| Du 27 novembre 2019 — 00:30 GMT (00:30 GMT)
Sujet: Nuage
DevOps dans le cloud: les Meilleures pratiques et les pièges de déploiement dans le cloud et le développement de Copado
David Brooks, vice-président des Produits à Copado, explique comment les entreprises peuvent utiliser DevOps pour le cloud à grande échelle des déploiements et comment éviter les nuages de développement erreurs.
Donc nous avons émis notre 2020 DevOps des prédictions, mais nous étions limités en nombre et format, et il y avait beaucoup de grandes idées. Voici quelques-uns des autres tendances Forrester est suivi dans DevOps pour 2020:
La fin du plan/build/run et le stade portes. Nous avons gouverné et géré depuis des décennies sur le plan/build/run modèle d’exploitation, mais ce n’est pas assez agile. La pause entre la construction et l’exécuter pendant que des experts de leurs contrôles de qualité ne peuvent tout simplement pas travailler dans le nouveau monde numérique. (Deming a rejeté “l’inspection de la qualité dans les” il y a des décennies, et pourtant, ici nous continuons à faire à de trop nombreuses organisations informatiques.) La gouvernance des TI, qui, même en tant que de COBIT 2019) a encore un plan solide/build/run biais, les besoins de changement, en s’éloignant de la phase de déclenchement d’ . . .Continue de la gouvernance fondée sur des principes, des contrôles dynamiques, et de l’automatisation. La gouvernance en aucun cas s’en va, cependant. Il mettra l’accent plus sur les principes directeurs, et de plus en plus d’entreprises vont utiliser l’auto-correction des contrôles dynamiques, tels que Numerify de la modification de logiciels de prévision pour les équipes de livraison, ou d’un site d’ingénierie de la fiabilité des pratiques, où le soutien à la production revient aux équipes des produits qui sont à la livraison de la mauvaise qualité des systèmes. Enfin, automatisé des plateformes de subsumer beaucoup gouvernance: les modèles basés sur des modèles et des environnements fourni à l’équipe de livraison, automatiquement géré par la dérive de la politique de conformité.Flatter les modèles d’organisation. Comment le semi-produit de l’équipe de survivre et de prospérer? Certains se tournent vers la Sarcelle d’hiver et Holacracy, les voir comme un meilleur ajustement de ce nouveau monde. Et comment de telles équipes maintenir l’alignement? Mon avis est que nous allons passer de la gouvernance du “comment” de la gouvernance du “quoi”. La gouvernance mettra au défi les équipes à faire et à garder des promesses, mais leur donnera une grande liberté dans la façon de le faire.Sécurité psychologiques. Je vois un intérêt croissant dans l’homme, l’environnement numérique de systèmes de livraison et de compréhension de l’employé de l’expérience mène à l’expérience client. La suite dans Google traces, conduisant les entreprises vont commencer à mesurer la sécurité psychologiques comme un indicateur clé de performance. Je ne serais pas surpris de voir les gestionnaires des risques drapeau faible psychologique scores de sécurité comme une organisation sérieuse des risques! Comme nous l’avons prédit que le chaos génie sera reconnu comme l’un des contrôles de stratégie des organisations de l’institut des mesures correspondantes autour de la culture organisationnelle? Pensées?L’ingénierie de la résilience. Au-delà de la fiabilité d’un site, de l’ingénierie et du chaos de l’ingénierie se trouve l’ingénierie de la résilience. L’ingénierie de la résilience combine les disciplines de l’ingénierie industrielle facteurs humains à la psychologie cognitive et de l’au-delà, mais c’est pas une tour d’ivoire. Les professionnels de la sécurité (de l’aviation, de la police/pompier/médical, etc.) suivez ses préceptes et de consommer sa recherche. Le numérique et DevOps communautés sont à la fin de cette partie, mais les professionnels comme John Allspaw sont des pionniers de nouvelles connaissances ici. (Je viens de découvrir ce fascinant appliquée writeup par AWS Adrian formule de Cockcroft d’aujourd’hui). Recherchez l’omniprésence de l’artisanat de la sagesse” de l’informatique traditionnelle et de gestion des services de surveillance pour laisser la place à l’ingénierie de la résilience est beaucoup plus grande rigueur.La réapparition de (certains) la normalisation. Les architectes d’entreprise sont souvent responsables pour la réalisation d’économies d’échelle grâce à la réutilisation de la commune de plateformes partagées et des approches de conception. Ils ont eu tant de traîneau à ces derniers temps, avec de plus en plus autonomes les équipes produit. Et pourtant, les organisations devraient normaliser à l’indifférencié “de soulever des poids lourds” de niveau. Quels sont les degrés de liberté? Ne développeurs dans le choix du fournisseur d’informatique en nuage? Non? Où puisez-vous la ligne? Légitime développeur autonomie peut conduire à l’innovation et la satisfaction du client . . . mais il y a aussi résumé de rembourrage. Comment peut-on avoir de mieux, de plus en plus basée sur les faits de la gestion de ces compromis?
Dans l’ensemble, il promet d’être une année intéressante! Restez à l’écoute et nous tenir au courant de ce que vous voyez!
Télécharger Forrester, les Prévisions de 2020 guide pour comprendre les principales dynamiques qui auront un impact sur les entreprises de l’année prochaine.
Ce post a été écrit par le directeur de l’Analyste Charles de Betz et à l’origine apparu ici.
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