Ved begyndelsen af 2020, før nogen havde nogen idé om, at en pandemi snart ville ændre alt, vovede vi vores årlige forudsigelser. Vi gjorde status over den voksende interesse for sky. Det er klart, at vi ikke er de eneste, der har bemærket det. Vi noterede os også, hvordan brugssagerne udviklede sig fra taktisk til strategisk, og kom til den konklusion, at standardvalget for implementering af it-systemer – forankret og nyt – i 2020'erne ville vende fra lokalt til sky.
Vi kaldte den nye æra, ikke som “The Cloud Default”, men “The Hybrid Default”, fordi, da virksomheder kom ud over de indlysende born-in-the-cloud-brugssager til de grundlæggende systemer, der holder lyset tændt, at deres skybeslutninger skulle vokse mere nuancerede. De ønsker den operationelle enkelhed, som cloud-native implementering kan formidle. I nogle tilfælde ville den offentlige sky være den rigtige vej, men i mange tilfælde skulle de finde en måde at få den til at fungere lokalt. Og det er her, vi henter historien om IBM.
DREJNING AF CITRONER TIL LEMONADE
IBM var ganske vist sent til skyen, hvor de tre store offentlige cloud-udbydere har stjålet torden. Men nu har IBM muligheden for at gøre citroner til limonade. Der er kunder, der ikke ønsker at blive bundet til bestemte offentlige skyer, og som nævnt er der kunder, der kræver muligheder, der overgår til deres datacentre. Og så har IBM fundet sit strandhoved i hybrid. Men hvor er det mest lovende udgangspunkt?
Lad os først zoome ud. Da Arvind Krishna havde taget roret som CEO for knap et år siden, og blækket fra $ 34b Red Hat-erhvervelsen tørrer nu, er IBM tydeligt på et bøjningspunkt. De store temaer omkring IBM i dag inkluderer AI; Quantum Computing; hvad der bliver af dets globale servicevirksomhed; og selvfølgelig sky. Det er det sidstnævnte, som vi vil fokusere på her.
Bare at udtrykke “sky” karakteriserer ikke tilstrækkeligt IBMs skystrategi. Det er ikke bare “sky”, men hybrid og multicloud. Ja, IBM har sin egen offentlige sky, og som vi vil bemærke nedenfor, vil IBM Cloud for en del af sin portefølje spille en strategisk rolle.
Mere til det punkt fortæller IBM sine kunder, at hvis du allerede er begyndt på din skyrejse, er den ikke i nærheden af komplet, og at den tunge lift er død foran. Du har allerede startet rejsen med DevTest, derefter nye apps som mobil, edge og kundeengagement. Måske har dine hold også dablet med nogle af de nye AutoML-tjenester, der dukker op derude.
Men hvad med de centrale virksomhedssystemer, der holder lyset tændt? Dette er de systemer, der er underlagt streng regulering; applikationer, der har for mange lokale indbyrdes afhængigheder eller de data, der ikke kan flytte til en offentlig sky på grund af en intern politik eller juridisk begrænsning. Det er her, cloudovergang byder på unikke udfordringer, og hvor virksomheder muligvis skal tage forskellige tilgange til denne overgang sammenlignet med tidligere strejftog med fødte i skyen mobil- eller edge-apps.
Så er der spørgsmålet om cloud lock-in. Det er en ting at køre DevTest-arbejdsbelastninger i en sky, fordi disse arbejdsbelastninger er forbigående og i de fleste tilfælde er i stand til at køre i enhver sky, hvor prisen og tilgængeligheden af beregningsinstanser er korrekt. Men at køre noget som et ERP eller kernebanksystem i skyen bliver en mere strategisk beslutning, fordi disse arbejdsbelastninger ikke hurtigt kan flyttes. Her vil det at vælge en skyudbyder være som at tage Oracle- eller SAP-beslutningen igen. Det beslutter, hvem og på hvilket niveau af stakken, der vil være den strategiske teknologipartner: vil det være sky-, applikations- eller databaseudbyderen, der definerer, hvordan og hvor arbejdsbelastningen løber?
Cue up IBM og Red Hat. To grunde skiller sig ud for, hvorfor IBM betalte 34x $ indtægter for dette $ 1 milliard firma. For det første håber IBM med ambitionerne om at gøre det til en omvendt erhvervelse, at det kan blive mere som Red Hat, og som en del af denne overgang spredte en del af sin GTS-forretning sidste år for at hjælpe med at få det der. Og for det andet gør det for OpenShift IBM i stand til at blive sky-agnostiker. OpenShift er bærbar Kubernetes (K8s) -baseret software designet til at køre i enhver sky, offentlig, privat eller hybrid – hvilket betyder, at teoretisk at modernisere lokale systemer ikke nødvendigvis behøver at resultere i et haglgeværsægteskab med en bestemt offentlig sky.
KUBERNETES GALORE
Der er mange K8-platforme derude, men de er ikke alle ens. Der er forskelle i, hvordan hver platformudbyder implementerer administrative funktioner som multi-tenancy, servicenetværk, rollebaseret adgangskontrol, kryptering osv. OpenShift er i øjeblikket tilgængelig på AWS og i forhåndsvisning på Azure. I mellemtiden laver Google Cloud et lignende spil med Anthos og dito for Microsoft med Azure Arc, hvor forskellen mellem dem er et valg af implementering med K8'er eller konventionelle virtuelle computere. VMware og andre tilbyder også deres egne K8-implementeringer.
Så er der spørgsmålet om, hvem der implementerer og administrerer disse K8s-miljøer.
