| 22 November 2019 — 19:33 GMT (19:33 GMT)
| Onderwerp: Enterprise Software
Orkestratie krijgt haar eigen conferentie: Waarom KubeCon is nu een ding
Scott Fulton zegt duizenden IT-professionals neerdalen San Diego te zien frank discussies en live demo ‘ s. Is er een samenhangende strategie voor de gebruikers van, en bijdragen aan, Kubernetes de toekomst? Zijn wij klaar voor service mesh een deel van ons leven? Lees meer: https://zd.net/2s948pe
IBM had al een Linux. Linux is niet meer de voornaamste product van een computing-onderneming dan aspirine is het voornaamste product van een farmaceutisch bedrijf. Toen IBM kondigde in oktober 2018 de aankoop van Red Hat, haar bestuurders legden het verplaatsen met behulp van marketing-spreken, noemde het een investering in de hybride cloud. Business news diensten naar behoren opgemerkt dat in de Rode Hoed was de producent van Red Hat Enterprise Linux (RHEL), die over het algemeen aangenomen dat ten minste twee derde van het marktaandeel in de enterprise-servers.
Vermeld tussen haakjes, indien überhaupt, was iets genaamd OpenShift. Het is Red Hat ‘ s platform-as-a-service (PaaS) systeem, een manier voor bedrijven om een pool samen van de servers die ze al in bezit, het integreren van middelen uit de publieke cloud, en het implementeren van applicaties die zijn ontwikkeld voor het systeem rechtstreeks van de bron code. (Als je hoort de term “cloud-native” te pas en te onpas als een smaak ijs, dat is wat het eigenlijk betekent.) In de vorm van bewegen een groot software bedrijf meestal is het nooit, in 2015, Red Hat verlaten van de architectuur was het al gemaakt voor OpenShift in het voordeel van een container-systeem dat gebaseerd is rond Kubernetes, de opkomende orchestration platform van die tijd.
Het onvermijdelijke feit van onze industrie nu is dat de rollen die gespeeld worden door de hardware en software zijn verwisseld. Infrastructuur vandaag de dag niet alleen bestaat uit de servers van maar ook de personeelsleden, de software heeft de wereld van toepassingen en diensten. In de server business is niet genoeg; men moet de hand in de infrastructuur, software en zet die servers te werken. Anders zou het niet worden “Dell Technologieën” nu.
Zo was het, op een ongewoon warme mid-dag in November op een gecharterde jacht in de Baai van San Diego, die de onlangs ingehuldigd IBM corporate “eenheid” die is toegewezen aan de hybride cloud division, uiteengezet haar strategie te maken voor bedrijven in 2020 wat IBM AS/400-Serie voor hen heeft gedaan in 1988. Spreken over de rinkelende van de diesel generatoren in de machinekamer, en wiegde door de nasleep van de af en toe passeren van de scheepvaart schip of marine destroyer, hier is de strategie waarvoor u de meest legendarische corporation in de geschiedenis van de computer betaald $34 miljard.
Dagelijks bevestiging
Van links naar rechts: Jeb Bloom, Red Hat; John Smith, de legendarische auteur van “De DevOps Handboek;” Andrew Klei Shafer, Red Hat
Scott Fulton
“Ieder bedrijf op deze conferentie is te proberen om het frame zelf aan de open-source-infrastructuur bedrijf voor de volgende versie van dit verhaal,” zei Andrew Klei Shafer, Red Hat ‘ s vice-president van de transformatie, verwijzend naar de Kubernetes-georiënteerde KubeCon conferentie die deze vergadering op de jacht was gebaseerd. “Dus wat is de kans om jezelf te onderscheiden in deze markt, waar iedereen zal proberen je te vertellen dat ze de open-source-infrastructuur bedrijf?”
De gemeenschappelijke overtuiging onder veel zakelijke nieuws schrijvers is dat het open source is een soort van public relations tactiek, een kant venture waar aangewezen, de niet-kritische beoefenaars kunnen verzamelen zich op conferenties zoals de KubeCon in San Diego, en maken het lijkt de wereld alsof ze werken samen in een geest van samenwerking, behendigheid, en voeg andere business-boek metafoor is hier. Als het blijkt, Kubernetes — de orchestrator geboren uit de plotselinge stijging van het container-infrastructuur gelanceerd door Docker — heeft zeer snel uitgegroeid tot de motor van de werkbelasting implementatie op cloud-platforms. (Het woord ‘hybride’ niet veel meer gebruikt in deze context, zoals het voorvoegsel in “horseless carriage.”) Hoewel hij werd geboren op Google van een project gebaseerd op Google-technologieën (en ondanks dat Google misschien wel probeerde een rein op de marketing-bericht voor een bepaalde periode), geen enkel bedrijf is eigenaar van Kubernetes. De makers werken nu voor Microsoft (Brendan Brandwonden) en VMware (Joe Beda en Craig McLuckie), en het wordt gecontroleerd door de Cloud Native Computing Foundation, een agentschap van de Linux Foundation. VMware heeft al aangekondigd het voornemen te sturen van de ontwikkeling van vSphere — de virtuele onderbouwing van een groot deel van de enterprise-infrastructuur — in de richting van Kubernetes.
