Fokus på dagens öppningsanförande på Gartner DET Symposium/Xpo på hur DET ledare behöver för att möta geopolitik, ekonomi och framväxten av digitala jättarna för sina organisationer till excel.
“Det har gått 50 år sedan det första meddelandet som skickades över vad som blev internet. I 50 år har vi sett tekniken förvandlar vårt företag, våra relationer och samhället i sig. Som sagt, de kommande fem åren kan väcka så mycket förändring som de sista 50,” sa Val Sribar, senior research vice president på Gartner, som talar till en publik på mer än 9 000 Cio: er och IT-chefer på konferensen i Orlando, FL, som går genom Okt. 24.
Gartner har myntat uttrycket “TechQuilibrium” för att beskriva hur Cio: er kan navigera i den pågående förändringen av det digitala samhället och lära sig att svänga och reagerar på olika företag vektorer.
SE: Speciella egenskaper: Teknisk Budgetar 2020: EN CXO ‘ s guide (TechRepublic gratis ladda ner PDF)
“TechQuilibrium är vad Gartner definierar som det är en perfekt blandning av traditionella och digitala för ditt företag. Det är balansen punkt som gäller för många saker i världen,” Sribar sagt.
Det finns tre krafter som skapar osäkerhet och press för Cio: er. De kan kasta Cio: er ur balans och få dem att flytta både operativa och affärsmodeller. Dessa tre krafter är:
GeopoliticsEconomicsDigital jättar
Sribar förklarade detaljerna i varje kraft och varför det är viktigt.
“Geopolitik och förordningar som direkt kommer att påverka din cloud strategi och dina data, särskilt för dem av er i skrymmande nationella företag. Baserat på politiska och regulatoriska visar, skatterådgivare och juridiska ämbetsmän leder samtal med dig angående om att sätta ditt folk, dina data och dina tillgångar. Vi räknar med att du har molnen för olika geografiska områden, vad Gartner kallar distribuerad cloud. Ett moln för greater China, ett moln för OSS, kanske en för Ryssland eller Mellanöstern. Men molnen som du använder kommer att förändras dramatiskt baserat på skiftande vindar politik, skatter, tullar, och data suveränitet regler”, sade han.
“Din infrastruktur data arkitekturer kommer att behöva konfigureras om för att hitta TechQuilibrium. Du som Cio: er hitta dig själv behöver för att utforma en balans med betoning på där människor och tillgångar är belägna, och där arbetet utförs. Du kommer att behöva konfigurera om dessa delar av företaget snabbt som du träffar en ny geopolitisk tur. Styrelser är skiftande prioriteringar baserat på deras farhågor om effekterna av geopolitik på produkter, kundernas och medborgarnas engagemang och integritet och säkerhet. Opåverkad, dessa visar att utmana din stabilitet,” förklarade han.
Ekonomiska strömmarna är nästa stora tur påverkar företaget.
“Globalt, många ekonomer och förmodligen din CFOs tror att vi är på väg mot en annan uppsättning av ekonomisk nedgång. Och om de är rätt, bara om, hur skulle du svara? Oddsen är, många av dina medarbetare och de flesta av dina kamrater, att de inte var i sina nuvarande positioner i den förra nedgången. Gartner har upptäckt en viktig lärdom från de senaste tio åren. Under den senaste globala lågkonjunkturen under 2008, vilket var en enorm tur, för de företag som klarar av att se möjligheter, att de bröt sig loss lång sikt från förpackningen. De hade strategier för att prioritera var man ska skära djupare, så att de [kan] fortsätt att finansiera tillväxt och innovation,” Sribar sagt.
Ett sådant företag som gjorde bra var Shell, sade han. “Under den senaste nedgången, Shell gjorde en genial sak. De upphöjda. De saktade ner med sina Arktiska prospektering, och köpte sedan en elbolaget och investerat i en elektrisk laddning poäng, bli den främsta leverantören av avgiften poäng i flera länder. Skal klipp och investeras i tillväxt och innovation. Genom tur, de bromsade och snabbare.”
Den tredje stora tur är framväxten av digitala jättar som Amazon, Google, Apple, Alibaba, Facebook och Netflix.
“De digitala jättarna kör i stort sett varje företag att avgöra deras TechQuilibrium att göra en mission critical satsa på balans mellan traditionella och digitala. De flesta företag inte kommer att vara bara det ena eller det andra. Traditionella företag som kämpar för att köra mot digitala, men gissa vad? De digitala jättarna tippa deras traditionella. Digitala jättarna är att förvärva eller bygga sin väg in i traditionella branscher som finansiella tjänster, fysiska detaljhandeln, och fordonsindustrin. Alibaba har en av världens största försörjningskedjor, största betalning nätverk, och hälso-och företagstjänster. Och på toppen av allt det, som de har investerat i stora film franchise som en Omöjlig Uppgift. I det digitala samhället, skillnaden mellan traditionell och teknik företag kommer så småningom att försvinna. Och loppet är på. Varje företag och industri utmanas av deras TechQuilibrium,” Sribar sagt.
Det finns två sätt att företag kan bli mer digitalt för att tävla i den digitala miljön: Digitalisera dina operationer och digitalisera ditt erbjudande, Sribar sagt.
“Din ultimata digitala affärer strategi handlar om hur snabbt och hur långt du ska digitalisera din interna verksamhet och externa värde proposition. Så hur lång tid tar det att nå TechQuilibrium? För de flesta av er, över sju år. Det är vad vi på Gartner har sett”, sade han. “Men det är inte så enkelt som att ta en enkel resa. Technilibrium poäng ändra i varv. Människor blir mer accepterande av digitala metoder, föreskrifter modernisera. Till exempel övergången från anslutna fordon för att autonoma bilar kommer att ställa nya marknaden och samhällets förväntningar och ändra TechQuilibrium punkt. Om människor blir mer accepterande av autonoma fordon och förordningar modernisera, den TechQuilibrium skift. I grund och botten, som vi blivit mer och mer digitala samhälle, TechQuilibrium punkt förändringar.
Gartners analytiker sade den ultimata digitala affärer strategi handlar om hur snabbt och hur långt organisationer kan digitalisera sina interna verksamheter och deras externa värde proposition. 2020 Gartners CIO Agenda undersökningen visade att i genomsnitt 20 procent av CIO de tillfrågade uppgav att deras produkter, tjänster och inkomster värde proposition är digitala. Och 39% av sin arbetsplats, processer och försörjningskedjor har gjorts mer effektivt med digital teknik. Dock mest framgångsrika it-chefer säger att över hälften av verksamheten är digitaliserad och en tredjedel av sitt värde propositioner är digital.
Denna artikel publicerades ursprungligen på TechRepublic.
CXO
Tidigare Twitter CISO delar med sig av sina råd för IT-säkerhet anställa och it-säkerhet
Salesforce: Varför vi övergav Python för Googles Gå språket i Einstein Analytics
Vad är en CIO? Allt du behöver veta om Chief Information Officer förklarade
IT-säkerhet-och sjukvårdspersonal är rädda för sina toaletter (ZDNet YouTube)
Facebook är “beroendeframkallande, det är dåligt för oss,” säger Salesforce VD (CNET)
Topp 5 dos och inte bör göra i tech etikett på jobbet (TechRepublic)
Relaterade Ämnen:
Cloud
Digital Omvandling
Innovation
Trodde Ledarskap
Tech-Industrin