“Wees uitstekend in het werk dat centraal staat in je leven.” En voor Jeff Taylor, serie-ondernemer en oprichter van Monster.com, is die baan een geweldige leider zijn. Een zachte gids voor zijn volwassen kinderen. Een volledig aanwezige ouder voor zijn jongere kinderen. En een toegewijde coach en kampioen voor de teams die hij leidt.
Het geheim van succes, zegt hij, is om roem in de juiste context te plaatsen. En Jeffs perspectief op roem is uniek, zoals hij deelde tijdens zijn eerste gesprek met Karen Mangia, VP Customer and Market Insights bij Salesforce.
Iedereen kan FAME vinden volgens het model van Jeff:
F: Denk als een vrije agent.A: Train als een atleet.M: Bereid je voor als een marketeer.E: Betrek je als een ondernemer.
Na FAME en fortuin, wat dan? Een vraag die Jeff zichzelf herhaaldelijk stelde in de post-Monster.com-dagen. Een vraag die je misschien ook hebt overwogen na het bereiken van een belangrijke mijlpaal. Jeff vat zijn antwoord in één woord samen: principes.
“Wanneer heb je voor het laatst je principes opgeschreven?” Jeff onderzoekt. “Ik heb het over de principes volgens welke je leeft en leidt. Wat ik heb geleerd toen ik overstapte van het runnen van mijn eigen bedrijven naar het werken voor iemand anders, is dat je principes je alleen kunnen leiden als je glashelder bent over je principes.”
Ray Dalio is oprichter, co-voorzitter en co-chief investment officer van Bridgewater Associates.
Als GM & amp; Chief Customer Officer of Principles, een Ray Dalio-bedrijf, Jeff wordt dagelijks ondergedompeld in het cultiveren van een cultuur van zinvol werk + zinvolle relaties. Dat is de formule die zijn baas, Ray zelf, stelde als maatstaf voor de cultuur van zijn bedrijf.
Ray Dalio is oprichter, co-voorzitter en co-chief investment officer van Bridgewater Associates. Hij begon Bridgewater in 1975 vanuit zijn appartement met twee slaapkamers in New York en onder zijn leiding is het bedrijf volgens Fortune Magazine uitgegroeid tot het vijfde belangrijkste particuliere bedrijf in de VS. Ray heeft de principes beschreven volgens welke hij leeft en leidt in zijn bestverkochte boek met dezelfde naam. Hij vat zijn culturele constructie samen als: Radicale Waarheid + Radicale Transparantie = Idea Meritocracy.
Ik heb geleerd dat als je hard en creatief werkt, je zo ongeveer alles kunt krijgen wat je wilt, maar niet alles wat je wilt.
Volwassenheid is het vermogen om goede alternatieven af te wijzen om nog betere na te streven. —@RayDalio pic.twitter.com/uK7S8woXi9
— Vala Afshar (@ValaAfshar) 24 maart 2021
Dalio droomde van een cultuur waarin de beste ideeën winnen. Het beste nemen en het beter maken begint met inzicht in ieders unieke werkstijl in combinatie met consistente feedback. Het ter beschikking stellen van wat hij heeft geleerd aan anderen is de kern van zijn leiderschapserfgoed.
“Twee van de meest waardevolle leiderschapsprincipes die ik van Ray heb geleerd, zijn om beter te falen en goed te worstelen”, legt Jeff uit. “We falen allemaal. We worstelen allemaal. Het is een kwestie van wat we doen met mislukkingen en worstelingen die het belangrijkst zijn. Ik ben gaan begrijpen dat een pijnlijke fout een puzzel is. Terwijl je je puzzels oplost, schrijf je op wat je ontdekt. Omdat die ontdekkingen je naar je onderliggende principes wijzen.”
Succesvolle serie ondernemer over monsters, innovatiemindset en roem https://t.co/ty38J8CTN9 door @ValaAfshar
— ZDNet (@ZDNet) 28 juni 2021
Na reflecties en herzieningen door de jaren heen kwam Jeff tot deze kernprincipes:
- Jij bent de CEO van je eigen leven. Je hebt de macht om te beslissen hoe je wilt leven. Als je nerveus bent, loop je het gevaar iets te leren. Tachtig procent van het succes in het leven komt inderdaad opdagen, dus ga naar het feest. Als je kust, kust je er maar één manier: bergafwaarts. Als je naar een vergadering gaat, kun je die net zo goed leiden. Plaats jezelf in de positie om ideeën te bedenken in plaats van te reageren op die van iemand anders. Ga niet naar de wachtruimte, ga naar de luide, lawaaierige plek. De lawaaierige plek is waar dingen gebeuren.
