Software per la collaborazione: Tempo di chiamare BS
Software di collaborazione suona alla grande, in teoria, ma come il piano piano aperto negli uffici ci sono aspetti negativi. Il rumore può essere un po ‘ ridicolo.
Strumenti come Slack–e cose come Yammer e un cimitero di altri strumenti–dovevano fine e-mail. Invece, la posta elettronica è ancora favorito dai lavoratori per ottenere un reale lavoro svolto. Perché? Enterprise social networking è troppo rumoroso. Quante volte abbiamo voluto urlare in uno dei nostri 100 Slack canali in modo che la gente rimarrà sul punto. E ‘ una chat fest che possono danneggiare la produttività.
Ora sembra che i fornitori possono essere ottenere più di un indizio.
Atlassian lanciato un software chiamato Passo che ha una messa a fuoco pulsante e strumenti che possono trasformare le conversazioni in flussi di lavoro con video integrato e la voce di incontri su la mosca. Forse il più grande vantaggio è la messa a fuoco pulsante. La collaborazione ha bisogno di un offramp e, diciamocelo, è possibile trascorrere più tempo a collaborare invece di ottenere il lavoro fatto.
Ci deve essere più di questo. Che sia Facebook@Work, che è fondamentalmente una versione di Facebook per l’azienda, il Team di Microsoft o di qualche altro pacchetto collaborazione ha dimenticato il lavoro e la produttività di una parte dell’equazione. A volte è necessario abbassa la testa e farsi strada attraverso un paio di compiti.
Slack CEO Stewart Butterfield
Slack detto che il suo fatturato per il suo primo trimestre fiscale terminato il 30 aprile sarà compreso tra $133.8 milioni e $134.8 milioni di euro, come ha aggiunto più clienti paganti.
Tuttavia, il margine di flessibilità, ha detto il suo primo trimestre perdite da operazioni sarà anche aumentare a causa di un prodotto investimenti e la spesa per sostenere la crescita. Slack ha detto il suo bilancio primo trimestre con una perdita da operazioni sarà compreso tra $38,4 milioni e $39,4 milioni di euro.
Slack aveva depositato presso la SEC il mese scorso per andare pubblico. Slack ha detto che aveva una perdita netta di $139 milioni di euro su un fatturato di $401 milioni di euro per l’anno fiscale conclusosi il Gen. 31.
Per quanto riguarda i suoi risultati per il primo trimestre, il margine di flessibilità, ha detto la sua calcolato billings sarà compreso tra $147.7 milioni e $a 149,7 milioni di euro.
L’azienda è in possesso di un investor day. CEO Stewart Butterfield delineato l’ampia ambizioni e ha detto Slack mira ad allineare le squadre a funzionare meglio. La società di software che consente ai team di lavoro di migliore può essere la più preziosa del mondo.
“Gli esseri umani sono molto difficili da coordinare. Considerare quanto del nostro tempo è speso di coordinamento. Si cammina in giro per ogni ufficio e guardo. Questa attività rappresenta il 30%, 40%, 50% del tempo della gente. Non pensiamo che sia importante. È assolutamente critico. Se c’è comunque di ottenere leva su un che ora ci sarà la domanda,” ha detto Butterfield.
Butterfield ha detto Slack è una grande sfida e un’opportunità. L’occasione è quella di Slack ha un bacino di utenza di più di 10 milioni al giorno di utenti attivi in tutto il mondo.
“Slack è il tipo di cosa che non sapevo che si voleva. Quando si aveva bisogno di te,” ha detto Butterfield.
La sfida è che Butterfield ha detto Slack sostituirà email aziendale luogo di lavoro. Tale obiettivo richiede la modifica del comportamento umano.
Butterfield camminato attraverso come le e-mail non contiene storia e di ciò che sta accadendo attraverso una società. Andò attraverso l’atterraggio di un grande affare con Oracle. Abbiamo avuto un canale per loro. “Tutta la squadra è nel canale. Premere invio una volta e tutti in the loop”, ha detto Butterfield. “Le altre squadre di lavoro con i clienti, simile a quella di Oracle potuto vedere.”
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Ha aggiunto che una delle unità di più grandi vantaggi è che i dipendenti sanno come il loro lavoro si inserisce in un più ampio quadro di un’organizzazione. Da la memorizzazione dei canali e delle comunicazioni, il margine di flessibilità può migliorare l’allineamento.
“Aumentando il ritorno di quello che la gente mette in comunicazione tra di loro, c’è un movimento da caselle di posta di canali”, ha detto Butterfield. “E’ un mondo che la squadra di prima persona. Questo cambiamento è inevitabile.”
Aggiungere e Butterfield strategia per la Slack è quello di sostituire email e essere orizzontale, strumento attraverso funzioni aziendali. Butterfield propagandato margine di flessibilità di integrazione con altri sistemi software. “Qualunque strumento si vuole rendere l’utilizzo più facile a causa della Slack”, ha detto Butterfield. “Vogliamo che il margine di flessibilità per diventare più prezioso come la gente usa di più software. Non è solo messaggi.”
Tamar Yehoshua, chief product officer di Slack, ha delineato un po ‘ circa la strategia di prodotto. Yehoshua, un ex di Google vice presidente, sostituito aprile Underwood nel mese di gennaio.
Yehoshua camminato attraverso vari canali casi d’uso per la privata e pubblica le conversazioni attraverso lo sviluppo del prodotto, HR e finance. Secondo Yehoshua, il margine di flessibilità più grande vantaggio è il passaggio di informazioni lungo in quanto è necessario sulla base di file, messaggi, dati, applicazioni e ricerca.
Nella foto grande, il margine di flessibilità è l’obiettivo di essere in una posizione centrale per tutti i software e i servizi cloud.
Brian Elliott, direttore generale di rallentamento della Piattaforma, delineato Slack come un app di directory, il flusso di lavoro strumento di integrazione e di hub con più di 450.000 applicazioni personalizzate utilizzato ogni settimana.
Cosa Slack è in ultima analisi, andando per è il collante tra le squadre e i vari sistemi di impresa. La società prevede di attivare il flusso di lavoro generatore di espandere il business agli utenti di andare oltre gli sviluppatori, ha detto Elliott. La missione per la Slack è attivare l’opzione “digitale e trasformazione culturale”, ha detto Elliott.
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