In Google-Fitbit tassi, corporate wellness business è davvero dove sta
Google ha reso il suono come il Fitbit acquisto è stato tutto un wearables di business che il mercato valutati solo un filo sopra inutile. Ora, con Fitbit dati di archivio e di corporate wellness giro d’affari stimato a più di $100 milioni di fatturato annuo, Google Cloud potrebbe fare una sanità giocare.
Google ha avuto un brutto paio di settimane.
Primo, la società Pixel di 4 e 4 XL smartphone, che avevano le loro specifiche lentamente perdita per diversi mesi prima della metà di ottobre, la distribuzione, sono stati ampiamente stroncato da molti membri della tecnologia di stampa. I motivi citati includono debole componente configurazioni, scarse prestazioni della batteria, e dei prezzi relativi ai diretti concorrenti come il Samsung Galaxy S10 e l’iPhone 11.
Il mio collega, Ed Bott, ha fatto di recente la matematica di Google Pixel di business globale, e non è una buona notizia: La società ha venduto meno di 10 milioni di Pixel dispositivi totale nel 2019, e lo smartphone della famiglia quota di mercato rappresentano meno dell ‘ 1% del totale di smartphone base di utenti in tutto il Nord America.
Pixel esiste perché Android è un Tossico Hellstew
Dovrebbe essere notato che Pixel esiste un prodotto rigorosamente perché Google non è riuscito a controllare la qualità del suo vasto-anche se altamente redditizio — Android OEM e ecosistema di sviluppo software. Pixel fornisce il solo puro e pura esperienza Android che è inutile partner bloat e modifiche.
Pixel caratteristiche più up-to-data di Android attuazione che gli sviluppatori di software cercano, perché Google con licenza di Android Oem, come Samsung, Motorola, LG e altri, non hanno le patch e aggiornare i loro prodotti su una base di routine. Il mancato aggiornamento dei loro prodotti è l’origine di Android “tossici hellstew” di bug e vulnerabilità coniato da ZDNet Adrian Kingsley-Hughes nel 2014.
Questo è in netto contrasto con la Apple, che offre fino a cinque anni di manutenzione software per i suoi dispositivi iOS. Il Pixel è garantita ciclo di manutenzione è solo di tre anni. Storicamente, Android Oem non hanno avuto alcun dichiarato di aggiornamento di garanzie o di un ciclo di manutenzione a tutti.
In sostanza, Pixel clienti viene chiesto di spendere un premio per la debolezza dei prodotti concorrenti, perché Google è in grado di controllare la qualità dei suoi OEM ecosistema. Si tratta di un tacito, multi-miliardi di dollari di ammissione di fallimento. Possiamo solo sperare che Google non ripetere questo errore di consentire agli Oem di eseguire un rullo compressore con Android eventuale sostituzione, Fucsia.
Altre parti di Google ecosistema sono ugualmente moribondo. Mentre Chrome OS ha goduto di un certo livello di successo con gli Oem, il suo tablet e dispositivo a conchiglia business è stato discutibile; Chrome OS basato su Pixel Ardesia è stata annullata a nemmeno un anno dopo il suo lancio a causa di scarse vendite.
Su base globale, Android fa meglio con la quota di mercato tablet (secondo le stime del 58,9 per cento) dalla sua licenza e senza licenza Oem. Tuttavia, solo per Android, occupa circa un 20% di quota di mercato in Nord America, dietro Apple iPad all ‘ 80%. Detto questo, Android come un tablet sistema operativo è ancora molto indietro iOS in termini di tablet-applicazioni ottimizzate e non è particolarmente sostanziose per Android gli sviluppatori di applicazioni rispetto ad Android smartphone.
Come wearables piattaforma Android, il che è stato rinominato WearOS — può essere classificato come un fallimento totale, con circa un 4% di quota di mercato (in base alle vendite del suo più grande partner, Fossili), come di Q2 2019, secondo Canalys, finale Garmin (7%), Samsung Tizen (10.6%), FitbitOS (24.1%) e Apple WatchOS (37.9%), rispettivamente.