Red Hat, had een aandeel in dit spel vroeg op, lang voordat de concurrenten besloten shift hun strategieën naar Kubernetes. Van deze loopgraven, hoopt in staat te stollen van die ring, met een beroep op de mensen die het bracht Red Hat enterprise in de eerste plaats: midden-managers, IT-beheerders, en de zogenaamde “transformatie team leiders.” In het hart van Red Hat ‘ s bericht is een bevestiging van meer dan automatisering-het idee dat taken en werkdruk in een geautomatiseerd deployment systeem kunnen worden eigendom van en wordt gewaardeerd, eerder dan uitbesteed aan een machine.
“Niemand vindt het leuk om te horen dat wat zij doen is slecht”, verklaarde Shafer. “Mensen hebben de neiging om te bevestigen hun identiteit aan hun taken. En als gevolg van deze, een heleboel keer, waar je mee bezig bent in organisaties is eigenlijk, mensen horen dat wat ze doen is het uitwissen van hun identiteit.”
Dit is hoe de weerstand wordt opgebouwd in de organisatie, met name de weerstand tegen verandering en een gom-up van de activiteiten in de keten van organisaties die midden managers kan onvermijdelijk worden verweten. U ziet hoe behendig de Rode Hoed heeft veranderd (om te lenen van de werkelijke termijn voor het bureau dat dit bericht afkomstig) het onderwerp van de infrastructuur implementatie van een automatiserings probleem om een cultureel probleem.
“Voor mij is dit vergelijkbaar met de systemen van denken,” Shafer voortgezet. “Je kunt proberen de dingen moeilijker, of u kunt proberen te verwijderen van de weerstand tegen verandering. Het meer dat u kunt maken mensen zichzelf zien als helden in de nieuwe versie van dit verhaal, dan is het meer ontvankelijk zijn ze met de bouw van deze bruggen naar een nieuwe manier van werken.”
Oorlog verhalen
Red Hat ‘s bedoeling met bijeenkomsten zoals de OpenShift Commons, die wordt dit jaar gehouden op de Inspiratie Hornblower jacht, is te moedigen OpenShift adopters in de onderneming te delen en te discussiëren over hun implementatie-ervaringen-wat Red Hat Open Innovation Labs directeur Kris Pennella noemt ‘de goede, de slechte en de lelijke” — dus dat de open-source-proces kan groter zijn dan de ontwikkeling van software en infrastructuur. Het is een andere manier om te stollen Red Hat ‘ s belang in deze snel opkomende Kubernetes markt, door het stimuleren van de uitvoerders van ING, ExxonMobil, en Broadcom, onder anderen, om elkaar te leren kennen en samen te werken.
In een wereld waarin de infrastructurele onderbouwing, in welke vorm dan ook van zij, kunnen alle worden geleverd door dezelfde engine, is het noodzakelijk voor elk van de deelnemende leverancier in deze markt aan het smeden van een community rondom het merk en zijn moraal. Dit is waar de Rode Hoed hoopt ze heeft al vier jaar voorsprong op VMware.
Van links naar rechts: Diane Mueller, Red Hat; Kris Pennella, Red Hat Open Innovation Labs; Jeb Bloom, Red Hat; auteur John Willis
Scott Fulton
“Het is vrij gemakkelijk om te ontdekken hoe je bent een held als ontwikkelaar,’ legde Jabe Bloom, die werkt in de Rode Hoed in de Wereldwijde Transformatie kantoor. “Het is vrij eenvoudig om erachter te komen wie een held kan worden als een CEO. Ga je in een luchthaven, en is daar als een duizend boeken over hoe je een held als CEO. Middle management is volledig verstoken van verhalen over helden, het midden-managers. Als je in de meeste organisaties en vragen wat doet het middenkader doen, krijg je, ‘ik weet het niet, ze in de weg.’ De nummer één indicator die de verandering succesvol is geweest is de toename van de peer-wijze van communicatie in het midden-management — ergens waar ze kunnen oefenen met elkaar te praten en oefenen hun verhalen te vertellen.”