Jeff herziet zijn principes regelmatig en moedigt andere leiders aan hetzelfde te doen. Vooral wanneer feedback die hij ontvangt in strijd lijkt te zijn met een of meer van zijn kernprincipes.
De juiste keuzes maken //Het zelfontdekkingsproces begrijpen – voor de toekomst van #hybride werk. Mijn #podcast-gesprek met de legendarische investeerder en auteur van 'Principles', @RayDalio over “Blazing Trails” @salesforce https://t.co/9Eb98S5EAZ pic.twitter.com/ORh9PWb4Wu
— Karen Mangia (@karenmangia) april 8, 2021
“Trianguleer met andere geloofwaardige mensen”, adviseert Jeff. “Je doet in de moderne wereld heel weinig in je eentje. Ik heb meer dan 25.000 individuele feedback gekregen in de negen jaar dat ik hier werk. En wat ik heb geleerd te doen, is de feedback te horen zonder te reageren. Dan om de kern van waarheid in die feedback te zoeken. En dan om mijn hypothese over wat ik misschien moet aanpassen te testen met andere geloofwaardige mensen. Ik volg dezelfde benadering als ik een nieuw idee test.”
< figure class="media-source">
Nu je kunt werken vanuit…
Hier → 🏖️ Hier → 🏡 Of zelfs hier → ⛰️
…hoe kunnen managers doelbewust een cultuur ontwikkelen in deze volledig digitale, 'work-anywhere'-wereld?
Speel af op #BlazingTrails met @RayDalio en @karenmangia om erachter te komen: https://t.co/rCbLxW6D8m pic.twitter.com/Mv6946dOC6
— Salesforce (@salesforce) 16 mei 2021
Het definiëren van uw principes wordt gemakkelijker gemaakt door de gratis Principles You Assessment. “De beoordeling helpt je jezelf te begrijpen, anderen te begrijpen en anderen te helpen jou te begrijpen”, deelt Jeff mee. “En de Principles in Action App biedt meer ontwikkelingshulpmiddelen, waaronder een Digital Coach waar je situatiespecifieke vragen kunt stellen en advies kunt krijgen.”
Karen Mangia is vice-president, klant- en marktinzichten bij Salesforce. Haar werk richt zich op strategieën voor persoonlijk en professioneel succes, en ze werkt regelmatig samen met leidinggevenden, managers en toekomstige leiders bij bedrijven van elke omvang wereldwijd. In 2020 lanceerde ze twee nieuwe boeken: Listen Up! Hoe u kunt afstemmen op klanten en het lawaai kunt verminderen en thuis kunt werken: het nieuwe normaal voor u laten werken – beide van Wiley. Ze is te zien in Forbes en schrijft regelmatig voor Thrive Global en ZDNet. Ze zet zich in voor diversiteit en inclusie en is lid van de Task Force Raciale Gelijkheid en Rechtvaardigheid van haar bedrijf. Ze is een TEDx-spreker en de auteur van Success With Less, een boek dat haar eigen persoonlijke reis beschrijft door een levensbedreigende gezondheidscrisis. Haar high-impact keynotes helpen organisaties toegang te krijgen tot de toekomst van werk via innovatieve inzichten rondom de stem van de klant.
Digitale transformatie
3 manieren waarop MKB's machine learning gebruiken om digitale transformatie te stimuleren Digitale transformatie van de ene op de andere dag: welkom in het jaar 2025, 60 maanden te vroeg Digitale transformatie: verouderde technologie, gebrek aan vaardigheden en financiering zijn NHS-plannen tegenhouden Na de drukte van werken op afstand, komt hier de volgende uitdaging van de CIO Wat is digitale transformatie? Alles wat u moet weten Digitale transformatie: het is tijd om de toekomst uit te vinden die we willen (TechRepublic)
Verwante onderwerpen:
Thought Leadership CXO-innovatie Digitale transformatie: een CXO-gids Big Data Analytics 