Google non può essere di fiducia con il cliente dei dati sanitari
Come se quella povera wearables le prestazioni di business non bastasse, la società ha annunciato la sua intenzione di acquistare il assediati fitness wearables società Fitbit per 2,1 miliardi di dollari in contanti. Immediatamente, questo è stato introdotto preoccupazioni sul fatto che Google potrebbe essere di fiducia per gestire legacy Fitbit la salute dei dati nel cloud.
Molti inizialmente ha dato la società il beneficio del dubbio. Tuttavia, la società ha subito mostrato i suoi veri colori, quando il Wall Street Journal esposto che Google è impegnata in una massiccia di salute del paziente, dati di raccolta di progetto con l’Ascensione, una fede Cattolica a base di fornitore di assistenza sanitaria, che possono potenzialmente interessare decine di milioni di pazienti.
Google ha affermato che questo progetto è pienamente compatibile con le attuali HIPPA linee guida. Tuttavia, la società si trova ad affrontare una sonda federale di potenziali illeciti, come su larga scala, contenzioso civile. Sia Google e Ascensione potrebbe affrontare molti miliardi di dollari in multe se si è determinato mediante procedimenti legali che la privacy del paziente è stato sostanzialmente violato.
Tutti questi problemi che sottendono diversi problemi esistenziali che hanno afflitto Google per anni. Sembrerebbe che la rimozione del mantra “non essere cattivo” dal suo codice di condotta, nel 2018, che Google mantenuto per 18 anni, era un presagio indicatore di come la cultura della società è cambiato in peggio.
Esso rappresenta una tragica trasformazione di una cultura che è stata da invidiare all’interno di Silicon Valley come un innovatore e un agente di cambiamento positivo all’interno del settore della tecnologia. La società non è più percepito come un neutrale, open-source oriented, e un freemium servizi-driven concorrente aggressivo, OEM forte-inserimento di Microsoft, e Steve Jobs’ odioso elitario di Apple.
Come con il molto più giovane, social networking, incentrato Facebook, Google è in continua evoluzione in un data-funzionamento e pubblicità-firehosing gigante che si preoccupa molto poco circa la sicurezza digitale la sua licenza ecosistema e la privacy dei suoi centinaia di milioni di utenti che sono stati inconsapevolmente vittime dei suoi numerosi informazioni esperimenti.
Disturbare internamente o regolare?
Tutte queste questioni in punto di gravi problemi esistenziali al Googleplex — problemi che peggiorare prima di migliorare. Se Google prodotti e servizi che potrebbero essere facilmente sostituiti, non sarebbe tanto un problema urgente. Ma la realtà è che Google i prodotti e i servizi sono essenziali per l’end-user computing esperienza per la maggior parte del mondo occidentale, e anche i consumatori che non utilizzano un singolo prodotto di Google possono essere influenzati in modo significativo dalla società titolare del operazioni di raccolta nei più vari settori verticali chiave, come la sanità.
Come il mio ZDNet collega di Ed Bott così doverosamente ricercato, calci Google abitudine da una riservatezza dei dati obiettivo può essere estremamente difficile, e da un punto di vista del consumatore, finanziariamente poco pratico per sostituire i componenti in modo frammentario. Mentre alcuni prodotti e servizi possono essere like-for-like sostituito con prodotti concorrenti come Android stesso e Gmail con iOS di Apple e Microsoft Outlook.com e 365, altri, come ad esempio YouTube, Mappe e Foto, non sono adatti equivalenti funzionali.
Rimane la domanda se Google è in grado di tipo di interno interruzione necessaria per fare cambiamenti positivi per tornare a quel “Don’t be evil” del passato, e se tale modifica può essere apportata senza fondamentalmente distruggere la società.
