“Sei exzellent in dem Job, der im Mittelpunkt deines Lebens steht.” Und für Jeff Taylor, Serienunternehmer und Gründer von Monster.com, ist dieser Job eine großartige Führungspersönlichkeit. Ein sanfter Führer für seine erwachsenen Kinder. Ein voll präsenter Elternteil für seine jüngeren Kinder. Und ein engagierter Trainer und Meister der von ihm geleiteten Teams.
Das Erfolgsgeheimnis, sagt er, besteht darin, den Ruhm in den richtigen Kontext zu stellen. Und Jeffs Perspektive in Bezug auf Ruhm ist einzigartig, wie er in seinem ersten Gespräch mit Karen Mangia, VP of Customer and Market Insights bei Salesforce, teilte.
Jeder kann FAME nach Jeffs Modell finden:
F: Denken Sie wie ein Free Agent.A: Trainieren Sie wie ein Athlet.M: Bereiten Sie sich wie ein Marketer vor.E: Engagieren Sie sich wie ein Unternehmer.
Nach FAME und Vermögen, was dann? Eine Frage, die sich Jeff in den Tagen nach Monster.com immer wieder gestellt hat. Eine Frage, die Sie sich vielleicht auch nach dem Erreichen eines wichtigen Meilensteins gestellt haben. Jeff fasst seine Antwort in einem einzigen Wort zusammen: Prinzipien.
“Wann haben Sie das letzte Mal Ihre Grundsätze aufgeschrieben?” Jeff sondiert. “Ich spreche von den Prinzipien, nach denen Sie leben und führen. Als ich von der Leitung meiner eigenen Unternehmen zu einer anderen Person wechselte, habe ich gelernt, dass Ihre Prinzipien Sie nur leiten können, wenn Sie Ihre Prinzipien kristallklar sind.”
Ray Dalio ist Gründer, Co-Vorsitzender und Co-Chief Investment Officer von Bridgewater Associates.
Als GM & Als Chief Customer Officer von Principles, einem Unternehmen von Ray Dalio, beschäftigt sich Jeff täglich mit der Kultivierung einer Kultur der bedeutungsvollen Arbeit und bedeutungsvollen Beziehungen. Das ist die Formel, die sein Chef, Ray selbst, als Maßstab für die Kultur seines Unternehmens gesetzt hat.
Ray Dalio ist Gründer, Co-Vorsitzender und Co-Chief Investment Officer von Bridgewater Associates. Er gründete Bridgewater 1975 aus seiner Zwei-Zimmer-Wohnung in New York heraus und unter seiner Führung hat sich das Unternehmen laut Fortune Magazine zum fünftwichtigsten Privatunternehmen in den USA entwickelt. Ray hat die Prinzipien, nach denen er lebt und führt, in seinem gleichnamigen Bestseller beschrieben. Sein kulturelles Konstrukt fasst er wie folgt zusammen: Radical Truth + Radical Transparency = Idea Meritocracy.
Ich habe gelernt, dass man, wenn man hart und kreativ arbeitet, so ziemlich alles haben kann, was man will, aber nicht alles, was man will.
Reife ist die Fähigkeit, gute Alternativen abzulehnen, um noch bessere zu verfolgen. —@RayDalio pic.twitter.com/uK7S8woXi9
— Vala Afshar (@ValaAfshar) 24. März 2021
Dalio träumte von einer Kultur, in der die besten Ideen gewinnen. Das Beste zu nehmen und es besser zu machen, beginnt mit dem Verständnis des einzigartigen Arbeitsstils jedes Einzelnen, gepaart mit konsequentem Feedback. Das Gelernte anderen zugänglich zu machen, ist der Kern seines Führungsvermächtnisses.
„Zwei der wertvollsten Führungsprinzipien, die ich von Ray gelernt habe, sind, besser zu scheitern und gut zu kämpfen“, erklärt Jeff. “Wir alle scheitern. Wir alle kämpfen. Am wichtigsten ist die Frage, was wir mit Fehlern und Kämpfen machen. Ich habe verstanden, dass ein schmerzhafter Fehler ein Rätsel ist. Wenn Sie Ihre Rätsel lösen, schreiben Sie auf, was Sie entdecken. Weil diese Entdeckungen Sie auf Ihre zugrunde liegenden Prinzipien hinweisen.”
