< p class="meta"> Von Vala Afshar | 28. Juni 2021 — 01:14 GMT (02:14 BST) | Thema: Digitale Transformation
Ein Monster unter deinem Bett ist nichts zu befürchten. Das hat zumindest Jeff Taylor herausgefunden. Jeden Abend steckte er seine Kinder liebevoll in ihre Betten, nur um ihnen zu versichern, dass keine Monster unter ihren Betten waren. Denn das Monster lauerte überraschenderweise stattdessen unter seinem eigenen Bett.
Taylor zog sich eines Abends ruhelos zurück, inmitten der Herausforderungen, seine Start-up-Werbeagentur aufzubauen. “Was würde passieren, wenn Werbung ein digitales Schwarzes Brett werden könnte?” Er drehte die Frage in Gedanken um. Die Frage war besonders provokant, da es sich um die frühen 1990er Jahre handelte. Taylor war kein Unbekannter in Mitternachtssinnen und legte ein Notizbuch und einen Stift auf seinen Nachttisch in der Hoffnung auf schlaflose Inspiration. Um 4 Uhr morgens erwachte er von einer Monster-Idee. “Was würde passieren, wenn es ein Monster-Bulletinboard für Stellenausschreibungen gäbe?”
Taylor wischte sich den Schlaf aus den Augenwinkeln und notierte die Idee. Und dann begannen seine Gedanken zu schwanken. Was, wenn….? Taylor sprang wie ein Mann auf einer Mission aus dem Bett und ging zum nächsten Café. Seine Finger flogen in einem koffeinhaltigen Wahn über die Tasten. “Das Monster Board ist vielleicht das freundlichste Monster, das jemandem jemals in einem Traum erschienen ist”, scherzt Taylor und lacht, während er sich an die Reise erinnert, die er zum “Chief Monster” wird, wie er es nennt. Das Monster-Logo hat er selbst von Hand skizziert, inspiriert von der Liebe seiner Kinder zu Dinosauriern. Eine überlebensgroße Idee verdiente ein überlebensgroßes Logo, so lautete seine Überlegung. Seine damaligen Investoren und seine Frau sahen dagegen eine Strategie des Aussterbens. „Meine Investoren haben mir gesagt, dass Monster eine Ablenkung war“, erinnert er sich kopfschüttelnd. „Die Leute fragen mich oft, was es bedeutet, Unternehmer zu sein. Wenn alle um dich herum denken, dass du verrückt bist. Du glaubst immer noch an deine Idee und bist bereit, sie umzusetzen, unabhängig davon, was andere denken bedeutet, Unternehmer zu sein.”
Taylor lebte mit der täglichen Realität, sein eigenes Monster zu erschaffen. Buchstäblich. „Das Herunterladen des Logos, das ich entworfen habe, hat 45 Minuten gedauert“, kichert er. “Die Öffentlichkeit würde das jetzt nicht tolerieren, aber dies waren die frühen Tage des Digitalen. Jede Erfahrung war neu. Das Monster von 1994 – aus dem 1999 Monster.com wurde – war die erste öffentliche Jobsuche im Internet. Und wir waren die erste öffentliche Lebenslaufdatenbank der Welt. Wir haben den neuesten Stand der Technik geschaffen. Wir waren zuerst digital, bevor irgendjemand davon gehört hatte.”
Inmitten der folgenden Rückschläge, Erfolge und des Aufstiegs in der Stratosphäre entdeckte Taylor die wahre Macht des Ruhms. „FAME ist eigentlich ein Akronym“, verrät er Karen Mangia, VP of Customer & Market Insights bei Salesforce bei ihrem virtuellen Besuch. “FAME ist meine persönliche Philosophie, die ich mit jedem aufstrebenden Unternehmer und Intrapreneur teile. Und FAME ist jetzt mein Mantra als General Manager/Chief Customer Officer bei Principles, A Ray Dalio Company.”
Jeder kann FAME folgen Taylors Modell:
F: Denken Sie wie ein Free Agent.A: Trainieren Sie wie ein Athlet.M: Bereiten Sie sich wie ein Marketer vor.E: Engagieren Sie sich wie ein Unternehmer.
„Das Gegenteil von FAME ist auch ein Akronym“, schmeichelt er. “Ich nenne es LAME: Least Amount of Effort. Und würden Sie sich lieber mit FAME oder mit LAME umgeben? Meine Werbeagentur hatte zu Spitzenzeiten 33 Mitarbeiter. Monster.com hatte zu Spitzenzeiten 8.700 Mitarbeiter und über eine Million Stellenausschreibungen. Monster bleibt die wichtigste Entscheidung meines Lebens.”
Die Zukunft der Arbeit ist Taylors lebenslange Arbeit, und er jagt ständig einem kreativen Horizont hinterher, den er hoffentlich nie erreichen wird. “Die Zukunft liegt in unserer Hand. Das begeistert mich am meisten”, sagt er. “Innovation ist eine Denkweise. Und jedes Unternehmen muss sich entscheiden, ob es Ihr Ziel ist, ein Innovator, ein Fast Follower oder ein Low-Cost-Anbieter zu sein. Kennen Sie den Unterschied. Treffen Sie Ihre Wahl zielgerichtet. Und wenn Sie ein Innovator sein wollen, Wähle einen großen Markt. Wähle eine große Idee. Arbeite nicht so hart an etwas so Kleinem.”
Im zweiten Teil unserer Serie enthüllt Taylor seine “Geheimnisse, ein Leben zu führen und ein Geschäft zu führen”, wo er nach kreativer Inspiration und der Kraft von Prinzipien sucht.
Dieser Artikel wurde von Karen Mangia, Vice President, Customer and Market Insights bei Salesforce, mitverfasst. Im Fokus ihrer Arbeit stehen Strategien für den persönlichen und beruflichen Erfolg und sie arbeitet regelmäßig mit Führungskräften, Managern und zukünftigen Führungskräften in Unternehmen jeder Größe weltweit zusammen. Mangia hat 2020 zwei neue Bücher herausgebracht: Listen Up! So stimmen Sie sich auf Kunden ein, reduzieren den Lärm und arbeiten von zu Hause aus: Damit die neue Normalität für Sie funktioniert – beides von Wiley. Mangia wurde in Forbes vorgestellt und schreibt regelmäßig für Thrive Global und ZDNet. Mangia engagiert sich für Vielfalt und Inklusion und ist Mitglied der Task Force Racial Equality and Justice ihres Unternehmens. Mangia ist TEDx-Sprecherin und Autorin des Buchs „Success With Less“, das ihre persönliche Reise durch eine lebensbedrohliche Gesundheitskrise aufzeichnet. Die wirkungsvollen Keynotes von Mangia helfen Unternehmen, durch innovative Erkenntnisse rund um die Stimme des Kunden Zugang zur Zukunft der Arbeit zu erhalten.
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