Microsoft, che ha usato per essere il preferito di tutti il male della società, una volta scherzosamente chiamato “The Borg” per la sua aggressiva di abbracciare e di estendere la strategia verso gli standard del settore-è stata capace di fare questa reputazione, auto-interruzioni nel corso di un decennio. Redmond gestito questo grazie alle partenze volontarie di Bill Gates e Steve Ballmer, la successiva acquisizione di tecnologia progressive Satya Nadella CEO, e un notevole spargimento della vecchia guardia.
Mentre la transizione è ancora da considerarsi un work in progress, Microsoft è stata in grado di transizione da un sistema operativo desktop monopolista di un open-source amichevole, OS-agnostico, l’infrastruttura e le applicazioni fornitore di servizi cloud per le piccole imprese e le imprese.
A mio parere, Google è capace di questo genere di interno, auto-interruzioni. Google non può interferire con le stesse modalità, a causa del modo in cui l’azienda opera con praticamente tutto il suo reddito in pubblicità e la sua natura parassitaria. Il meglio che possiamo sperare è di limitare il suo potere.
Riavviare il Borg, di nuovo
La storia ci mostra che il governo è intervenuto con tossici monopoli al fine di influenzare il cambiamento e garantire una concorrenza leale, come con il time-boxed consenso decreti necessari di IBM nel 1950, di AT&T nel 1980, e Microsoft all’inizio del 21 ° secolo.
Google attualmente facce inchiesta antitrust in USA e in Europa per la sua posizione dominante sul mercato in vari aspetti del settore della tecnologia — in particolare per quanto riguarda il suo core business pubblicitario. L’europa può benissimo continuare a belle Google miliardi, come si vede in forma. L’indagine, negli USA, è probabile che impiega anni, e il risultato è incerto. Non c’è dubbio maggior controllo delle attività della società da parte di governi di tutto il mondo sta per cambiare il modo in cui l’azienda opera, forse per decenni.
Nonostante Android questioni qualitative e la mancata creazione di leadership con Pixel come un marchio, Google ha troppa influenza nel settore della telefonia mobile con servizi di back-end che potrebbe essere interpretata come un monopolio.
La risposta di Google problemi sistemici possono trovarsi in cessione; controllo di critica ecosistema Google beni privati archivio dati del cliente potrebbe essere spostato in l’amministrazione pubblica, società controllata. Il mio collega Ed Bott suggerisce di prendere tutti i Google Play Services, il Play Store e l’Android Open Source Project (AOSP) e spostarlo in un indipendente senza scopo di lucro. Google sarebbe poi essere lasciato solo con i servizi di back-end (Gmail, Maps, la Ricerca, il Cloud Storage, etc.).
Google non si carica per Android licenze, ma la forza dei suoi partner OEM per preinstallare le applicazioni, se si desidera accedere al Google Play services e il Play Store. Se i governi sono stati per impedire a Google che ha costretto il bundling, si apre quindi la possibilità per Microsoft di Android, Samsung, Android o Firefox Android AOSP o un fork di Android.
Tale disposizione sarebbe simile a come Microsoft nel 2000 decreto di consenso è stato vietato dalla scrittura personalizzato PC contratti, e le Api disponibili su una base non discriminatoria. Un’organizzazione indipendente che si dovrebbe anche essere in grado di dare accesso a Svolgere i Servizi e le app non di versioni di Android di Google, come Amazon FireOS e forcelle creato dalla comunità Open Source, come LineageOS.
In tale infrastruttura e API asset cessione, Google sarebbe ottenere il beneficio del Play Store e servizi (e, presumibilmente, di qualunque infrastruttura di Fitbit ha), ma nessuno dei dati. La struttura giuridica di ciò che è ritenuto necessario da un decreto di consenso non importa; ciò che conta è che questi beni diventare indipendente da Google, e i dati dei clienti sono protetti, a prescindere dalla verticale di settore sono stati raccolti o i servizi cloud di prodotto da cui proviene.
Google può disturbare internamente per risolvere i propri problemi, o ha bisogno di un intervento del governo con l’approvazione del decreto? Parlare di nuovo e fammi Sapere.
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