterfrågan signaler och en automatiserad prognostisering processen nu mäter och förbättrar prognosen noggrannhet.”
×
intelit2.png
I området validering av produkt, enligt rapporten, AI har resulterat i att 50 procent mindre debug dubbelarbete och 70 procent mindre regressionstestning. Det ökade antalet frågor som anges med 50 procent på halva budgeten.
Inom området för försäljning, Intel lanserat en Försäljning Assist pilot program för att förenkla konto
förvaltning och rekommendera åtgärder för potentiella kunder. Tillämpning av intelligenta funktioner inom försäljning kan vara avgörande för ett stort företag som Intel, Safa sade, med tanke på hur många kunder det interagerar med på en daglig basis.
Försäljningen Assist pilot program distribueras globalt 2018 och gjort en $46 miljoner positiv inverkan på försäljning det året.
Relaterade Ämnen:
Intel
CXO
Innovation
Digital Omvandling: En Guide CXOs
Big Data Analytics