National Australia Bank (NAB) is nog aan het bijkomen van de effecten van de Koninklijke Commissie, maar heeft zich om vorderingen te maken op de drie jaar “digital first” transformatie strategie.
“NAB is drie jaar transformatie programma aangekondigd in November 2017 is nu op de helft van mark en blijft op schema, ondanks de hoger dan verwachte regelgeving en naleving van de kosten,” zeide NAB.
In het half jaar tot en met 31 Maart 2019, investeringen in infrastructuur initiatieven verhoogd met AU$9 miljoen of 3,4% in vergelijking met dezelfde periode in het jaar daarvoor. Volgens de NAB, de stijging werd voornamelijk gedreven door de “lopende vereenvoudiging en technologie vernieuwen activiteit, investering in data-infrastructuur en technologie inschakelen bankiers beter te kunnen bedienen van de behoeften van de klant”.
De bank kondigde in de eerste helft resultaten die sinds September 2017, 8% van HET legacy-applicaties zijn verwijderd en 8% van de aanvragen zijn verplaatst naar de cloud als onderdeel van haar AU$1,5 miljard transformatie strategie. De bank had onlangs omgezet naar Amazon Web Services (AWS) te verplaatsen van de rekenfuncties naar de cloud.
In hetzelfde tijdsbestek, NAB ook verminderd zijn over-the-counter transacties, callcenter volumes, en productnummers met 23%, 14% en 30% respectievelijk, terwijl het verminderen van de full-time personeel door 2,524. Wanneer NAB aangekondigd haar 2017 financiële resultaten, het zei dat het knippen van een totaal van 4000 banen van de werknemers, terwijl het toevoegen van 2.000 nieuwe banen.
De bank bedrijfskosten gedurende de zes maanden tot en met Maart, ondertussen, verhoogd met 2% jaar-op-jaar tot AU$4,1 miljard. Een deel van de kosten werden herstructurering gerelateerde kosten van AU$755 miljoen euro, die bestaat uit van AU$540 miljoen van personeel, outplacement, project management kosten, AU$146 miljoen van software afschrijvingen en AU$69 miljoen van goederen rationalisatie van de kosten.
Ook de opgebouwde AU$120 miljoen in de kosten voor de klant in verband met sanering zaken in de nasleep van de Koninklijke Commissie.
De bank gemeld AU$9.17 miljard aan inkomsten voor de helft van het jaar, die werd getroffen door een vermindering van AU$302 miljoen zijn de provisies en kosten te compenseren klanten die ten onrechte kosten in rekening zijn van de rijkdom van beheer arm.
NAB ‘ s na belastingen cash earnings) — de bank gewenste maat voor de financiële prestaties van de strips uit eenmalige winsten en verliezen — steeg met 7% jaar-op-jaar tot AU$2.95 miljard en de netto winst toe te rekenen aan de eigenaars stegen met 4,3% jaar-op-jaar tot AU$2.95 miljard.
Bezoldigingen en voordelen in het half jaar tot en met 31 Maart 2019, exclusief degenen die in verband met de kosten voor herstructurering, was AU$1.86 miljard, terwijl de leidinggevende verbeurd ongeveer AU$5,5 miljoen tijdens het eerste half jaar van te nemen verantwoording voor de ten onrechte aangerekende vergoedingen die werden ontdekt tijdens de Koninklijke Commissie.
“De Koninklijke Commissie gewezen op een kloof tussen waar we nu zijn en waar we moeten zijn om de behoeften van de klant en de gemeenschap verwachtingen. De Commissie heeft ons gedwongen om de confrontatie met bredere vraagstukken van hoe we omgaan met klanten, en het afleggen van verantwoording, governance en cultuur binnen de bank” zeide NAB.
ZIE OOK
Bankieren op serverloze van NAB
Hoe NAB is het nemen van Australië is het tekort aan vaardigheden in eigen handen (TechRepublic)NAB kijkt naar bewegende core banking voor het publiek cloudAPRA adviseert de gereguleerde entiteiten beheren van risico ‘ s bij de vaststelling van cloudNAB houdt haar koele over Open Banking implementationNAB de nieuwe IT-outsourcing model zou hebben gered van uitsterven
Verwante Onderwerpen:
Australië
Overheid
Big Data Analytics
Innovatie
Veiligheid
Mobiliteit