Vanuit Linux naar de cloud, waarom Red Hat zaken voor elke onderneming

0
109

De toekomst van IBM en Red Hat
Als IBM ‘s overname van Red Hat begint te ontvouwen, TechRepublic’ s Karen Roby keek naar ZDNet ‘ s Steven J. Vaughan-Nichols om een beter begrip te krijgen van de huidige stand van het bedrijf en hoe de toekomst eruit ziet nu. Lees meer: https://zd.net/2JRtb6T

In 1994, als je wilde om geld te verdienen van Linux, je was de verkoop van Linux-Cd ‘ s voor $39.95. In 2016, Red Hat werd de eerste $2 miljard Linux-bedrijf. Maar, in hetzelfde jaar, Red Hat werd het verschuiven van de focus op de lange termijn van Linux naar de cloud.

Hier is hoe Red Hat kreeg van e-mail-order-Cd ‘ s naar de top Linux-bedrijf en een grote cloud-speler. En, nu dat Rode Hoed is eigendom van IBM, waar het zal gaan vanaf hier.

Red Hat Linux Begin

Marc Ewing was een happy hacker spinnen zijn distributie van Linux op Cd ‘ s van zijn Raleigh, N. C., thuis. Hij noemde het Red Hat na zijn grootvader rode Cornell University lacrosse kap, die hij droeg als een technische assistent aan de Carnegie Mellon University.

Red Hat Linux was niet de eerste Linux-distributie. Die eer gaat naar 1992 Manchester Computing Center (MCC) Linux. Dit werd gevolgd in een snel tempo door Softlanding Linux System (SLS), en dan Slackware, de oudste nog bestaande Linux-distributie, en Debian Linux.

Behalve voor Debian, tenzij je een geverfd-in-de-wol Linux-fan, heb je waarschijnlijk nog niet gehoord van deze, en, als je weet Debian, weet je dat het nooit een commercieel programma. Dat zou al het lot voor Red Hat Linux — behalve Ewing ontmoette Bob Young, een jonge ondernemer met grote, zij het ongevormde, dromen.

Van de Cd ‘s van servers en diensten: Jong was begonnen een bedrijf de verkoop van Slackware Cd’ s, maar hij wilde meer. Dus, vanaf Jonge vrouw te zien naaien kast, ze lanceerde Red Hat Linux. De eerste jaren waren moeilijk.

Jonge toegelaten, “ik wist hoe het te verkopen hardware, geen software, en we waren het verkopen van een concept dat niemand het kopen.” Ten eerste, ze Cd ‘ s verkocht en vervolgens servers en diensten. “We gaan letterlijk en bezoek ze één voor één klant per keer. Er is geen magic bullet. We hebben veel en hard werken om te verblijven met onze klanten.”

Maar ook Young besefte dat terwijl hij niet kon verkopen Linux als beter, sneller en met meer mogelijkheden dan Unix, hij kon verkopen een voordeel: Gebruikers kunnen stemmen op hun wensen. Dat bleek Linux selling point.

Geïnspireerd door IBM: Ze vond ook inspiratie in Lou Gerstner de heruitvinding van IBM. “Zelfs toen Marc en ik waren niet genoeg om de huur te betalen, IBM ons geïnspireerd. IBM was de definitie van een bedrijf gaat uit van het bedrijfsleven, maar Lou Gerstner draaide het rond in drie jaar. Hij deed dit door uit te gaan en te praten met de klanten en het vinden van uit dat niemand echt van IBM-producten.”

red-hat-linux-1997.jpg

Red Hat heeft een lange, lange weg afgelegd sinds het verzonden Cd ‘ s en deze handleiding aan de eerste klanten.

De Rode Hoed

Dus, waarom mensen houden van het kopen van IBM? Gerstner werd gezegd, “U bent het enige bedrijf met kantoren overal. Gerstner heb dat wat IBM was echt het verkopen van een dienst, niet op producten.” En dat is hoe de Jonge zag Red Hat pad, ook. Vandaag, Red Hat maakt zijn geld niet van de verkoop van “product”, maar door de verkoop van diensten.

