< p class = "meta"> Av Mark Samuels | 9 juni 2021 – 10:36 GMT (11:36 BST) | Ämne: CXO
En platt organisationshierarki är nyckeln till sportframgång.
Bild: Envision Virgin RacingMånga moderna chefer är angelägna om att anta principerna för agilt ledarskap, men för vissa chefer är det redan det accepterade sättet att arbeta i sin bransch – och det har varit i många år.
“Jag tror verkligen att Formel 1 är kännetecknet för Agile”, säger Graeme Hackland, CIO på Williams F1, som förklarar för ZDNet hur strukturen i hans racingteam definieras av iterativa sprints och decentraliserade beslutsprocesser som kännetecknar ett framgångsrikt Agil affärer.
“Hela vår organisation är uppbyggd kring bilen och det är alltid ett experiment – bilen som körs i fri övning skiljer sig från bilen som körs i ett test och den skiljer sig från bilen som börjar kvalificera sig. Varje lopp, bilen förändras, säger han.
SE: Guide för att bli en digital transformationsmästare (TechRepublic Premium)
Det är en liknande historia på Envision Virgin Racing, där Sylvain Filippi, verkställande direktör och CTO för Formel E racingteamet, säger att agila principer, såsom iterativ utveckling, en platt organisationshierarki och decentraliserat ledarskap, är – helt enkelt – nyckeln till sportframgång.
“Vi utvecklar ständigt bilen och hur vi arbetar”, säger han. “I alla sporter som är mycket konkurrenskraftiga tenderar du att driva den kulturen. Om du inte gör det är det osannolikt att du kommer att lyckas.”
Medan de flesta moderna företagsledare nu erkänner värdet av Agile management, säger Filippi att det är förvånande hur många bästa praxis som fortfarande kan skickas från motorsport till andra industrier.
Mest avgörande av allt, säger han singel- inriktad fokus på ett enda affärsmål gör det mycket lättare att skapa en effektiv Agile-strategi.
“Det handlar om prestanda och vinna i vår sport”, säger Filippi. “Det skapar per definition fokus som du inte hittar någon annanstans, för resultatet är så tydligt. Det är i alla våra intressen att göra det bra tillsammans.”
Filippi: “Vi utvecklar ständigt bilen och vårt sätt att arbeta.” inte alltid lätt i ett multinationellt företag där det kan vara svårt att samla tusentals olika anställda bakom ett gemensamt mål.
Och även om smidighet kan vara avgörande för sportslig framgång, betyder det inte att det är lätt att uppnå. Filippi säger till ZDNet att han har tillbringat många år med att bygga ett starkt team med stora avdelningschefer som har befogenhet att ringa stora samtal.
“För det mesta litar du på dem för att fortsätta med det”, säger han. “Jag är mer av en orkestrator – du kan inte hantera ett tävlingslag för det är bara för mycket som pågår. Tempot och volymen av arbete som uppnås varje vecka är bara tankeväckande.”
Hackland har liknande erfarenheter på Williams F1. Anställda har befogenhet att fatta beslut och deras förtroende för att ringa samtal i fabriken eller ute på banan är en viktig del av framgång.
“Ingenjören som sitter på gropväggen behöver inte fråga CIO om vi borde gropa”, säger han. “De beslut som fattas genom hela organisationen matar inte upp till en enskild individ. Alla får fatta beslut upp eller ner i organisationen.”
Vad är agilt ledarskap? Hur denna flexibla ledningsstil förändrar hur team arbetar Smidig hantering: Hur detta nya sätt att leda team ger stora resultat Vad är Agile mjukvaruutveckling? Allt du behöver veta om att leverera bättre kod, snabbare
Förutom att ha befogenhet att ringa stora samtal, säger Hackland att en skuldfri kultur är avgörande för att etablera och stödja decentraliserat beslutsfattande i racingteam.
Den typen av kultur kommer att vara känd för chefer i andra sektorer – det är vanligt att man hör tal om “lärande genom att misslyckas”. Men medan många företagsledare gillar att prata om att inte skylla människor för misstag, är det ofta så att människor hoppas på när de gör ett fel.
Hackland: “Vi måste kunna arbeta i snabbhet.”
Bild: Williams F1
Det här skuldspelet skulle vara en genväg till katastrof hos ett tävlingslag som Williams, säger Hackland, som säger att varje misslyckande måste accepteras och läras av. Han återvänder till exemplet med gropbesättningen och deras förtroende för att fatta andra sekunders beslut.
“Om de tänker,” Om jag gör ett misstag här, kommer jag att tas bort från gropbesättningen “, kommer de att spännas upp och gropstoppet blir långsammare”, säger han. “De måste veta att all övning som de gör och alla experiment som de gör är för att vi tror att de är rätt person för denna roll och vi accepterar att ibland misstag kommer att göras.”
När saker går fel kör teamet en efteråtgärdsgranskning, som täcker varför vissa saker hände och hur laget kan försöka se till att dessa misstag inte händer igen. Denna typ av granskning är inte begränsad till tävlingsdagen – de går över alla operativa aktiviteter i Williams-teamet, inklusive IT-avdelningen, säger Hackland.
“Vi måste kunna arbeta i snabbhet; det finns ingen mening är att allt kommer till CIO för beslutsfattande. Jag har inrättat en ledningsgrupp som också har en grupp handledare och chefer som rapporterar till dem. Och varje person vet att de har befogenhet att fatta beslut, säger han. .
Agil utveckling, Agile management: Hur man håller team produktiva, var de än är Utvecklarens dröm? Detta företags tekniska arbetsyta ger Agile utveckling liv Först var det Agile mjukvaruutveckling, nu gör Agile management omarbetning av arbetsplatsen
Tävlingslag är därför tätt förbundna team med bemyndigade individer som arbetar för att snabbt skapa kreativa samtal. Filippi säger att även de externa organisationer som Envision Virgin Racing arbetar med – inklusive teknikpartnern Genpact – känner att atmosfären och jobbar för att ta den känslan av smidighet tillbaka till sina egna operativa miljöer.
“De försöker ta reda på hur den goda sidan av konkurrens utlöser spänning, produktivitet och kreativitet”, säger han. “Det här är saker som kan översättas till många företag, men det är naturligtvis mycket lättare sagt än gjort. Det är mycket lättare för mig att göra det i ett team på 40 personer sedan i ett miljarddollarföretag med 100 000 anställda.”
Även om det kan vara fallet kommer CIO inte att kunna avvika från kravet att anta Agile management. Alla tekniska chefer måste se till att deras arbetare är säkra på att ringa stora samtal. Med framsteg inom teknik som sponsrar störningar inom alla sektorer kommer förmågan att fatta beslut snabbt vara avgörande för konkurrenssuccé på lång sikt, säger Hackland.
“Jag tror att organisationer måste bli mycket mer smidiga när det gäller ledarskap och beslutsprocess – och det är vad Formel 1-team gör”, säger han. “Du måste överlåta beslutsfattandet i din organisation. Om allt måste filtreras upp till en enskild person blir beslutsfattandet för långsamt.”
CXO
Krishantering : Fyra viktiga lektioner som digitala ledare behöver lära sig Vad är en IT-chef? Allt du behöver veta om ett av de bästa jobben inom teknik Hur man blir chef: Fem sätt att få ditt team att lita på dig Vad är en Chief Technology Officer? Allt du behöver veta om CTO Ring CEO försvarar polispartnerskap (CNET) Hur man övervinner förhalning: En CXO-guide (TechRepublic)
Relaterade ämnen:
Digital Transformation Innovation Thought Leadership Tech Industry 