Cloud computing er trolig den største virksomheten rundt i disse dager – det har blitt en $ 100 milliarder dollar i året. Og det er en sjanse for at selskaper betaler altfor mye for det.
Foto: Joe McKendrick
Det er konklusjonen som ble trukket av Sarah Wang og Martin Casado, partnere med Silicon Valley-kraftverket Andreessen Horowitz Capital Management, som sier at kostnadene for sky i en bedrift kan være svimlende. “Mens cloud tydelig oppfyller løftet sitt tidlig i et selskaps reise, kan presset det legger på marginer begynne å oppveie fordelene, ettersom et selskap skalerer og veksten avtar,” skrev de i en nylig analyse.
Selvfølgelig, mens kostnadsbesparelser bare er den tidlige fordelen med sky, som antagelig er underordnet av fleksibiliteten og smidigheten som skyressursene gir. Wang og Casado erkjenner like mye. “Dette skiftet er drevet av en utrolig kraftig verdiproposisjon – infrastruktur tilgjengelig umiddelbart, i nøyaktig den skalaen som er nødvendig av virksomheten – som gir effektivitet både i drift og økonomi. Skyen hjelper også til med å dyrke innovasjon ettersom selskapets ressurser frigjøres for å fokusere på nye produkter og vekst. “
Fangsten er at når selskaper kaster sine eiendeler og bygger applikasjonene sine på skytjenester, er det for sent når de anerkjenner de tunge kostnadene. En omskriving eller den betydelige omstillingen som er nødvendig for å forbedre effektiviteten dramatisk, kan ta år, og blir ofte ansett som en ikke-startpakke, “opplyser de.Wang og Casado påpeker at “noen selskaper har tatt det dramatiske skrittet med å 'repatriere' de fleste arbeidsmengder, eller i andre tilfeller benyttet seg av en hybrid tilnærming. De som har gjort dette har rapportert om betydelige kostnadsbesparelser.” De advarer imidlertid om å repatriere applikasjoner fra skyen tilbake til lokale miljøer kan være en vanskelig og kostbar oppgave.
Forfatterne hevder likevel at repatriering til lokale eller hybridmiljøer kan resultere i en tredjedel til halvparten av kostnadene for å kjøre tilsvarende arbeidsmengder i skyen. “En ingeniørdirektør i et stort forbrukers internettfirma fant at offentlige skylistepriser kan være 10x til 12x kostnadene ved å drive egne datasentre,” forteller de. I tillegg, for store organisasjoner, “veier de overskytende kostnadene for sky tungt på markedsverdi ved å øke lavere fortjenestemarginer,” som ytterligere forverrer disse kostnadene. “Gjennom alle våre samtaler med forskjellige utøvere har mønsteret vært bemerkelsesverdig konsistent,” legger de til. “Hvis du opererer i målestokk, kan skykostnadene i det minste doble infrastrukturregningen.”
Når det gjelder cloud computing, er imidlertid ikke alt så greit som det virker. Når det gjelder å vurdere kostnadene versus fordelene med sky, avhenger den beste ruten av en rekke faktorer, sier Joe Weinman, forfatter av Cloudonomics and Digital Disciplines. “På kostnadssiden kan effektive og kompetente IT-butikker i skala med liten variabilitet eller uforutsigbarhet og/eller med krevende ytelse som drar nytte av en tilpasset arkitektur, gjøre det selv,” nevnte han i en tweet som svarte på studien. Imidlertid, “med mangel på kostnadseffektivitet på grunn av manglende ferdigheter eller skala, med svært variabel eller uforutsigbar etterspørsel, og uten behov for en høyt spesialisert arkitektur på grunn av ytelse eller andre drivere, er skyen et godt valg.”
Det er også bemerkelsesverdig at Wang og Casado i sin analyse så utelukkende på skyopplevelsene til teknologibedrifter, hvorav mange er skytjenesteytere selv, som er glupske forbrukere av skytjenester og data, og som også har kompetanse på stedet å effektivt drive et datasenter på stedet. Spørsmålet er, gjør Wang og Casado ordentlig rede for forretningsutviklingen som akselereres fra å bruke sky? “Ettersom kostnad ikke er alt: fokus på kjerne versus kontekst, tid til marked, innovasjon og inntektsvekst kan også aktiveres gjennom offentlig sky/kant,” påpeker Weinman.
Gitt, det er vanskelig å tallfeste slike ting. For eksempel inkluderer sky- og SaaS-leverandører innlæring i forretningsprosesser fra deres kundesortiment som igjen er til fordel for alle som registrerer seg for en tjeneste. I tillegg kan innovatører innen selskaper raskt spinne forekomster av skytjenester for å eksperimentere og prøve nye ideer. Sikkerhet er en annen del av ligningen, med tjenesteleverandører som ligger skritt foran bedrifter – og hackere – når de oppfyller de nyeste protokollene.
Forfatterne tilbyr noen forslag for å administrere kostnadene for sky:
Cloud spend as a KPI. “Ved å spore skyutgifter, gjør selskapet ingeniører, og ikke bare finansteam, i stand til å ta eierskap til skyutgifter … Utviklere som har blitt brent av overraskende skyregninger blir mer kunnskapsrike og forventer strengere med teamets tilnærming til sky bruke, “staten Wang og Casado.
Incentiviser riktig atferd. “Å styrke ingeniører med data fra førsteklasses KPI-er for infrastruktur tar seg av bevissthet, men tar seg ikke av insentiver for å endre måten ting blir gjort på,” ifølge Wang og Casado. “En fremtredende CTO i industrien fortalte oss at de i et av selskapene hans satte inn kortsiktige insentiver som de som ble brukt i salg, slik at enhver ingeniør som sparte en viss mengde skyutgifter ved å optimalisere eller stenge arbeidsbelastningen, mottok en spotbonus. “
Optimaliser, optimaliser, optimaliser. Evaluer kostnaden for solgte varer (COGS) mot skykostnader – “for hver dollar en bedrift tjener, hvor mange dollar koster det å levere? Det er en rekke tredjeparter optimaliseringsverktøy som kan gi raske gevinster til eksisterende systemer, alt fra 10-40% i vår erfaring med å observere dette rommet. “
Tenk på repatriering foran, og repatriere trinnvis. “Selv beskjedne eller mer modulære arkitektoniske investeringer tidlig – inkludert arkitekturer for å kunne flytte arbeidsbelastninger til den optimale plasseringen og ikke bli låst inne – reduserer arbeidet som trengs for å repatriere arbeidsbelastninger i fremtiden. Populariteten til Kubernetes og containerisering av programvare, som gjør arbeidsbelastninger mer bærbare, var delvis en reaksjon på selskaper som ikke ønsket å bli låst i en bestemt sky. “
Relaterte emner:
datasentre Cloud CXO Digital Transformation Innovation Cloud TV