< p class="meta"> Door Vala Afshar | 28 juni 2021 — 01:14 GMT (02:14 BST) | Onderwerp: Digitale Transformatie
Een monster onder je bed is niets om bang voor te zijn. Dat is tenminste wat Jeff Taylor ontdekte. Elke avond stopte hij liefdevol zijn kinderen in hun bed, alleen om terug te keren om hen gerust te stellen dat er geen monsters onder hun bed waren. Omdat het monster verrassend genoeg op de loer lag onder zijn eigen bed.
Taylor ging op een avond rusteloos met pensioen te midden van de uitdagingen om zijn startende reclamebureau te laten groeien. “Wat zou er gebeuren als reclame een digitaal prikbord zou kunnen worden?” In gedachten draaide hij de vraag om. De vraag was bijzonder provocerend, aangezien het begin jaren negentig was. Taylor was geen onbekende in nachtelijke mijmeringen en legde een notitieboekje en een pen op zijn nachtkastje in de hoop op slapeloosheidsinspiratie. Om vier uur 's nachts werd hij wakker met een monsterlijk idee. “Wat zou er gebeuren als er een monster prikbord voor vacatures zou zijn?”
Taylor veegde de slaap uit zijn ooghoeken en noteerde het idee. En toen begonnen zijn gedachten te tollen. Wat nou als….? Taylor sprong uit bed als een man met een missie en liep naar de dichtstbijzijnde coffeeshop. Zijn vingers vlogen over de toetsen in een rage met cafeïne. “Het Monsterboard is misschien wel het vriendelijkste monster dat ooit in een droom aan iemand verschijnt”, grapt en lacht Taylor als hij terugdenkt aan de reis om, zoals hij het noemt, “Chief Monster” te worden. Hij schetste het monsterlogo zelf met de hand, geïnspireerd door de liefde van zijn kinderen voor dinosaurussen. Een meer dan levensgroot idee verdiende een levensgroot logo, zo ging zijn redenering. Zijn investeerders en zijn vrouw zagen daarentegen een strategie om uit te sterven. “Mijn investeerders vertelden me dat Monster een afleiding was”, herinnert hij zich hoofdschuddend. “Mensen vragen me vaak om te definiëren wat het betekent om ondernemer te zijn. Als iedereen om je heen denkt dat je gek bent. Je gelooft nog steeds in je idee en bent bereid om ernaar te handelen, ongeacht wat anderen denken. Dat is wat het is betekent ondernemer zijn.”
Taylor leefde met de dagelijkse realiteit van het creëren van zijn eigen monster. Letterlijk. “Het downloaden van het logo dat ik heb ontworpen duurde vijfenveertig minuten”, grinnikt hij. “Het publiek zou dat nu niet tolereren, maar dit waren de begindagen van digitaal. Elke ervaring was nieuw. Het monster van 1994 – dat in 1999 Monster.com werd – was de eerste openbare vacaturesite op internet. En wij waren de eerste openbare cv-database ter wereld. We creëerden de laatste tijd. We waren eerst digitaal voordat iemand van digitaal had gehoord.”
Te midden van de daaropvolgende tegenslagen, successen en stratosferische opkomst ontdekte Taylor de echte kracht van roem. “FAME is eigenlijk een acroniem”, onthult hij aan Karen Mangia, VP van Customer & Market Insights bij Salesforce, tijdens hun virtuele bezoek. “FAME is mijn persoonlijke filosofie die ik deel met elke aspirant-ondernemer en intrapreneur. En FAME is mijn mantra nu als General Manager/Chief Customer Officer bij Principles, A Ray Dalio Company.”
Iedereen kan FAME vinden als volgt Taylors model:
F: Denk als een vrije agent.A: Train als een atleet.M: Bereid je voor als een marketeer.E: Betrek je als een ondernemer.
“Het tegenovergestelde van FAME is ook een acroniem”, zegt hij vleiend. “Ik noem het LAME: Least Amount of Effort. En zou je je liever omringen met FAME of met LAME? Mijn reclamebureau had op zijn hoogtepunt 33 medewerkers. Monster.com had op zijn hoogtepunt 8.700 medewerkers en meer dan een miljoen vacatures. Monster blijft de belangrijkste beslissing van mijn leven.”
De toekomst van werk is Taylors levenslange werk en hij jaagt voortdurend een creatieve horizon na die hij nooit hoopt te bereiken. “De toekomst is aan ons om te creëren. Dat is wat me het meest opwindt”, roept hij uit. “Innovatie is een mentaliteit. En elk bedrijf moet beslissen of het uw doel is om een innovator, een snelle volger of een goedkope leverancier te zijn. Ken het verschil. Wees doelgericht in uw keuze. En als u een innovator wilt zijn, kies een grote markt. Kies een groot idee. Werk niet zo hard aan zoiets kleins.”
In het tweede deel van onze serie onthult Taylor zijn 'geheimen om een leven te leiden en een bedrijf te leiden', waar hij op zoek gaat naar creatieve inspiratie en de kracht van principes.
Dit artikel is mede geschreven door Karen Mangia, vice-president Customer and Market Insights bij Salesforce. Haar werk richt zich op strategieën voor persoonlijk en professioneel succes, en ze werkt regelmatig samen met leidinggevenden, managers en toekomstige leiders bij bedrijven van elke omvang wereldwijd. Mangia lanceerde in 2020 twee nieuwe boeken: Luister! Hoe u kunt afstemmen op klanten en het geluid kunt verminderen en thuis kunt werken: het nieuwe normaal voor u laten werken – beide van Wiley. Mangia is te zien in Forbes en schrijft regelmatig voor Thrive Global en ZDNet. Mangia zet zich in voor diversiteit en inclusie en is lid van de Task Force Raciale Gelijkheid en Rechtvaardigheid van haar bedrijf. Mangia is een TEDx-spreker en de auteur van Succes met minder, een boek dat haar eigen persoonlijke reis door een levensbedreigende gezondheidscrisis beschrijft. Mangia's high-impact keynotes helpen organisaties toegang te krijgen tot de toekomst van werk via innovatieve inzichten rond de stem van de klant.
Verwante onderwerpen:
Thought Leadership CXO Innovation Digital Transformation: A CXOs Guide Big Data Analytics < p class="meta"> Door Vala Afshar | 28 juni 2021 — 01:14 GMT (02:14 BST) | Onderwerp: Digitale Transformatie