Come il CIO ha perso il controllo: Perché il cloud computing e i millennial hanno avuto tech boss in esecuzione paura

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Per Cio, il titolo figura è sorprendente: quasi due terzi (64%) delle organizzazioni consentono ora di tecnologia per essere gestite al di fuori del reparto IT.

Questa situazione dinamica crea una mancanza di chiarezza e aiuta a spiegare perché molti leader digitali non sono coinvolti nel business-led decisioni. Come più gli utenti finali portare la tecnologia di spesa con le proprie mani, molti CIOs ora sono bloccato tra l’essere operativamente mentalità ESSO capi e diventando veri agenti di cambiamento che consentono all’azienda di offrire valore dalla tecnologia.

“Ecco dove siamo in questo momento – se si guarda al digitale leader in questo momento, essi hanno una voragine di saltare. Molti CIOs sono bloccato in casa a metà strada, ma non possono rimanere lì – se sono la stessa cosa, essere trascurato”, dice Bates.

Così, le ricerche emergenti immagine per i Cio è mescolato meglio. Alcuni stanno per essere snobbato quando si tratta di ingresso su tecnologia decisioni di acquisto. Altri si trovano in una battaglia per il potere con i Cdo e Cto, mai in mente di Cfo e CMOs. Ma non è tutto una cattiva notizia – e la speranza è disponibile in forma di business di lungo termine, i problemi che derivano da circumnavigando il CIO.

Organizzazioni non formalmente includono CIOs di business-ha portato le decisioni sono il doppio delle probabilità di avere più aree di protezione esposti rispetto a quelli che lo consultano. Essi sono anche 23% in meno di probabilità di essere “molto” o “estremamente efficace’ a costruire la fiducia dei clienti con la tecnologia, e il 9% in più di probabilità di essere stato preso di mira da un attacco cibernetico importante negli ultimi due anni.

Il CIOs migliore di usare la loro influenza per aiutare l’azienda a superare questi problemi. Piuttosto che essere il punto di contatto per tutte le decisioni, Cio utilizzare le proprie conoscenze per aiutare l’azienda a sfruttare la tecnologia di investimenti. Successo Cio del futuro sarà incentrato sul cliente dirigenti con competenze in materia di governance e un’ossessione per la creazione di intrinsecamente sicuro di prodotti e servizi.

“La differenza fondamentale è che il CIO del futuro sta andando ad avere per essere altamente collaborativo”, dice Bates. “Vedo il CIO del futuro come un leader servizi – non costruire un feudo; invece, faranno aumentare il valore e vuole mettere nelle mani di persone che creano valore per l’azienda.”

CIO survey and shadow IT

Quasi due terzi (64%) delle organizzazioni consentono ora di tecnologia per essere gestite al di fuori del reparto IT.

Immagine: 2019 Harvey Nash/KPMG CIO Survey

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