Open source, een radicaal idee: Jonge besefte ook dat Red Hat zouden moeten werken met andere bedrijven voor succes op lange termijn. Vandaag de dag, iedereen maakt gebruik van open source om samen te werken. In de jaren 90 was het een radicaal idee. Red Hat was een van de eerste om te beseffen dat technologie geen zero-sum game. Dat, in feite, door het maken van de taart groter, in plaats van vechten voor een groter stukje van de taart, je kan meer rendabel.

Red Hat is gebleven waar dat idee tot op de huidige dag. Eerder dit jaar, Jim Whitehurst, Red Hat ‘ s huidige CEO en president, zei: “Open source is de drijvende kracht achter veel van de technologische innovatie.” Het is niet alleen het delen van code. Het is “hoe organisaties en individuen werken nu. Open source-en open-source ethos van de bijdrage, samenwerking, behendigheid en — speelt een cruciale rol in het mogelijk maken van individuen op te treden. … Door middel van de collectieve actie van buitengewone mensen die bereid zijn om risico ‘ s te nemen en nieuwe dingen te proberen, we zien organisaties bij het realiseren van de innovatieve doorbraken, iedereen is altijd op jacht.”

Dus, het is dat de Rode Hoed is te werken met concurrenten en partners in dergelijke krachtige open-source projecten zoals OpenStack, Infrastructure-as-a-Service (IaaS) cloud; Dokwerker, containers; en Kubernetes, container management.

Enterprise Linux en Buiten

Jonge ook besefte al vroeg dat Linux zou niet alleen voor opstandige gebruikers die niet wil gebruiken Windows of Unix. Zijn openbaring kwam toen hij bezocht Goddard Space Flight Center, en laat Becker nodigde hem uit om te zien een keurige project waar hij aan het werk was op: Beowulf, de eerste Linux supercomputer. Het was niet zozeer supercomputers, die Jonge denkt. Het was die Linux gebruikt kunnen worden voor krachtige computers, niet alleen desktops. Vandaag, Linux volkomen domineert supercomputing. En Red Hat Linux was op weg naar de Red Hat Enterprise Linux (RHEL).

Abonnement succes: Vandaag, RHEL abonnementen is Red Hat ‘ s toonaangevende bron van inkomsten. Wanneer de Rode Hoed gemaakt deze zet van persoonlijke Linux-distributies voor zakelijke Linux-distributies in 2003 en 2004, mensen gehaat het. Ze schreeuwde, “Red Hat heeft verraden Linux” en “Red Hat wil een van de volgende Microsoft!”

Paul Cormier, dan Red Hat ‘s vice-president van engineering, nu Red Hat’ s president van producten en technologieën, onder leiding van de beslissing om te vertrekken achter het goedkope distributie te gaan tot een volledige zakelijke spelen. De laatste stabiele versie, Red Hat 9, aangekomen in 2003, terwijl RHEL maakte zijn eerste verschijning.

Cormier zei later, veel “ingenieurs op het moment niet de zorg over een business model. Ze wilde aan het werk op Red Hat Linux. We hadden een zekere mate van onrust binnen het bedrijf en met het gaan naar dit nieuwe model. Sommige ingenieurs links, maar meer wilden.”

Red Hat, ondanks de vrees van zowel de interne en externe critici, bleef trouw aan Linux. Vandaag, Red Hat leidt Linux technologie-ontwikkeling en vaak is de eerste om het leveren van security patches.

Critici waren over het tweede. In 2002, na de Red Hat ‘ s succesvolle 1999 IPO, Ewing zei: “Wij zijn echt niet te veel zorgen over veel van deze andere Linux-spelers, en we willen veel van hen goed. Microsoft is de concurrent, niet SuSE en Caldera Systemen en TurboLinux.”

Niet een desktop Windows rivaal: Dat is niet te zeggen de Rode Hoed was geïnteresseerd in de concurrentie met Windows op de desktop. Het was het niet. In 2002, dan Red Hat CEO Matthew Szulik zei thuisgebruikers moeten stick met Windows: “ik zou zeggen dat voor de consument, de markt, Windows waarschijnlijk nog steeds het juiste product lijn.”

Het bedrijf is verder gewerkt aan de ondersteuning van de Linux desktop met zijn toekomstgerichte gemeenschap Fedora Linux-distributie. Fedora werd ook RHEL het testbed.

