Perché il Patrimonio della Banca si diresse all’esterno di preparazione per la Nuova Piattaforma di Pagamenti

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Australia, Nuova Piattaforma di Pagamenti (NPP) è andato in diretta nel febbraio dello scorso anno; la piattaforma consente il trasferimento di denaro da una persona all’altra in tempo reale, utilizzando un indirizzo email o un numero di telefono, piuttosto che il tradizionale BSB o il numero di conto del processo.

NPP infrastruttura è stata costruita dalla Reserve Bank of Australia (RBA), in consultazione con la Commonwealth Bank of Australia (CBA), la National Australia Bank (NAB), l’Australia and New Zealand Banking Group (ANZ), e Westpac, che detengono circa il 95% della quota di mercato dell’intero Australiano settore della finanza tra di loro.

Leggi di più: che Cosa è, Australia, Nuova Piattaforma di Pagamenti?

La nuova piattaforma è stato nelle opere per anni; la RBA aveva inizialmente annunciato i suoi piani nel lontano 2012, invitando input da parte dell’industria per determinare il modo più efficace per realizzare il suo piano per fare in tempo reale pagamenti avvengono, tra gli altri obiettivi.

Ma mentre le grandi banche hanno profondità e ampiezza, e in teoria le competenze in-house per consegnare la grande scala tech iniziative, per il Patrimonio della Banca, un mutuo banca con sede in Toowoomba, Queensland, e si stava preparando per la NPP non era una cosa che si può affrontare da sola.

Anche se la RBA ha lavorato su iniziativa di un certo numero di anni, il Patrimonio di chief information officer Wayne Marchant detto a ZDNet, la Banca di Riserva offerto molto poco aiuto o consigli su come preparazione per il mandato.

Così il Patrimonio rivolgersi al mercato.

Patrimonio in precedenza aveva collaborato con l’open source giant Red Hat per aiutare con la trasformazione dell’organizzazione in uno che era più agile e potrebbe avvicinarsi di progetti di tecnologia con una aggiornata cultura e la metodologia.

“Abbiamo bisogno di disegnare un significativo cambiamento culturale di tutto il nostro team. Abbiamo un mucchio di gente che non sa nulla agile, non sapevo nulla di open source, e davvero abbiamo bisogno di cambiare il modo in cui abbiamo consegnato servizi per la nostra attività” Marchant detto media durante il Red Hat Forum 2019 a Melbourne.

Questo è avvenuto tramite l’utilizzo di Red Hat Laboratori di Innovazione.

È pubblicizzato come un’esperienza coinvolgente in cui le organizzazioni spendere sei o 12 settimane di lavoro attraverso un problema di business. In sei settimane, un risultato della consegna; e se allungato a 12, il risultato è un piano per fornire effettivamente lavoro e di esito.

“Lo scopo è quello di dimostrare realmente le squadre come si può consegnare a velocità e fine, con un alto livello di qualità in un breve periodo di tempo,” Marchant ha spiegato. “Per noi che cambiato il modo di erogare i servizi e ha cambiato il modo in cui facciamo le cose.”

Vedi anche: IBM big deal per Red Hat offre la possibilità di rimodellare open source (TechRepublic)

Dopo il successo del primo round, il Patrimonio che ha preso il suo NPP problema per IBM-società di proprietà per due round.

Beni consegnati in entrata pagamenti per il NPP in 12 mesi, 18 mesi, Marchant ha detto in entrata e in uscita pagamenti sono stati consegnati.

“Qualcosa che avremmo preso probabilmente cinque anni per fornire nel modo precedente, e probabilmente sarebbe stato quasi impossibile per noi di consegnare, perché l’integrazione tagli tanto per la complessità della banca,” ha detto. “La parte vecchia della banca — tutte le precedenti, è la parte più difficile per noi essere in grado di integrarsi.”

Secondo il Patrimonio capo della strategia e architettura Ashley Lourey, il successo del NPP è stato guidato iniziale di Laboratori di Innovazione l’impegno, con la cornice di un dato regime di “calci in overdrive” per vedere se l’organizzazione potrebbe davvero spingere i suoi limiti.

“La seconda volta, invece, erano come, ‘Oh, andiamo a sfidare i ragazzi di oggi’ e guardato un settore guidato regime che aveva mandato date”, ha detto.

“Abbiamo avuto un paio di false partenze. Abbiamo trascorso una notevole quantità di tempo per la costruzione di un documento di requisiti che era controproducente per il processo avevamo intenzione di andare giù — e che davvero mettere pressione sulla squadra davvero funzionare come un’unità, e penso che davvero mettere pressione su Red Hat e perché era una premessa ambiente, abbiamo avuto per la connessione a un certo numero di sistemi critici.”

Ha detto che con il NUCLEARE di progetto, le aspettative del Patrimonio del team esecutivo sono stati “modifica parametri” a volte, ma è stato anche un positivo, messo un riflettore su di ESSO, così come la banca della cultura.

“Per noi era una grande vittoria”, ha detto.

“E’ stato interessante nei primi giorni, perché quando stavamo parlando di tutto ciò che l’ambito di applicazione della Nuova Piattaforma di Pagamenti stava per essere, ci sono stati alcuni preoccupati e interessati guarda in giro per la stanza dicendo: “Come stiamo andando a guardare la consegna di una cosa del genere all’interno di un 12 settimana di laboratorio?’ E per il testamento di entrambi i nostri ragazzi, e Red Hat ragazzi, hanno dato un buon crack”.

Mentre Marchant ha detto che nello spazio di Red Hat opera ci sono un certo numero di fornitori, Patrimonio, la sua decisione di andare con loro a causa della necessità di collegamento di tutti i suoi sistemi.

“Sappiamo che abbiamo ottenuto con i sistemi legacy, si sta andando ad avere nuovi sistemi in arrivo, e abbiamo dovuto essere in grado di integrare insieme, e che l’integrazione è davvero il compito principale del team di movimento in avanti,” ha detto.

“Strumenti Open source in ambiente open source ci ha dato l’opportunità di provare un sacco di cose per vedere se si adatta al nostro ambiente, che a bancari che si ha realmente bisogno di fare perché si sta andando a provare, sperimentare, lavorare con sicurezza, vedere se funzionano correttamente, e sono sicuro, e poi si può pagare per il modello open source è un ambiente perfetto per farlo.”

Toccando proposte futuro, come Aprire Bancario, Lourey detto a ZDNet che, fondamentalmente, la sfida più grande Patrimonio che avevo era la possibilità di integrare i propri sistemi di base.

“Da un punto di vista tecnologico, che era il luogo dove Red Hat ha soddisfatto le nostre esigenze … siamo davvero molto meglio posizionata per trarre in questi regimi, che sono tutti su di integrazione ora. Così come abbiamo costruito, come si sta creando sempre di più servizi, o servizi riutilizzabili — siamo lentamente scalpellare di esso,” Lourey detto.

“Stiamo parlando con loro aprire bancario, sulle opzioni,” Marchant aggiunto. “Sai, c’è un sacco di roba, svolto all’estero, ma sarebbe bello essere in grado di pensare che si potrebbe prendere e shift qualcosa da oltreoceano, ma stiamo certamente parlando di Red Hat su ciò che le opzioni sono e che cosa è successo in Europa, e cosa possiamo fare.”

Asha Barbaschow viaggiato per Red Hat Forum come ospite di Red Hat.

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