Tid för enterprise-arkitekter för att ställa de svåra frågor business

0
138

Enterprise arkitekter måste sluta tänka på vad de gör som arkitektur för DET, och börja tänka på det som arkitektur för verksamheten. Med digital omvandling ställs på högkant så många företag, re-arrranging inre teknik kan vara besläktad med att åter arrangera solstolar på den digitala Titanic.

mark-mcgregor-leanix.jpg

Foto: LeanIX

Det är ordet från Mark McGregor, strategi konsult för LeanIX och tidigare Gartners analytiker, sett på säljarens senaste Enterprise Architecture Ansluta Dag i New York. “I vår värld, vi talar om ansökan modernisering och datacenter konsolidering”, förklarar han. “Det är DET. Ibland tycker jag det är väldigt tröttsamt när folk säger ” ja, vi har flyttat till technology transformation.’ Det är inte en business resultatet. Jag ser inte de verkställande Direktörerna för många företag vaken på nätterna oroande om it-standardisering”.

Det är inget fel med att bry sig om IT-frågor-det är vad Cio: er och deras teknik kollegor får betalt för att göra, McGregor fortsätter. Men det är viktigt att börja tänka bortom tekniken resultat och fokusera energi på verksamhetsresultat — såsom “att leverera en fem-procentig Ökning i kundens upplevelse, vilket gör att nya affärsidéer till marknaden snabbare och att fusioner och förvärv på en konstant nivå, säger han. .”Dessa är de saker som vi behöver prata om.” Lägga till utmaning är det faktum att fokus och metod av många av de verktyg EAs anställa har förändrats lite under de senaste decennierna, säger han,

Det finns goda skäl till varför EAs måste se bortom sina interna system, McGregor säger. Många företag är att drastiskt förändra sina bisiness modeller — och även deras industires — att ligga steget före i en omvälvande krafter. McGregor pratade om DHL, ett paket och posttjänster, som grenade ut i intilliggande typer av företag, såsom StreetScooter, en eldriven fordonspark av lastbilar. Det tog samordnade utåt-riktade att tänka på alla nivåer för DHL att göra en sådan åtgärd. Teknik som ledare behöver för att hjälpa till att leda denna avgift, McGregor hävdar.

Till exempel, om i leverans företag — exemplifieras med DHL, eller kanske drone leveranser — “vad händer om du tycker om möjligheter för hela världen overnitgtht leveransförmåga, och arbetat baklänges?” Företaget aecchitects måste också delta i företags innovationer. “Detta är den typ av saker som ska stimulera till nya tankar som” Oj, jag måste gå och se den verkställande DIREKTÖREN, eftersom jag bara erkänt som ett enormt hot mot min verksamhet , eller att det finns en enorm möjlighet, öppna nu som kommer att vara teknik-aktiverade eller tech-hotade.
Men det är en konversation, inte en teknisk konversation. Tycker om att utvecklingen i ditt företag, vad innebär det, hur kan du höja ditt tänkande.skaffa dig förhöjt upp?”

Fundera över var du är placerad “för att hjälpa din organisation att göra dessa förändringar,” McGregor har ordinerat. “Bortom, ‘Bra om du gör så att jag kan hjälpa dig med programmet eller så kan vi ta en titt på kartläggning som förmåga till att tillämpningen.” Ibland är relevanta-men du kan göra så mycket mer än så.”

Relaterade Ämnen:

Affärssystem

CXO

Trodde Ledarskap

Innovation

Tech och Arbete