Er det muligt, at den almægtige Amazon, globale dominator af alle ting, detail-og forstøveren af ulykkelige konkurrenter, har endelig erkendt nederlaget i Kina? Det er jo på den måde, som den USA-baserede global e-handel Goliat meddelt, at den vil bringe gardinet ned på Kinesisk marked i juli og vil vende tilbage til, der kun oversøiske varer til indenlandske Kinesiske kunder.
“Vi er anmeldende sælgere vi vil ikke længere drive en markedsplads på Amazon.cn, og vi vil ikke længere være at give sælger tjenester på Amazon.kn-effektiv juli 18,” sagde selskabet i en e-mail, der sendes til CBS MoneyWatch. “Sælgere er interesseret i at fortsætte med at sælge på Amazon uden for Kina er i stand til at gøre det via Amazon Globale Salg.”
Men, selskabet sagde, at det ville fortsætte med at holde lyset tændt for dets andre tilbud såsom Amazon Web Services (AWS), Kindle e-bøger, og grænseoverskridende shipping service at hjælpe dig med at sende varer fra Kinesiske købmænd, til kunder i udlandet.
Hvordan gjorde en virksomhed, der har domineret online detail handel på verdensplan få turfed ud, så uden videre i de største detail marked i verden? Og hvad betyder det for Amazon ‘ s succes i de næste største detail mulighed for i et land, der er så desperate efter at vinde i?
I Kina, et land, der er opført i 2004, Amazon havde transplanteret sin AMERIKANSKE model hele-vejen uden at genere for at se, om der var nogen, kulturelle og forbruger forskelle, at det ville kræve en anden tilgang til retail spil. Amazon ignoreret det faktum, at de Kinesiske forbrugere, der allerede var ødelagt fjollet med meget lav og ofte gratis forsendelse på ordrer, og det krævede, at forbrugerne at nå minimum bruger til at få forsendelse tilskud. Dette synes ikke at imponere de Kinesiske forbrugere, da de flokkedes for at Alibaba ‘ s og TMall JD.com i stedet.
Der var også fejl, eller måske en manglende vilje til at lokalisere. Mens den Kinesiske konkurrenter i netværk med mindre leverandører til at forbedre deres virksomheder og udnytte mindre levering virksomheder, Amazon besluttede at gå de mere kendte ruten, bygning 15 opfyldelsen centre samt en indenlandsk forsyningskæde, infrastruktur, der øgede omkostninger enormt. I mellemtiden er hård konkurrence mellem indenlandske Kinesiske sælgere, der var at forsyne sine rivaler, så dem tvunget til at innovere i produkt og levering.
Også: Japan er desperat for Indisk teknikere, men vil de bide?
Hjemmeside og app-design, der blev fulgt på en lignende historie — det Kinesiske grænseflader var prangende, og farverige, og fandt resonans med lokale handlende, mens Amazon fortsatte med at rulle ud minimalistisk design foretrækkes af sit Vestlige publikum. Amazon nægtede også at lancere sin egen betalinger i systemet, mens digitale betalinger var eksploderet i Kina. Mens dens brugere var nødt til at bruge besværlige kreditkort, rivaler brugt enormt populære Alipay, ejet af Alibaba, der også ejer af TMall, eller WeChatPay, der blev lanceret af førende social media app WeChat, der gjorde shopping for alt en problemfri og meget nem proces.
Vigtigst er det, at Amazon har afvist at tilpasse sig de lokale forhold på trods af rigelig dokumentation for, at skreg på at gøre det.
15 år senere, Amazon ‘s chokerende sørgelige Kina markedsandel fortæller sin egen historie: Amazon vejer 1%, mens rivalerne Alibaba’ s TMall kommandoer på 61,5% og JD.com 24.2% i Q4 2018.
Dette er ikke til at sige, at virksomheden ikke har lært af sine dødelige Kina fejltrin om lokaliserings-og tilpasningsmuligheder. Det har arbejdet ihærdigt med lokale virksomheder, leverandører og forhandlere i Indien, lære de kulturelle landskab, mens du hjælper virksomhedsejere med at tage deres butikker online. Men det fortsætter med at forhandle nogle temmelig ubehagelige udfordringer. Lige da det slog sig ned for at forsøge at vinde den to-horse race med Walmart, som bare havde ædt op Indiens største online forhandler Flipkart for $16 milliarder, den Indiske regering har besluttet at gennemføre 2016 Bemærk i slutningen af December, et tillæg til Indiens store e-handels-regler, at det havde stort set ignoreret indtil nu.
