La chiave di messa a fuoco di oggi, il discorso di apertura in occasione del Gartner È Simposio/Xpo come i responsabili IT devono affrontare la geopolitica, l’economia e l’emergere di digital giganti per le loro organizzazioni di excel.
“Sono passati 50 anni da quando il primo messaggio è stato inviato in quello che è diventato internet. In 50 anni abbiamo visto la tecnologia di trasformare le nostre imprese, le nostre relazioni, e la società stessa. Detto questo, i prossimi cinque anni può portare cambiamenti come quelli ultimi 50”, ha detto Val Sribar, senior research vice president di Gartner, parlando ad una platea di più di 9.000 i Cio e i responsabili IT in occasione della conferenza di Orlando, FL, che attraversa Ott. 24.
Gartner ha coniato la frase “TechQuilibrium” per descrivere come i Cio possono navigare i cambiamenti di una società digitale e imparare a pivot e di reagire alle diverse business vettori.
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“TechQuilibrium è quello che Gartner definisce come l’ideale mix di tradizionale e digitale per le imprese. E ‘ il punto di equilibrio che si applica a molte cose nel vostro mondo,” Sribar detto.
Ci sono tre forze che crea incertezza e la pressione per i Cio. Si può buttare Cio perdere l’equilibrio e causare loro di spostare entrambi i modelli operativi e di business. Queste tre forze sono:
GeopoliticsEconomicsDigital giganti
Sribar ha spiegato i dettagli di ogni forza e perché è importante.
“La geopolitica e i regolamenti di influenzare direttamente la tua strategia di cloud e i tuoi dati, in particolare per quelli di voi che nel ingombranti imprese nazionali. Basato su politiche e normative che si trasforma, consulenti fiscali e legali ufficiali sono leader conversazioni con te per quanto riguarda dove mettere i vostri dipendenti, i vostri dati e le vostre attività. Prevediamo avrete nuvoloso per diverse aree geografiche, che Gartner chiama distribuito cloud. Un cloud per la grande Cina, una nuvola per NOI, forse per la Russia o il Medio Oriente. Ma le nuvole si utilizza cambierà drammaticamente basato su venti mutevoli della politica, le tasse, le tariffe e i dati di sovranità delle regole”, ha detto.
“L’infrastruttura di architetture dati dovrà essere riconfigurato per trovare TechQuilibrium. Come CIOs hai la necessità di dover progettare un equilibrio con un’enfasi su cui le persone e i beni si trovano, e in cui il lavoro è fatto. Avrete bisogno di riconfigurare queste parti dell’impresa velocemente come si colpisce una nuova geopolitica turno. Le tavole sono cambiata priorità basate sul loro preoccupazioni circa l’impatto della geopolitica su prodotti, il cliente e di coinvolgimento della cittadinanza, e di privacy e sicurezza. Non gestito, questi si trasforma sfida i tuoi stabilità”, ha spiegato.
Correnti economiche sono la prossima grande svolta che interessano l’azienda.
“A livello globale, molti economisti e probabilmente il Cfo credere che ci stiamo dirigendo verso un altro set di recessione economica. E se sono di destra, solo se, come risponderesti? Le probabilità sono, molti del personale e la maggior parte dei tuoi coetanei, non erano nella loro posizione attuale nell’ultimo periodo di recessione. Ricerca di Gartner ha scoperto un’importante lezione del passato decennio. Durante l’ultima recessione globale del 2008, che è stato un enorme punto di svolta, quelle aziende che sono in grado di vedere le opportunità, che si staccò a lungo termine di un pack. Avevano strategie di priorità dove per tagliare più profondo, in modo che essi potessero continuare a finanziare la crescita e l’innovazione,” Sribar detto.
Una di queste società che è stato fatto bene Shell, ha detto. “Durante l’ultima recessione, Shell ha fatto una cosa geniale. Essi pivot. Hanno rallentato la loro Artico gli sforzi di esplorazione, e poi acquistato un programma di utilità di potere azienda ha investito in carica elettrica punti, diventando il primo fornitore di carica punti in diversi paesi. Shell taglio e investito in di crescita e di innovazione. Attraverso la curva, frenata e accelerazione.”
Il terzo turno importante è la comparsa del digitale giganti come Amazon, Google, Apple, Alibaba, Facebook e Netflix.
“Digital giganti di guida praticamente ogni azienda per determinare il loro TechQuilibrium per fare una missione critica scommessa su un equilibrio tra digitale e tradizionale. La maggior parte delle aziende non stanno andando per essere solo uno o l’altro. Tradizionale, le aziende stanno rimescolando per auto verso il digitale, ma indovinate un po’? Il digitale giganti sono ribaltamento loro tradizionali. Digitale giganti di acquisire o costruire la loro strada in settori tradizionali, come i servizi finanziari, vendita fisico, e automotive. Alibaba ha una delle più grandi catene di fornitura, grandi reti di pagamento, servizi sanitari e di business. E in cima a tutto questo, hanno investito in grandi film in franchising come una Missione Impossibile. Nella società digitale, la distinzione tra la tradizione della società e della tecnologia finirà per scomparire. E la corsa. Ogni impresa e industria è sfidato da loro TechQuilibrium,” Sribar detto.
Ci sono due modi in cui le aziende possono diventare più digitale per competere in questo ambiente digitale: Digitalizzare la vostra attività e digitalizzare la vostra proposta di valore, Sribar detto.
“Il digitale per eccellenza di business, la strategia di quanto velocemente e quanto potrete digitalizzare le operazioni interne ed esterne proposta di valore. Quindi, per quanto tempo si impiega per raggiungere il TechQuilibrium? Per la maggior parte di voi, più di sette anni. Questo è ciò che noi Gartner ha osservato,” ha detto. “Ma non è così facile come prendere un viaggio unico. Technilibrium punti di cambiare in curva. Le persone diventano più accettare digitale approcci, i regolamenti modernizzare. Per esempio, il passaggio dal collegato veicoli autonomi per le autovetture di impostare il nuovo mercato e le aspettative della società e modificare il TechQuilibrium punto. Se le persone diventano più tolleranti di veicoli autonomi e dei regolamenti da aggiornare il TechQuilibrium turni. In fondo, siamo diventati una società digitale, la TechQuilibrium punto di cambiamenti.
Gli analisti di Gartner, ha detto il massimo di business digitale, la strategia di quanto velocemente e quanto le organizzazioni possono digitalizzare le loro operazioni interne ed esterne proposta di valore. Il 2020 Gartner CIO Agenda indagine ha mostrato che, in media, il 20% dei CIO intervistati ha detto loro prodotti, servizi e fatturato proposta di valore sono digitali. E il 39% del loro posto di lavoro, i processi e le catene di fornitura sono state rese più efficaci con la tecnologia digitale. Tuttavia in alto di eseguire Cio detto più di metà del loro operazioni vengono digitalizzati e un terzo del loro valore proposizioni sono digitali.
Questo articolo è stato originariamente pubblicato su TechRepublic.
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