Een organisatie die beweert te hebben enig succes gehad in de afgelopen maanden om de directie aan boord met aanpassingen aan de digitale infrastructuur, is ExxonMobil. Audrey Reznik is een lid van dat bedrijf Rekenkundige Gegevens Wetenschappers Groep, die van toepassing simulaties en machine learning benaderingen voor de studie van de geologie en de mineralogie. Als Reznik vertelde de aanwezigen, zo laat in 2017, het was een uitdaging voor haar team te produceren en te presenteren proofs of concept (PoC) in een vorm die gebruikers en collega ‘ s daadwerkelijk kon gebruiken. White papers en gepubliceerde rapporten maken voor de leuke verwijzingen op zijn curriculum vitae. Maar “wie wil om daar te zitten en te installeren veel van de software,” merkte Reznik, “als je wilt gewoon om te zien of het probleem dat u hebt daadwerkelijk kan worden opgelost. Of is het een probleem dat je moet nog worden bekeken?”
Jupyter Notebooks gaf teamleden omgevingen om in te plakken code, podium snelle testen, en de resultaten tonen. Maar het geduld niveaus van haar beoogde gebruikers hebben nog steeds hun grenzen. Een van de ExxonMobil-collega stelde voor tijdens de lunch dat ze het maken van een container voor haar PoC-code, in plaats van een kortstondige notebook, met OpenShift.
Van links naar rechts: Cory Latschkowski, Audrey Reznik — gegevens wetenschappers met ExxonMobil
Scott Fulton
“Dus in plaats van je zorgen te maken over het geven van de mensen van de lokale admin-toegang, of zorgen te maken over de meest recente broncode, of zelfs zorgen over een aantal van de afhankelijkheden die je hebt,” vervolgde ze, “je kunt bevatten ze in een atomaire eenheid die u kunt gaan en te implementeren. En we gingen terug en zei, als dit werkt voor ons, we zouden iets dat zowel reproduceerbare en interactief. Zou het bespaart ons de moeite van het vliegen aan onze collega ‘ s in Calgary, en het opzetten van hun laptops zodat ze kon zien dat de laatste oplossing.”
Onder het oude systeem van de demonstratie, vorig jaar, Reznik ‘ s team wist te produceren minimaal twee levensvatbare producten (MVP) — PoCs gebouwd met net genoeg heeft om over de grens te zetten in bruikbare, software-gebaseerde experimenten en simulaties. Na de implementatie van OpenShift, vertelde ze aan de aanwezigen haar team had geproduceerd dan 70 Mvp ‘ s sinds afgelopen januari.
De verhuizing naar OpenShift uiteindelijk dat de Rekenkundige Data Science team het aannemen van een DevOps-als benadering van software ontwikkeling, gebruik te maken van Git repositories als een middel voor de uitvoering van enscenering en versie controle. “Voor een deel van de wetenschappers,” zei ze, “dit was nieuw.”
OpenShift, in combinatie met de ingebouwde tools rond Kubernetes, presenteerde deze gegevens wetenschappers met de middelen voor het implementeren van concepten ingebouwde Jupyter notebooks, ontwikkelen en evolueren ze door Git repositories, en die vervolgens implementeren om de cloud in, zodanig dat collega ‘ s en gebruikers kunnen gebruik maken van hen door het intikken van de URL in hun browser. Bij het bedenken van een soort van route voor het bouwen van deze PoCs op een gecontroleerde manier, het team eindigde de vaststelling van Agile software development methoden. “Voor ons was dit eigenlijk baanbrekende,” zei Reznik. “Het kan niet voor u, maar voor ons was dit enorm.”
Zo kwam het dat, tijdens de lunch op een dag, enkele van de meest geavanceerde software-infrastructuur ooit bedacht werd in gebruik genomen in het leveren van iets schijnbaar eenvoudige als een proof-of-concept. Enkele tientallen van deze kleine doorbraken een dag, en na een tijd, IBM kan het zijn dat OpenShift leverde een rendement op de Red Hat investering.
Het is het soort verhaal het beste verteld om uw scheepsmaten.
Openbaarmaking: Scott Fulton ‘ s verschijning op OpenShift Commons en KubeCon 2019 werd mogelijk gemaakt door de belangrijkste organisator van de conferentie, de Cloud Native Computing Foundation.
IBM
Wat de Google vs. IBM debat over quantum suprematie van het middel
Bij IBM AI conferentie, de definitie van wat AI is en niet in flux
IBM streeft naar schaal quantum computing met nieuwe centrum, 53-qubit systeem
De toekomst van IBM en Red Hat (ZDNet YouTube)
IBM ‘ s quantum computing ambities krijgen exponentiële als de Wet van Moore (CNET)
HET Piramide van Pijn: Hoe de CIO van IBM behoudt top tech talent (TechRepublic)
Verwante Onderwerpen:
Virtualisatie
Cloud
Big Data Analytics
Innovatie
Tech en Werk
Samenwerking
| 22 November 2019 — 19:33 GMT (19:33 GMT)
| Onderwerp: Enterprise Software