Pat Gelsinger e la sua calcolati piano per VMware

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Immagine: VMware

Ultimi 12 mesi per VMware ha visto una manciata di acquisizioni, di un impegno per l’open source, attraverso un focus sulla Kubernetes, e la preparazione per diventare la piattaforma per il settore delle telecomunicazioni come fanno 5G realtà.

Ma secondo il suo amministratore delegato Pat Gelsinger, ogni passo fatto è stato calcolato, e anche aiutare il capo avvicinarsi alla sua passione progetto di “fissare” l’industria della sicurezza.

Parlando con ZDNet durante il VMworld 2019 a San Francisco, Gelsinger ha respinto l’idea che tutta questa azione si è diffusa in VMware troppo sottile.

“Ogni mossa che stiamo facendo è calcolato. E uno dei — io lo dico per il business Bibbie per me, è il profitto dal nucleo, come si fa a espandere un business,” ha detto.

“Se si guarda a quello che abbiamo fatto negli ultimi sei-sette anni, ogni mossa è stata come faccio a prendere quello che sto facendo oggi e aumentare con una capacità che ha un alto adiacenza a quello che stiamo facendo.

“Se si adiacenti si muove, si ha un’alta probabilità di successo; se si fanno unadjacent si muove, si dispone di una bassa probabilità di successo, che tutta la tesi di dietro.”

In particolare indicando il Nero di Carbonio di acquisizione, Gelsinger detto a ZDNet vede la sicurezza come un adiacente spostare. Ha detto che VMware ha costruito la sua rete di funzionalità di sicurezza dal momento che il lancio della NSX; allo stesso modo, area di Lavoro, che è il bundling di sicurezza e di gestione.

Per Gelsinger, VMware era già sulla sua strada con sicurezza, ma ora la sua azienda avrà comuni di cloud analytics che il Nero di Carbonio è già costruito.

“E io ho questo mostro canale di vendita proprio accanto a me chiamato Dell”, ha aggiunto.

“Quindi, per me, per essere in grado di portare il Nero di Carbonio, un canale di vendita che raggiunge il CISO, che per me è una debolezza che ho oggi, ma complimenti a tutte queste altre cose che abbiamo già posto in essere, per me, è molto adiacente giocare e uno che se abbiamo consolidare la posizione e come non solo l’infrarosso ma sicuro infra provider, che è abbastanza potente.

“Ecco come abbiamo pensato.”

Gelsinger ha una profonda passione per” fix di sicurezza. Ribadendo ciò che ha detto in passato, ha etichettato come il settore come “rotto” e “cattivi”.

“Il mondo non dovrebbe mettere più della loro vita su piattaforme tecnologiche a meno di non fare un lavoro migliore qui. Per l’intero settore high-tech, abbiamo appena avuto modo di fare un lavoro migliore della sicurezza”, ha continuato.

Nel frattempo, il Cardine di acquisizione è stato descritto dal boss come sia un gioco difensivo ed offensivo, uno che consenta di VMware una posizione importante nel mondo della prossima generazione di applicazioni.

“Tu non sei posizionato per catturare le persone di prossima generazione di applicazioni e come si costruiscono le applicazioni si possono spostare lontano dalla vostra piattaforma,” Gelsinger detto a ZDNet, citando ciò che il mercato gli analisti avevano detto in precedenza.

“Tre anni fa, il rischio più grande è stato il cloud, sei anni fa, il rischio più grande è stato Aperto Stack. Se si guarda ora, si può chiaramente dire, ‘Hey, questa nuova generazione di applicazioni, hai intenzione di essere l’impresa fornitore di scelta?’. Quindi, in questo senso, penso che abbiamo avuto un po ‘ di difesa del rischio … la nostra piattaforma è stata a rischio.