Op hetzelfde moment, als u behoefte hebt aan een enterprise-level Linux, maar je moet niet Red Hat ondersteuning, verwierf het bedrijf de “vrij te gebruiken” CentOS, RHEL-kloon. Dus, of u wilt een cutting-edge Linux desktop (Fedora), een solide business Linux distributie zonder ondersteuning (CentOS), of een enterprise Linux met volledige ondersteuning (RHEL), Red Hat heeft wat u nodig hebt voor al uw Linux behoeften.

Maar de Rode Hoed niet content te zijn van de meest toonaangevende business-Linux-bedrijf. De doelen blijven hoger dan dat.

Red Hat gaat IBM

Red Hat ‘ s groei was niet onopgemerkt gebleven. Voor de jaren, waren er geruchten dat IBM, Oracle, of zelfs Microsoft, misschien koop Rode Hoed. Toen, in oktober 2018, de geruchten werkelijkheid is geworden. IBM heeft aangekondigd dat het zou kopen Red Hat voor 190 dollar per aandeel in contanten. De totale waarde van de deal is circa $34 miljard, waardoor het de meest prominente software overname in de geschiedenis.

Red Hat was gegaan volledige cirkel. Red Hat stapte van zijn rivalen in de jaren ‘ 90 door het omarmen van Lou Gerstner de heruitvinding van IBM. Nu, IBM is op zoek naar een nieuw leven in te blazen zichzelf door te investeren in de Rode Hoed.

En, laat er geen misverstand over. Dit is niet een normale buy-out. IBM kan het kopen van Red Hat, maar Red Hat zal onafhankelijk blijven. Red Hat zal werken als een afzonderlijke eenheid binnen IBM en houden van de bestaande voorzieningen, merken en unieke open organisatie de stijl van het leiderschap.

Het laatste wat IBM wil is om te transformeren van Red Hat tot de zoveelste IBM merk. Als Arvind Krishna, IBM ‘ s senior vice-president van de hybride cloud, zei toen de deal werd aangekondigd: “Red Hat moet, en zal, onafhankelijk blijven.”

Waarom? Omdat Red Hat heeft de open-source visie die nodig is om te doen herleven van IBM. In specifieke, IBM wil Red Hat ‘ s open-source savvy om het te maken een grote hybride-cloud player. Als IBM CEO Ginni Rometty uitgelegd, klanten willen IBM om te helpen de bestaande klanten om hun zakelijke gegevens “via meerdere cloud-omgevingen met geen lock-in.” Samen, “dat is wat de twee van ons zal doen.”

IBM/Red Hat gaat niet alleen over het houden van de IBM-klanten. De partnerschap-en het is meer van een partnerschap dan een fusie — op zoek naar nieuwe klanten die willen een Kubernetes op basis van hybride cloud. Bijna elke cloud-bedrijf is het nastreven van dit pad, maar IBM/Rode Hoed is uniek geplaatst voor het leveren van de hoogwaardige hybride cloud die nodig zijn voor de cloud-based business wereld.

Conclusie

Red Hat is niet langer gericht op Linux. Het is een lange weg van een naai-kast om de Fortune 50. Maar eerst de Rode Hoed de moeilijke keuze om van een populaire, maar niet duurzaam, hobby business model voor een dan-radicaal verschillende support abonnement van één, die bracht het bedrijf miljarden. Dan, de Rode Hoed niet met wat ze wist het beste. In plaats daarvan verplaatst naar de cloud. Nu, met IBM, Red Hat plannen om de hybride cloud company.

Er is veel concurrentie in de cloud markt. Sommige van deze afkomstig is van bedrijven veel meer massa dan de Rode Hoed. Zelfs zo, ik zou het niet inzetten tegen de Rode Hoed. Het is de kansen te slaan, keer op keer. Ik zal niet verbaasd zijn als hij verslaat ze weer.

Cloud

Google Cloud trips op ‘lichamelijke schade’ netwerk fiber – maar het is niet een stroomstoring

Multicloud: Alles wat je moet weten over de grootste trend in cloud computing

De database wordt naar de cloud en het komt niet terug

Microsoft ontwikkelaar onthult Linux is nu meer gebruikt dan Windows Azure-Server

Top cloud providers 2019: Een leader ‘ s guide op de grote spelers (TechRepublic Premium)

Waarom multicloud management is een puinhoop (TechRepublic)

Verwante Onderwerpen:

Enterprise Software

Digitale Transformatie

Datacenters

CXO

Innovatie

Opslag