Come preparare la venuta di recessione

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Come Preparare La Venuta Di Recessione: Diventare Un Adaptive Enterprise

Le recessioni sono notoriamente difficili da prevedere; anche gli economisti spesso perdere i tempi, la gravità e le caratteristiche delle recessioni. Ancora tuoni a circa il 2020 recessione sono in crescita più forte: il 40% dei top economisti si aspettano che la Federal Reserve taglio dei tassi di interesse in risposta ad un deterioramento dell’economia nel corso del prossimo anno, mentre la metà delle aziende Europee leader ritengono che una recessione accadrà nei prossimi cinque anni, in mezzo a crescenti perdite su crediti. Il vincolo di mercato curva di inversione ha ripreso come i prezzi delle case ammorbidire, sia, eventualmente, foriera di recessione.

Mentre pinning giù il tempo può essere difficile, sappiamo che il capitale di rischio di mercato, la politica commerciale dei rischi, rischi politici, e i rischi dei cambiamenti climatici sono tutti moltiplicando. Se c’è una recessione, 2019, 2020, o per qualche tempo non ci sarà una fine. Quindi, cosa possono fare i dirigenti per preparare?

La buona notizia è che i fattori di successo per la guida del cliente ossessione-che consente di sopravvivere e prosperare in tempi di recessione-sono le stesse di quelle per la non-recessione boom. La caratteristica principale che le aziende devono promuovere l’adattabilità è, che deve radicarsi in entrambi gli stack di tecnologie e nei processi di business. Adaptive aziende continuamente flex, di evolversi e di pivot in risposta alla rapida evoluzione dei clienti, competitiva e tendenze della tecnologia.

Perché adattabilità la chiave? Stiamo vivendo in un ambiente di business di permanente, in continuo cambiamento, con più rischi e incertezze rispetto al passato. Spinti dalla continua evoluzione dei clienti bisogni e desideri-che possono includere cambiamenti nella spesa, quando la recessione colpisce — aziende hanno la necessità di organizzare con i adattabilità in servizio delle esigenze del cliente.

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Questo post è stato scritto dal Vice Presidente e Principale Analista di J. P. Gownder e originariamente apparso qui.

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