“Allo stesso tempo, se si guardano i dollari, il valore del business in gioco nella sviluppatore strato — un sacco di soldi lì. E ‘ molto ricco, offensivo opportunità, sia di difesa e di offesa, e se noi espandere la proposta di valore per tutti i VMware operatori oggi, per essere in grado di raggiungere efficacemente gli sviluppatori e l’applicazione in un modo molto più efficace di quanto non facciano oggi … se siamo in grado di portare in quei mondi insieme, che è un bel vantaggio enorme per i nostri clienti.”

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Più di un caso per la separazione

Un anno da ZDNet ultimo ha parlato con l’amministratore delegato del perché di VMware è la sua propria entità all’interno Dell Tecnologie famiglia, piuttosto che interamente controllata da Michael Dell-led organizzazione, Gelsinger ha detto che ogni ragione ha dato 12 mesi fa, è diventato ancora più pronunciato.

“È l’ecosistema più o meno consolidati per VMware? Se non altro, è diventato più vario come ci siamo trasferiti in altre aree, in modo da avere ecosistema indipendenza è più apprezzata”, ha detto.

Secondo Gelsinger, un hardware catena di approvvigionamento in azienda e di un software di innovazione società sono diventate ancora più pronunciato di recente, in particolare nel clima attuale, che punta alla Cina-USA controversia commerciale.

“Quanto tempo trascorro preoccuparsi di tecnologia di montaggio superficiale e stampaggio ad iniezione-e questo è un tema dominante all’interno Dell. Ora, se io porto queste due aziende, insieme, il personale esecutivo incontri sono dominati dalla catena di fornitura problemi,” ha detto.

“Non mi importa — mi preoccupo, ma non è il fulcro del mio lavoro, così ho’ ll dire ogni aspetto ha rinforzato una grande azienda innovativa società di software che ha l’indipendenza, ma anche un grande valore per il rapporto e la collaborazione con un mondo di classe-scala partner hardware.

“Penso che stiamo attentamente la navigazione di questi due mondi … e ora con Dell andando pubblico, è una sorta di rimuove la follia … abbiamo molto pulito e penso struttura sostenibile.

“Direi che funziona abbastanza bene.”

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VMware la chiusura della borsa, per ora

Quando è stato chiesto dove VMware riga successiva di acquisizione sta per venire, Gelsinger ha detto la sua azienda non ha intenzione di creare ulteriore direzione di spostamento di acquisti.

“Mi è stato chiesto che ieri la nostra più grande azionista … erano sollevati dalla mia risposta che ho un sacco di digerire e ho intenzione di concentrarsi su come ottenere questi ben operazionale,” ha detto.

“Non sto dicendo che stiamo andando a fare questo in un modo episodico, ma abbiamo fatto un po’ di acquisizioni e biologici e significative espansioni negli ultimi tre-quattro anni; se si va indietro di sei-sette anni, Nicera e AirWatch — due, direi di categoria per la definizione di mosse per noi abbastanza breve. Ora abbiamo fatto due [di più] abbastanza categoria-definizione si muove, e la nostra attenzione sarà davvero a rendere operativi tali.”

Questo non significa, tuttavia, che la via dello shopping è finita.

“Non che noi non lo facciamo alcune altre tuck-in acquisizioni — Uhana aiuta la mia telco iniziativa, Bitfusion è solo, sai, la gestione di Gpu … Avi [Reti] è un gioco da ragazzi-abbiamo avuto un debole sistema di bilanciamento del carico, che era veramente buono,” Gelsinger ha detto.

“Se avessimo avuto più risorse di R&s negli ultimi due anni, e non erano così consumati il [NSX] V a T di transizione, avremmo fatto noi, ma noi semplicemente non ottenere intorno ad esso. Così Avi è stato molto naturale estensione. Si poteva vedere noi a quelli naturali tuck-in, estensioni naturali, ma io non ci vedi di fare qualsiasi categoria maggiore definizione si muove per un po’.”

“Ho un sacco di lavoro da fare,” il capo ha concluso.

Disclosure: Asha Barbaschow viaggiato come un ospite di VMware per il VMworld di San Francisco.

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