Anthos og Arc sætter dig alene; dit team har brug for at vide, hvordan man opretter K8s-klynger, for ikke at nævne at kende ind og ud ved at implementere dem i forskellige skyer. Denne sti er ikke for begyndere. På dette tidspunkt er det kun få organisationer, der har de nødvendige K8s-færdigheder eller ledsagende viden om oprettelse af mikrotjenestearkitekturer og opsætning af servicemasker.
Det er her, IBM/Red Hat adskiller sig. OpenShift findes i mange former og størrelser. Kunder, der kender deres vej rundt om K8, kan gøre det selv på enhver hardware, ligesom med Anthos eller Arc. Men du kan i stedet drage fordel af Managed OpenShift, hvor du stadig har brug for at vide, hvordan du opsætter containere og mikrotjenester, men overlader administrationen af den fysiske implementering til IBM Red Hat. Eller du kan gå længere og få platform som en tjeneste, såsom Cloud Pak for Data, hvor du fokuserer på analyse- og maskinindlæringsmodeller snarere end K8'er, med alle Kubernetes-VVS sikkert gemt under emhætten.
VERTIKALE MOLER KUNNE VÆRE IBMs SØDE SPOT
Der er mange udbydere, der laver lyde om multicloud ud over IBM eller mindst to af de offentlige sky mistænkte, Azure og Google. Der er adskillige softwaredefinerede sky- eller skylignende udbydere fra VMware til HPE, Nutanix, Dell Technologies og andre, der promoverer forskellige virtualiserings- eller hyperkonvergerede infrastrukturmiljøer. De leverer ikke kun abstraktion fra hardware, men også almindelige kontrolplaner, der fungerer som skyer og kører på råvarehardware og/eller i en offentlig sky.
Men der er et lækkert sted, hvor IBM virkelig adskiller sig fra resten af pakken: inden for domænet kendskab til vigtige vertikaler som finansielle tjenester, sundhedspleje eller transport, hvor det har en lang arv af engagementer. Det er her, hvor IBM Cloud selv kan spille sin mest fremtrædende rolle.
IBMs plan er vertikale brancher, der er udstyret med de rigtige rammer, hvor IBM kan udnytte sin viden for ikke at nævne sine mangeårige forhold på C-niveau. De lodrette brancheskyer vil blive implementeret på IBM Cloud, hvor IBM kan sikre, at de rigtige gelænder er på plads. AWS, Azure og Google Cloud kan ikke rigtig matche det, i det mindste ikke uden partnere.
Det betyder ikke, at IBM ikke skal deltage i lodrette brancheskyer. Det udelukker heller ikke, at IBM spiller i de mere sexede områder som AI, hvor de sædvanlige mistænkte også spiller, men de er mere konkurrencedygtige arenaer, hvor IBM og rivaler hver især har en vis grad af differentiering.
Financial Industry Cloud er et klart eksempel på IBMs lodrette strategi, da det er en sektor, hvor den er godt forankret. Ja, IBM får konkurrence fra de sædvanlige mistænkte; for eksempel trækker AWS ud strategiske relationer, som f.eks. med FINRA, som har forpligtet sig til en flerårig migration, og Moody's Analytics, som er blevet en strategisk teknologipartner.
Ikke desto mindre har IBM i sektorer som finansielle tjenester fortsat en fordel ved hjemmet. Og så er Financial Industry Cloud en mur, der er specielt indrettet til branchens unikke krav til sikkerhed, revisionskontrol og overholdelse af lovgivningen. IBM tilbyder et valg af stier, herunder løft og skift gennem VMware, eller en transformerende tilgang til omlægning af apps til mikroservices med flere tjenester, herunder administrerede K8s-miljø, VPC'er sammen med blok- og objektlagringstjenester, der er blevet valideret. Vi forventer, at listen over validerede tjenester vil vokse.
Så på dette tidspunkt i sagaen om hybrid cloud er IBM differentieret i et par områder. Dens Managed OpenShift-tjeneste er et af de første alternativer til gør-det-selv, der er tilgængelige i K8s-overalt i verden. Men på et tidspunkt forventer vi, at andre også træder op på pladen. Men i nogle lodrette industrier har IBM et ben op, der gør dens unikkehed mere forsvarlig.
Vi siger ikke, at IBM skal gå helt ud på lodret industrisky. Virksomheden er for stor og diversificeret til at male sig ind i et bestemt hjørne. Ikke desto mindre vil dens stærkeste differentiering for hybrid cloud være i det velkendte terræn, hvor det har boet, dyrket forholdene og udviklet den nødvendige ekspertise, der går tilbage i årtier. Og det er et logisk sted for IBM at forstærke sit fokus.
Oplysning: IBM er en dbInsight-klient.
Big Data
Hadoop's Legacy: Nej mere frygt for data Hvor skal Snowflake hen? Weaviate er en open source-søgemaskine drevet af ML, vektorer, grafer og GraphQL Datakendskab: Tid til at kurere datafobi (TechRepublic)
Relaterede emner:
Cloud Digital Transformation Robotics Internet of Things Innovation Enterprise Software < img src = "https://www.zdnet.com/a/hub/i/r/2016/06/23/17c55243-1e48-4fa8-a70f-40f636dab2e3/thumbnail/40x40/3be4eba898743e07a3d4588d104aec5a/tony-baer-aut jpg "class =" "height =" 40 "width =" 40 "alt =" Tony Baer (dbInsight) "height =" 40 "width =" 40 "title =" Hvor er IBMs hybrid cloud launchpad? " />