All’inizio di questo mese, Consapevoli sconvolto e la comunità di investimento quando ha rivisto i suoi ricavi target di crescita intorno al 7-9% band ha annunciato nel mese di febbraio, per un abissale e di tutti i tempi della società basso di 3.9-4.9%.
Infatti, gli ultimi tre anni sono stati caratterizzati da una sola cifra, ma non è mai stato così in basso come il trimestre più recente. Anche dopo la pesante crisi finanziaria nel 2007-8, Consapevoli era ancora in grado di fatturato, con dati di crescita del 16% nel 2009 e del 40% nel 2010, secondo un LiveMint report.
“Consapevoli avuto un challenger strategia”, fondatore della tecnologia di ricerca e di consulenza Costellazione di Ricerca, Ray Wang ha detto nella relazione. “La chiave è che hanno avuto meno regole, meno burocrazia per fare la cosa giusta, e che ha portato a una crescita esplosiva.”
Difficile immaginare che questo è ciò che la crescita powerhouse è diventata, soprattutto dopo il modo in cui è galoppò passato concorrenti con il composto i tassi di crescita del 48% tra il 2004 e il 2008, e il 28% tra il 2009 e il 2013, che ha lasciato tutti gli altri molto indietro nella polvere.
Così che cosa è andato male?
Secondo molti analisti e osservatori del paesaggio, Elliot Management, un attivista impresa di investimento noto per prendere posizioni in sottovalutate, alla fine, la variazione di pressione, guidato Consapevoli della scorta e in uscita, con un analista di etichettatura come “distruttivo attivismo”. Un ex CFO di Infosys, nel frattempo, ha chiamato una “distrazione” e mi chiedevo se l’impresa potrebbe mai ottenere il suo DNA.
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Tutto è iniziato intorno al 2016, quando Elliot ha preso un 4% del capitale della società e prontamente inviato una lettera al Cognizant dicendo loro che avevano bisogno di un cambio di rotta.
“Negli ultimi cinque anni, Cognizant ha dato i risultati auspicati [rispetto] il suo nucleo servizi pari a 83%, nonostante la crescita dei ricavi a un 22% CAGR (tasso di crescita annuale composto) contro il peer crescita media del 16% CAGR nell’ultimo trimestre fiscale,” Elliot Management partner Jesse Cohn ha scritto nella sua lettera a Conoscenza del consiglio di amministrazione.
Elliott valore di il piano di potenziamento della fondamentalmente coinvolti spostamento di attenzione dalla Consapevoli iper-crescita per migliorare la redditività. Questo significava una più robusta adozione di automazione, sparando dipendenti, e la transizione verso un più alto margine di business digitale. Inoltre, il mandato di 2,5 miliardi di dollari per il riacquisto di azioni, che sarà completato nel giro di pochi mesi.
Abbastanza sicuro, Consapevole dell’margini di profitto notevolmente migliorata dal 16,1% al 18,3%, entro tre mesi da gennaio a Marzo 2017, ma il prevedibile aspetto negativo è che la società, l’anno-su-anno a cambi costanti la crescita dei ricavi tankato da dall ‘ 11% al 6,6%.
“Hai avuto un CEO focalizzata su EPS e si occupano di attivista investitori proprio in un momento in cui esse hanno bisogno di essere concentrata sulla esterni vince invece della politica interna,” Wang ha detto.
A quasi esattamente lo stesso tempo, Consapevoli, inoltre, fu coinvolto in uno scandalo di corruzione che bussò il vento delle sue vele. NOI procuratori presentato accuse penali contro Consapevoli dell’allora presidente Gordon Coburn e poi capo dell’ufficio legale di Steven Schwartz di $2 milioni di dono che è stato dato a Tamil Nadu, i funzionari di governo per ottenere i permessi di costruzione per un campus a Chennai.
Cognizant ha speso almeno $60 milioni di dollari indagando sul caso, e ha pagato una multa di 28 milioni di dollari alle autorità USA per risolvere il caso. Strofinare il sale in Cognizant ferite, Elliot Management terminato la sua posizione, poco dopo, guadagnando il 50% dei profitti dalla sua iniziale 4% del valore di $1,4 miliardi.
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Sarebbe Cognizant si sono evoluti in modo diverso, senza Elliot interferenze e un’esortazione a spremere soldi da imprese esistenti? Phil Fersht, CEO di HFS Ricerca, ha detto l’azienda a un certo punto aveva dato digitale leader di Accenture, una corsa per i suoi soldi, ma “l’impatto di Elliott, l’azienda si è adoperata per realizzare investimenti di tenere il passo e la leadership è apparso stanco e bruciato negli ultimi tempi.”
Un articolo di ZDNet pubblicati per Elliot lettera aperta in 2016 presciently previsto la carneficina che è venuto per essere. Cognizant una volta era stato un pioniere del pensiero digitale e alla ricerca per acquisizioni che il valore aggiunto per la loro evoluzione verso il digitale azienda. Ma con la recente triste previsioni di revisione, sembra che un po ‘ di lavoro è ancora da fare, se è per annullare i danni subiti negli ultimi anni.
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