Siden dens gennemførelse, det har været en ren kaos. Walmart og Amazon har været tvunget til at gå fra et lager model til en markedsplads man i løbet af et øjeblik. Amazon havde oprindeligt forventet dette ved at skabe et velfungerende arbejds-rundt gennem sine datterselskaber, Cloudtail og Appario, som ville fungere som “sælgere” på sin platform, hvilket er i overensstemmelse med de oprindelige regler. Men selv, at døren blev eftertrykkeligt klapper af den regering, som de nye regler, som er fastsat, at udenlandsk ejede e-handel ikke længere kunne drive og investere i sælgere. De sidste par måneder har været en pinefuld og udmattende periode for begge selskaber, som de har travlt med at beskæftige sig med compliance-problemer.
SKAL LÆSE
Din næste iPhone kan koste mere på grund af OS-handel med Kina krig (CNET)Dette fjerntliggende, lille by er centrum for it-kriminalitet i Indien
Svigt i Kina betyder, at Amazon, som rygtet har det, er nu fuldt fokus på Indien, hvor den har brugt $5 milliarder, og ønsker at gøre mere. Sin nærmeste konkurrent er Walmart Flipkart. Endnu mere truende detail trussel mod det, der er at få mere momentum fra dag til dag, er Mukesh Ambani: s Afhængighed.
Afhængighed er i næsten alle brancher, du kan tænke på. I et halvt årti, det har formet sig som en af de største teleselskaber, bredbånds internet-leverandører, underholdning og nyheder, giganter, samt de største offline detail-kæde, der arbejder på at lancere en online meget snart. Med den kommende online lancering, det er at ligne det vil — at dømme efter, hvad det har gjort, at data priser — wrap alle disse tilbud op i de mest læbe-afklapsning og svære at modstå emballage kendt for at Indianere.
Ambani: s coup-de-grace vil være et digitalt netværk, der forbinder millioner af mom-and-pop “kirana” nabolaget butikker spredt over hele Indien. Mens vi taler, at Afhængighed er ved at lægge sidste hånd på sin detail lancering — et stormløb, der kunne have Amazon i tovene. Det er tilsyneladende også afprøvning af en købmand app blandt sine medarbejdere, hvilket ville være en potentiel game changer i betragtning af dagligvarer tegner sig for to tredjedele af detail bruge og Ambani: netværk vil forbinde dem alle af dem til ham.
Så Amazon vil ikke kun nødt til at konkurrere med en af de største monopoler i denne nye æra af business — lyder bekendt, Amazon? det vil også nødt til at slå det ud med et andet selskab tættere til hjem, der ikke har nogen lænker på at investere i sælgere eller logistik virksomheder, da Tillid er flertal Indisk-ejede. Afhængighed vil drage enormt i at køre sit eget lager og logistik bare som Amazon gør i de fleste dele af verden.
Bezos bliver nødt til at grave hårdt og dybt ind i hans taske af tricks til at konkurrere med Indiens rigeste forretningsmand, og hvis Kina har lært ham noget-det være sig i betalinger, logistik, hjemmeside design, eller noget andet — det mest oplagte ville være at tilpasse sig eller dø.
Relaterede Dækning
Gæt hvem der ser det mere som en global, blæksprutte-ligesom Amazon i Indien? (Hint: Det er ikke Amazon)
E-handel-giganter som Amazon og Flipkart kan snart ikke være i stand til at konkurrere med Afhængighed er interlock-new-era-virksomheder. Men for at det skal ske, Afhængighed bliver nødt til at tænke og handle som en virksomhed, der virkelig innoverer.
De seneste Indisk e-handel diktat sidste strå for Trump, annullerer $5,6 milliarder euro i handelsindrømmelser
Den annulleret handel indrømmelser vil være endnu et tilbageskridt for den Indiske Premierminister Narendar Modi, der står over for nationale valg i et par uger.
Rygter om en Flipkart exit hvirvler omkring Walmart som kaos opsluger Indisk e-handel
Amazon og Walmart har lidt market cap hits, samt væsentligt lavere omsætning og profit vækst takket være et dårligt udtænkt og politisk opportunisme flytte af den Indiske regering.
Frygt og afsky i Indien: BJP insisterer på Amazon, Flipkart vedtage nye e-handel regler ved Feb. 1
Udtalelse: lider nederlag i lokalvalgene, og håber også, at karry fordel fra et stort flertal bank af handlende og håndværkere ved de nationale valg i et par måneder, Indiens BJP regeringen insisterer på, at Flipkart og Amazon migrere til de nye regler næsten natten, hvilket tab, der kan beløbe sig til så meget som 40 procent af indtægterne.
Hvordan Kina prøvet og mislykkedes på at vinde AI race: inside story (TechRepublic)
Kinas aggressive kunstig intelligens plan stadig ikke passer til OS fremskridt på området i mange områder, på trods af hype.
Relaterede Emner:
Kina
Cloud
E-Handel
Hardware
Virksomhedens Software