Erfolgreiche Serie Unternehmer über Monster, Innovationsdenken und Ruhm https://t.co/ty38J8CTN9 von @ValaAfshar
— ZDNet (@ZDNet) 28. Juni 2021
Nach Überlegungen und Überarbeitungen im Laufe der Jahre gelangte Jeff zu diesen Grundprinzipien:
- Sie sind der CEO Ihres eigenen Lebens. Sie haben die Macht zu entscheiden, wie Sie leben möchten. Wenn Sie nervös sind, laufen Sie Gefahr, etwas zu lernen. Achtzig Prozent des Erfolgs im Leben zeigen sich tatsächlich, also gehen Sie auf die Party Weg: Downhill.Wenn du zu einem Meeting gekommen bist, kannst du es genauso gut laufen lassen. Versetzen Sie sich in die Lage, Ideen zu schmieden, anstatt auf die anderer zu reagieren. Gehen Sie nicht zum Warteplatz, sondern zum lauten, lauten Ort. Der laute Ort ist der Ort, an dem die Dinge passieren.
Jeff überprüft seine Prinzipien regelmäßig und ermutigt andere Führungskräfte, dasselbe zu tun. Besonders wenn Feedback, das er erhält, mit einem oder mehreren seiner Grundprinzipien zu kollidieren scheint.
Die richtigen Entscheidungen treffen //Den Selbstfindungsprozess verstehen – für die Zukunft der #hybriden Arbeit. Mein #Podcast-Gespräch mit dem legendären Investor und 'Principles'-Autor @RayDalio über “Blazing Trails” @salesforce https://t.co/9Eb98S5EAZ pic.twitter.com/ORh9PWb4Wu
— Karen Mangia (@karenmangia) April 8, 2021
“Triangulieren Sie mit anderen glaubwürdigen Menschen”, rät Jeff. „In der modernen Welt macht man nur sehr wenig selbst. Ich habe in den neun Jahren, in denen ich hier arbeite, über 25.000 einzelne Feedbacks erhalten. Und ich habe gelernt, das Feedback zu hören, ohne zu reagieren. Dann nach dem Kern der Wahrheit in diesem Feedback zu suchen. Und dann, um meine Hypothese zu testen, was ich möglicherweise mit anderen glaubwürdigen Leuten anpassen muss. Ich gehe den gleichen Ansatz, wenn ich eine neue Idee teste figure class=”media-source”>
Jetzt können Sie von…
Hier → 🏖️ . arbeiten Hier → 🏡 Oder auch hier → ⛰️
…wie können Führungskräfte in dieser volldigitalen Arbeitswelt bewusst eine Kultur entwickeln?
Schauen Sie sich #BlazingTrails mit @RayDalio und @karenmangia an, um es herauszufinden: https://t.co/rCbLxW6D8m pic.twitter.com/Mv6946dOC6
– Salesforce (@salesforce) 16. Mai 2021
Die Definition Ihrer Prinzipien wird durch das kostenlose Principles You Assessment erleichtert. “Die Bewertung hilft Ihnen, sich selbst zu verstehen, andere zu verstehen und hilft anderen, Sie zu verstehen”, teilt Jeff mit. “Und die App Principles in Action bietet weitere Entwicklungsressourcen, darunter einen Digital Coach, bei dem Sie situationsspezifische Fragen stellen und sich beraten lassen können.”
Karen Mangia ist Vice President, Customer and Market Insights bei Salesforce. Im Fokus ihrer Arbeit stehen Strategien für den persönlichen und beruflichen Erfolg, und sie arbeitet regelmäßig mit Führungskräften, Managern und zukünftigen Führungskräften in Unternehmen jeder Größe weltweit zusammen. Im Jahr 2020 hat sie zwei neue Bücher herausgebracht: Listen Up! So stimmen Sie sich auf Kunden ein, reduzieren den Lärm und arbeiten von zu Hause aus: Die neue Normalität für Sie arbeiten – beides von Wiley. Sie wurde in Forbes vorgestellt und schreibt regelmäßig für Thrive Global und ZDNet. Sie engagiert sich für Vielfalt und Inklusion und ist Mitglied der Task Force Racial Equality and Justice ihres Unternehmens. Sie ist TEDx-Sprecherin und Autorin von Success With Less, einem Buch, das ihre persönliche Reise durch eine lebensbedrohliche Gesundheitskrise aufzeichnet. Ihre wirkungsvollen Keynotes helfen Unternehmen, die Zukunft der Arbeit durch innovative Erkenntnisse rund um die Stimme des Kunden zu erschließen.
Digitale Transformation
Drei Wege, wie KMUs maschinelles Lernen nutzen, um die digitale Transformation voranzutreiben Digitale Transformation über Nacht: Willkommen im Jahr 2025, 60 Monate früher Digitale Transformation: Alte Technologien, fehlende Fähigkeiten und finanzielle Mittel sind NHS-Pläne zurückhalten Nach der Hektik der Remote-Arbeit kommt die nächste Herausforderung für den CIO Was ist die digitale Transformation? Alles, was Sie wissen müssen Digitale Transformation: Es ist Zeit, die Zukunft zu erfinden, die wir wollen (TechRepublic)
Verwandte Themen:
Thought Leadership CXO Innovation Digital Transformation: A CXOs Guide Big Data Analytics 