| November 27, 2019 — 00:30 GMT (00:30 GMT)
| Emne: Cloud
DevOps i skyen: Bedste praksis og faldgruber for cloud implementering og udvikling fra Copado
David Brooks, VP-Produkter, på Copado, forklarer, hvordan virksomheder kan bruge DevOps for store cloud-installationer, og hvordan man kan undgå fælles cloud udvikling fejl.
Så vi udsendte vores 2020-DevOps forudsigelser, men vi var begrænset i antal og format, og der var en masse gode ideer. Her er nogle af de ekstra tendenser Forrester er tracking i DevOps for 2020:
Slutningen af plan/build/køre-og scene-porte. Vi har reguleret og styret DET i årtier, om planen/build/køre operating model, men det er ikke adræt nok. Pause mellem bygge og køre, mens eksperter køre deres kvalitetskontrol kan simpelthen ikke arbejde i den nye digitale verden. (Deming afvist “inspektion af kvalitet i” årtier siden, og alligevel er vi her stadig gør det i alt for mange IT-organisationer.) IT-governance, som (selv som af COBIT 2019) stadig har en stærk plan/build/køre bias, behov for at ændre det, bevæger sig væk fra scenen gating til . . .Løbende styring, der er baseret på principper, dynamisk kontrol og automatisering. Styring på ingen måde går væk, dog. Det vil fokusere mere på ledende principper, og flere virksomheder vil bruge selvkorrigerende dynamisk kontrol, såsom Numerify change forudsigelse software til levering i teams, eller et websted pålidelighed teknisk praksis, hvor produktionen støtte vender tilbage til produkt teams, der leverer dårlig kvalitet systemer. Endelig, automatiserede platforme vil indordnes meget styring: skabelon mønstre og miljøer, der leveres til levering team, automatisk styret, for afdrift fra politik overholdelse.Fladere organisation modeller. Hvordan semiautonomous produkt team overleve og trives? Nogle henvender sig til Krikand og Holacracy, at se dem som bedre passer til denne nye verden. Og hvordan kan sådanne hold opretholde alignment? Min opfattelse er, at vi vil bevæge sig fra ledelsen af, “hvordan” til styring af den “hvad.” Styring vil udfordre hold at gøre, og holde løfter, men vil give dem store frihed i, hvordan man gør.Psykologisk sikkerhed. Jeg ser en stigende interesse i den menneskelige miljø omkring digitale systemer levering og mere forståelse for, at medarbejdernes oplevelse fører til kundens oplevelse. Følgende i Googles fodspor, der fører virksomheder vil begynde at måle psykologisk sikkerhed, som en key performance indicator. Jeg ville ikke blive overrasket over at se, risk managers flag lave psykologiske sikkerhed scores som en alvorlig organisatoriske risiko! Lige som vi har forudsagt, at kaos engineering vil blive anerkendt som en kontrol, strategi, vil organisationer institute tilsvarende foranstaltninger omkring organisationskultur? Tanker?Resilience engineering. Ud over websted pålidelighed, teknik og kaos engineering ligger resilience engineering. Resilience engineering kombinerer akademiske discipliner fra industri-teknik, at menneskelige faktorer, at den kognitive psykologi og ud, men det er ikke noget elfenbenstårn. Sikkerhed fagfolk (luftfart, brand/politi/medicinske, osv.) følg dens anvisninger og indtage sin forskning. Den digitale og DevOps fællesskaber er for sent til denne fest, men fagfolk som John Allspaw er banebrydende nye indsigter her. (Jeg har lige fundet denne fascinerende anvendes writeup af AWS ‘ s Adrian Cockcroft i dag.) Se for pervasive “håndværk visdom” af traditionelle IT service management og overvågning for at give plads til resilience engineering er meget større stringens.Genkomsten af (nogle) standardisering. Enterprise arkitekter ofte er ansvarlig for at opnå stordriftsfordele gennem genbrug af fælles platforme og design tilgange. De har haft svært slæde sidst, med mere og mere selvstændige produkt hold. Og endnu organisationer skal standardisere på den udifferentierede “tunge løft” niveau. Hvad er frihed? Gør udviklere får mulighed for at vælge deres foretrukne cloud-udbyder? Ikke? Hvor vil du trække grænsen? Legitim udvikler selvstændighed kan føre til innovation og kunde glæde . . . men der er også cv polstring. Hvordan kan vi have bedre og mere faktabaserede ledelse af disse kompromiser?
Alt i alt, det tegner til at blive et interessant år! Stay tuned og hold os opdateret på, hvad du ser!
Download Forrester ‘ s Forudsigelser 2020 guide til at forstå de store dynamik, der vil påvirke virksomheder til næste år.
Dette indlæg blev skrevet af ledende Analytiker Charles Betz og blev oprindeligt bragt her.
Cloud
Microsoft køber cloud fil-migration specialist Mover
Red Hat OpenShift 4.2: Kubernetes for hybrid cloud udvikler
Top cloud-udbydere 2019: AWS, Microsoft Azure, Google Cloud
Adobe ‘ s cloud pivot: Hvad vi har lært (ZDNet YouTube)
Købe en Google-Pixel 4, få 3 gratis måneder af Google Ene (CNET)
Hvordan til at beregne AWS omkostninger og undgå at betale for meget for cloud-tjenester (TechRepublic)
Relaterede Emner:
Innovation
Digital Transformation
Datacentre
CXO
Opbevaring
Sky-TV
| November 27, 2019 — 00:30 GMT (00:30 GMT)
| Emne: Cloud